尊敬的宗淑杰會長、尊敬的王建平秘書長、尊敬的李臻處長、尊敬的汪靜董事長、尊敬的各位來賓、遠(yuǎn)道而來的伙伴們、朋友們：

大家好！

首先我謹(jǐn)代表羅麥藥業(yè)總公司向所有出席本次會議的來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，我們將在此目睹羅麥藥業(yè)發(fā)展歷程中一個意義非常重大的戰(zhàn)略計(jì)劃的隆重啟動，那就是以自主創(chuàng)業(yè)為核心的紫領(lǐng)工程計(jì)劃。

什么是紫領(lǐng)工程計(jì)劃呢？

當(dāng)今就業(yè)壓力越來越成為社會關(guān)注的問題，大量不同年齡和層次的失業(yè)人員對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會都帶來極大的影響。首先是大學(xué)生就業(yè)問題。據(jù)悉，2009年全國有600多萬畢業(yè)生，僅有36%的大學(xué)生能就業(yè)；而2010年大學(xué)畢業(yè)生將達(dá)到700萬左右，就業(yè)競爭之激烈更是可以想象得到的。其次是由于世界金融危機(jī)波及我國的進(jìn)出口行業(yè)、手工制造業(yè)的關(guān)閉；由于經(jīng)營不善而引發(fā)的民營企業(yè)倒閉，都形成了數(shù)以萬計(jì)的民工和小企業(yè)經(jīng)營者失去了原有的工作。一邊是不斷壯大的待業(yè)大軍，一邊是不斷破產(chǎn)的企業(yè)，雙重的壓力甚至讓社會上出現(xiàn)了許多啼笑皆非的不正常現(xiàn)象，例如很多年輕人應(yīng)聘前要到臥佛寺燒香，因?yàn)榕P佛寺的發(fā)音和英文“OFFERS”（錄取通知）相近；而這些在金融危機(jī)下出現(xiàn)的職場失意者和創(chuàng)業(yè)失敗者，人到中年卻沒有基礎(chǔ)生活保障，承載著家庭和事業(yè)的雙重重?fù)?dān)，“蝸居”反應(yīng)了他們的生活狀態(tài)，沒有理想、沒有方向、沒有規(guī)劃、不知通路，而立不惑的年齡，拔劍卻四顧茫然，何去何從，無從抉擇。他們找不到努力和奮斗的方向，找不到自我的價值，不能給自己快樂和滿足的理由；其三，我國政府規(guī)定，企事業(yè)單位、工廠男職工60歲、女職工55歲就可以退休，而現(xiàn)在生活條件的改善使大批退休人員身體依然很健康，精力也很旺盛，總想能發(fā)揮余熱，為社會、為自己的家庭創(chuàng)造財(cái)富。而截止到1991年10月，60歲以上人口為1.26億，占總?cè)丝诘?0%。根據(jù)預(yù)測，到2020年，我國老年人口將達(dá)2.3億，占總?cè)丝诘?5.6%。這其中有很多向往美好生活的空巢老人，希望退而不休，發(fā)揮余熱，再做一份事情老有所樂，老有所為，也想尋找一份就業(yè)機(jī)會。總之，當(dāng)今社會無論是年輕人、中年人還是老年人，很多人都渴望著一份屬于自己的并且喜歡的工作或事業(yè)。

十七大報(bào)告明確指出“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”是當(dāng)今的重要國策。政府出臺一系列支持創(chuàng)業(yè)的政策，并投入巨大財(cái)政資源來鼓勵創(chuàng)業(yè)。很多機(jī)構(gòu)、民間組織和個人也本著善良的初衷在扶持創(chuàng)業(yè)上做了大量投入和工作，但是創(chuàng)業(yè)的成功率依然很低，所付出的社會成本依然很高。在此情況下，幫助創(chuàng)業(yè)、解決就業(yè)就是羅麥藥業(yè)當(dāng)前最大的社會責(zé)任。鑒于此羅麥藥業(yè)推出羅麥“紫領(lǐng)工程”計(jì)劃。所謂“紫領(lǐng)”，既不同于單純在辦公室用腦的白領(lǐng)，也不同于只會動手的藍(lán)領(lǐng)，而是“藍(lán)領(lǐng)的手（技藝）加白領(lǐng)的腦（智力）”的組合，是既能動手，又能動腦的個人創(chuàng)業(yè)者。“紫領(lǐng)”群體是由一群志向高遠(yuǎn)、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者組成的。“紫領(lǐng)工程”是羅麥藥業(yè)推行的為各個年齡階段普通人士的創(chuàng)業(yè)提供機(jī)會的全國性活動，“紫領(lǐng)工程”是打造“紫領(lǐng)”群體的孵化器，是自主創(chuàng)業(yè)的搖籃。更有價值的是，羅麥“紫領(lǐng)工程”所提供的創(chuàng)業(yè)平臺是圍繞著健康產(chǎn)業(yè)而設(shè)立的，衛(wèi)生部近日公布《首次中國居民健康素養(yǎng)調(diào)查》，結(jié)果顯示，居民具備健康素養(yǎng)的總體水平為6.48%，也就是說每一百人中只有六個人對正確的健康常識和保健方法有所了解。而我們羅麥藥業(yè)的很多經(jīng)銷商通過在羅麥的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已經(jīng)成為專業(yè)的健康工作者，我們的市場分布在全國各級城市和鄉(xiāng)村，有針對各個年齡段健康問題的多種產(chǎn)品，這勢必使羅麥的創(chuàng)業(yè)平臺對社會有著積極的意義、充滿著吸引力和巨大的市場潛力。因此，實(shí)施“紫領(lǐng)工程”有著承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任和擴(kuò)大公司自身市場規(guī)模的兩個重要的意義。

當(dāng)然，我們選擇首先在中原啟動紫領(lǐng)工程計(jì)劃，更有著深遠(yuǎn)的意義。中原崛起在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中有著很大的比重，在目前我國就業(yè)形勢不容樂觀的境況中，經(jīng)濟(jì)與民生是中原崛起道路上至關(guān)重要的兩大課題。如何構(gòu)建和諧中原，關(guān)鍵在于注重以人為本，關(guān)注民生。具體說來就是為民眾創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，讓他們在創(chuàng)業(yè)、就業(yè)中實(shí)現(xiàn)價值，創(chuàng)造財(cái)富，提高生活質(zhì)量，這樣才能構(gòu)建和諧社會，使中原崛起得以實(shí)現(xiàn)。

紫領(lǐng)工程的實(shí)施將會更新人們的生活觀念，為河南省開辟出新的就業(yè)渠道，使有創(chuàng)業(yè)愿望的人找到用武之地，成為創(chuàng)業(yè)致富的楷模，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力，為中原崛起成為中華大地經(jīng)濟(jì)騰飛的先鋒做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

為什么羅麥藥業(yè)的紫領(lǐng)工程計(jì)劃是自主創(chuàng)業(yè)的最佳平臺呢？

北京羅麥藥業(yè)有限公司是一集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技企業(yè)，公司自成立以來，積極聯(lián)合其它企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)研制高科技產(chǎn)品。羅麥藥業(yè)的產(chǎn)品分為保健食品、日用品、化妝品和廚房用品等系列，基本涵蓋了老百姓生活必須的方方面面，高品質(zhì)，高性價比是產(chǎn)品的重要特點(diǎn)。2007年3月26日北京羅麥藥業(yè)獲得商務(wù)部批準(zhǔn)的直銷業(yè)務(wù)許可，成為國內(nèi)唯一獲得直銷許可的內(nèi)資民營企業(yè)。2009年12月，羅麥藥業(yè)獲得最受尊敬的直銷企業(yè)的稱號。

“上善若水”的創(chuàng)業(yè)宗旨貫穿了羅麥公司的生產(chǎn)和經(jīng)營的始終。公司在發(fā)展的各個階段一直保持著與國家政策和市場需求緊密的配合，始終與時俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展過程中各個階段的環(huán)境變化；羅麥的市場品牌定位，人才界定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一直是根植于社會的主流群體，讓更多的普通人有機(jī)會享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所帶來的高品質(zhì)生活；讓更多的普通人有機(jī)會在羅麥搭建的平臺上創(chuàng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)自己的價值。

北京羅麥藥業(yè)有限公司采用分銷模式可以幫助普通人解決自主創(chuàng)業(yè)過程中諸如沒有啟動資金、缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來源等許多問題，是促進(jìn)就業(yè)的良好契機(jī)。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

1．創(chuàng)業(yè)“門檻”低：它是把消費(fèi)者直接轉(zhuǎn)換成經(jīng)營者，即消費(fèi)等于投資，有日常普通消費(fèi)能力的人士都可以啟動創(chuàng)業(yè)流程。同時全面提升了消費(fèi)者的權(quán)益，并節(jié)省流通環(huán)節(jié)（廣告等費(fèi)用），使這部分資金返還消費(fèi)者，達(dá)到真正的讓消費(fèi)者受益、讓經(jīng)營者低風(fēng)險的目的。

2．公司可提供一對一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對新創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行輔導(dǎo)，利用創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)并教育創(chuàng)業(yè)者，使其少走或不走彎路，提高成功率。

3．羅麥公司所有產(chǎn)品均有國家相關(guān)部門各種檢測報(bào)告，可以成為創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

4．符合多勞多得、少勞少得、不勞不得的市場經(jīng)濟(jì)競爭規(guī)律的獎勵機(jī)制，保證創(chuàng)業(yè)者

工作越出色，回報(bào)越高。

5．經(jīng)營者既然來自顧客，就比較容易入手培養(yǎng)市場，相對于激烈競爭的商業(yè)環(huán)境來說成功率更高，適合人群更廣，啟動成本更低，對解決就業(yè)有其獨(dú)特的優(yōu)勢。

6．經(jīng)營者實(shí)際成為公司的產(chǎn)品加盟代理商，符合目前最新的營銷趨勢—產(chǎn)品營銷加盟

連鎖。

7．整體的教育系統(tǒng)，包括了公司文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、公司提供各種文化工具、書籍，通過咨詢線的建立，使每一個人都可以快速清晰的找到咨詢學(xué)習(xí)對象。做到邊創(chuàng)業(yè)、邊學(xué)習(xí)，跟隨公司共同成功。

這種模式無疑代表了先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系；代表了營銷新的科學(xué)的模式；是值得從事的、可以快速創(chuàng)業(yè)致富的行業(yè)。羅麥藥業(yè)提供了一個任何人都可以嘗試的創(chuàng)業(yè)平臺，目前在全國20多個省都開設(shè)了創(chuàng)業(yè)平臺服務(wù)，并逐步完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（專賣店）建設(shè)，推動了30萬以上人員的創(chuàng)業(yè)啟動，更重要的是已經(jīng)造就了一批創(chuàng)業(yè)成功者，其中不乏年收入過百萬的成功人士，他們是成功的見證，也是創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師。

羅麥藥業(yè)也積極地承擔(dān)著企業(yè)的社會責(zé)任，公司卓越的形象出自對社會公益活動的熱情參與和真誠回饋。

*2003年非典期間，公司向北京301、302、304、305醫(yī)院、山東省衛(wèi)生廳共捐贈價值21萬元“羅麥蒜素片”參與抗擊非典社會公益活動。

*2005年4月，公司向中華國際醫(yī)學(xué)交流基金會捐贈價值40萬元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于河南省紅十字會“抗擊艾滋病”的社會公益工作。

*2005年4月，公司向四川省紅十字會捐贈20萬元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于“抗擊艾滋病”的社會公益工作。

*公益捐贈20萬元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于“抗癌”的社會公益工作。

*2005年8月，公司全力參與中華國際醫(yī)學(xué)交流基金會的“金十字志愿者百萬亞健康調(diào)查”大型社會公益活動。

*2008年5月12日汶川大地震，牽動了羅麥公司全體員工的心。在汪靜董事長的帶領(lǐng)下，全公司投入到抗震救災(zāi)的公益活動中。以無比的愛心捐款捐物，總公司一次就捐贈價值500萬元的羅麥蒜素片支援災(zāi)區(qū)用于災(zāi)后疾病預(yù)防工作。

真誠的愛心奉獻(xiàn)，必贏的社會豐富的回報(bào)祝福。北京羅麥藥業(yè)有限公司以良好、完美的企業(yè)形象得到全國廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)和認(rèn)可。在發(fā)展壯大的道路上，一步一個腳印，一步一個臺階，不斷登上“為人類儲蓄健康”的事業(yè)高峰。 

下面我介紹一下羅麥藥業(yè)紫領(lǐng)工程的主要內(nèi)容：

鑒于羅麥公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一直根植于社會的主流群體，讓廣大的民眾在受益于羅麥產(chǎn)品提高生活品質(zhì)的同時，也能獲得機(jī)會在羅麥搭建的平臺上創(chuàng)業(yè)就業(yè)，讓他們在實(shí)現(xiàn)自己的人生價值的同時，也使和諧中國的基礎(chǔ)得到鞏固。故此，北京羅麥藥業(yè)有限公司針對社會上有創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的需求，面向具備創(chuàng)業(yè)基本心態(tài)和素質(zhì)的人群，發(fā)起“紫領(lǐng)工程”，并實(shí)現(xiàn)“紫領(lǐng)工程”的公眾化和社會化。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，北京羅麥藥業(yè)有限公司計(jì)劃把創(chuàng)業(yè)所需的基本資源和支持提供羅麥公司將分三個階段為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

1．  培訓(xùn)期

在羅麥藥業(yè)培訓(xùn)中心為創(chuàng)業(yè)者提供一周的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。每個學(xué)員的基本培訓(xùn)費(fèi)是1500元（含交通、資料、食宿），由羅麥藥業(yè)承擔(dān)。主要內(nèi)容有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、銷售技巧、運(yùn)營技能、健康知識、財(cái)物管理等，使創(chuàng)業(yè)者熟練掌握創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)手段和技能。課程傳授由公司專業(yè)講師、外聘專家和創(chuàng)業(yè)成功人士共同承擔(dān)。

2．  實(shí)習(xí)期

為創(chuàng)業(yè)者提供一個與成功人士一對一輔導(dǎo)的實(shí)習(xí)崗位，時間是1~2個月。在實(shí)習(xí)期間，由輔導(dǎo)老師指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的成熟和市場的開發(fā)，并對其實(shí)習(xí)期的表現(xiàn)予以評價。實(shí)習(xí)期也有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，成績合格者進(jìn)入第三階段。

3．  上崗期

公司為創(chuàng)業(yè)者提供體驗(yàn)館或?qū)Ｙu店的支持，首先協(xié)助其完成營業(yè)證照的辦理，并在各地商務(wù)部門備案，正式成為商務(wù)部批準(zhǔn)的公司服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；同時公司為每個創(chuàng)業(yè)者提供一定的創(chuàng)業(yè)啟動備貨，并提供全套信息化管理的硬件和軟件。上崗期就是創(chuàng)業(yè)者正式開展自主創(chuàng)業(yè)的階段，公司將全程為其工作提供信息、物流、教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程的服務(wù)與保障。

羅麥藥業(yè)對創(chuàng)業(yè)者這三個階段的支持，將使一個初出茅廬的新手通過3-5年的磨練成為一個在精神上和物質(zhì)上雙豐收、有益于社會的成功人士。

根據(jù)以上基本原則，羅麥藥業(yè)提出第一階段的三年期規(guī)劃：

一．2010年—2011年，“紫領(lǐng)工程”推廣階段。提供200家專賣店的資源，分兩批（100家/批）輔導(dǎo)上崗。從2010年5月開始啟動“紫領(lǐng)工程”并開始第一批運(yùn)作，2010年9月開始第二批運(yùn)作。

二．2011年—2012年，提供400家專賣店的資源，分四批（100家/批）輔導(dǎo)上崗。

三．2012年—2013年，提供400家專賣店的資源，分四批（100家/批）輔導(dǎo)上崗。

通過三年連續(xù)投入和扶持，建立1000家“紫領(lǐng)工程”專賣店，使1000名有志創(chuàng)業(yè)的青年人士在羅麥提供的平臺上實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)成功。在第一期規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，再推出第二期規(guī)劃。

以上是對羅麥藥業(yè)“紫領(lǐng)工程計(jì)劃”的介紹。羅麥藥業(yè)將以“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，承擔(dān)起更大的社會責(zé)任，為社會就業(yè)創(chuàng)業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

在紫領(lǐng)工程戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，羅麥藥業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。

早在2004年，公司就定下了“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的發(fā)展大計(jì)，并制定了相應(yīng)的計(jì)劃，以五年為一個發(fā)展周期，循序漸進(jìn)地建設(shè)羅麥藥業(yè)。“一五計(jì)劃”期間，公司做了大量的正規(guī)化和合理化的改進(jìn)，使真正致力于羅麥?zhǔn)聵I(yè)的經(jīng)銷商重新樹立了方向。在獲得直銷牌照后，公司確立了“公司搭建平臺、經(jīng)銷商開拓市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了ISO9000、ISO14000、HACCP等認(rèn)證，先后成立了羅麥北京公司、羅麥西北公司、羅麥商貿(mào)公司，全資收購了上海藍(lán)黛有限公司，并在濟(jì)南、鄭州、北京、成都、哈爾濱等地開設(shè)了新的羅麥形象店，羅麥教育培訓(xùn)中心也在懷柔生產(chǎn)基地落成，同時公司對專賣店加強(qiáng)了信息化管理，通過指導(dǎo)專賣店使用先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)使其運(yùn)營效率大幅度提高。在市場開發(fā)上一方面通過“百城大調(diào)查”和專家講座等形式大力開展“金十字”亞健康調(diào)查的活動，另一方面加強(qiáng)了培訓(xùn)教育的力度，擴(kuò)充了師資力量，完善了各種培訓(xùn)資料，系統(tǒng)教育、營銷手段不斷完善豐富，穩(wěn)定的顧客群不斷擴(kuò)大，羅麥在行業(yè)內(nèi)知名度和美譽(yù)度也顯著提高。隨著“四個組合拳”的市場刺激計(jì)劃，市場由此進(jìn)入快速發(fā)展期，業(yè)績大幅度攀升。同時羅麥“熣燦”系列鍋具的問世，使羅麥藥業(yè)成為業(yè)內(nèi)產(chǎn)品資源最為豐富的內(nèi)資企業(yè)，為下一步擴(kuò)大用戶范圍，搶占細(xì)分市場打下了良好的基礎(chǔ)，也給“一五計(jì)劃”畫上了一個完美的句號。

“一五計(jì)劃”期間，公司逐步完成了“合并、轉(zhuǎn)型、拿牌、定制、增容”等一系列運(yùn)作。從2010年到2014年，正式推出第二個五年計(jì)劃。“二五計(jì)劃”的核心內(nèi)容就是“紫領(lǐng)工程”， “紫領(lǐng)工程”是自主創(chuàng)業(yè)精神最好的弘揚(yáng)，是實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”的有效工具。在紫領(lǐng)工程戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，羅麥將加快推行股份制改造，并逐步開發(fā)包括南非、俄羅斯、韓國、泰國、馬來西亞等國家的市場。

羅麥藥業(yè)紫領(lǐng)工程的實(shí)施，正處于我國兩會后繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興期。溫家寶總理在政府工作報(bào)告中指出，在應(yīng)對國際金融危機(jī)的困難情況下，我們更加注重保障和改善民生，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，鼓勵企業(yè)穩(wěn)定和增加就業(yè)。要進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，強(qiáng)化社會責(zé)任。我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中把重點(diǎn)放在了扶植民族企業(yè)上。在改革開放三十年的進(jìn)程中，我們的民族企業(yè)鑄成了一根根國家經(jīng)濟(jì)支柱，也使眾多在其中就業(yè)的人們體現(xiàn)了自己的人生價值，找到了為其奮斗的目標(biāo)，成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的骨干。

羅麥藥業(yè)始終高舉民族企業(yè)的大旗，以振興中華民族為己任，“上善若水、舉業(yè)德先”的企業(yè)文化就是羅麥獨(dú)樹一幟的品牌。扶持創(chuàng)業(yè)、孕育成功、獲得尊嚴(yán)、為人類帶來健康是羅麥的使命、責(zé)任和理想。“積小流以匯江海、蓄點(diǎn)滴以利千秋”，自強(qiáng)不息、厚德載物、超越自我是羅麥人的精神，“永遠(yuǎn)追求卓越”是羅麥?zhǔn)钢静挥宓姆较颉Ａ_麥藥業(yè)將不斷推進(jìn)紫領(lǐng)工程的進(jìn)程造福于人民，造福于社會。我們在這里莊嚴(yán)地承諾，羅麥藥業(yè)在紫領(lǐng)工程的促進(jìn)下會承擔(dān)更多的社會責(zé)任，在醫(yī)療、健康、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、扶貧、教育等領(lǐng)域繼續(xù)加大投入，為國分憂，為民解難，在注重保障和改善民生的國策中起到重要的作用。

請加入到羅麥藥業(yè)“紫領(lǐng)工程”的大潮中來吧！在這里辛勤耕耘，在這里盡情享受，正如溫家寶總理所說“我們要活得有尊嚴(yán)”。羅麥藥業(yè)的伙伴們、朋友們，讓我們高舉紫領(lǐng)工程的大旗，在汪靜董事長的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng)業(yè)，榮耀一生！