一、雅芳在中國大陸選擇單層次直銷模式，實踐證明是一條失敗之路
　　雅芳在中國大陸的失敗，從她在直銷法規(guī)出臺前選擇單層次模式時就已經(jīng)注定了。因為，在中國大陸進行直銷，單層次模式不為直銷人員看好，不可能會有重大的市場收獲。雅芳在當時主要考慮了政府的需要而未考慮廣大直銷人員的需要，所以，雖然在拿到我國第一張直銷牌照后招募直銷人員和發(fā)展專賣店速度很快，但隨著時間的推移，單層次直銷模式本身固有的弊端很快就暴露無遺。加之雅芳有6000多家的專賣店，渠道的沖突已到了不可收拾的地步。所以，雅芳在中國大陸的單層次直銷模式，已被實踐證明是一條失敗的路。
　　我們現(xiàn)在沒有必要對雅芳當時選擇單層次直銷模式進行問責，但其失敗的教訓給整個行業(yè)以深刻的啟示，這就是多層次直銷在中國直銷行業(yè)是有強大的生命力的。直銷企業(yè)如果選擇單層次直銷模式，其最終的結果只能是慘敗的結局。2009年，中國大陸直銷企業(yè)營銷額650億中，多層次直銷的貢獻率達到95%以上，這從一個側面告訴我們雅芳在中國大陸市場失敗的真正原因了。

　　二、要擴大在中國大陸的市場份額，雅芳必須重走多層次直銷之路
　　我們很高興地看到，雅芳已痛定思痛，決心重新走全直銷之路。我認為，雅芳要想在中國大陸搶回丟失的直銷市場，必須重走多層次直銷之路。
　　為什么？我個人認為原因有三：第一，雅芳在其他國家的成功，不是單層次直銷的成功，而恰恰是多層次直銷的成功。最近被任命成為雅芳中國區(qū)總經(jīng)理奧多內茲先生，曾任南拉丁美洲地區(qū)總經(jīng)理。雅芳在南拉丁美洲地區(qū)運用的是多層次直銷模式，因此也就成為直銷發(fā)展最快的地區(qū)之一。第二，在中國大陸成功的直銷企業(yè)都是采取多層次直銷模式的。外資直銷企業(yè)安利、如新等在中國大陸的成功，顯示了多層次直銷的魅力。特別是安利，2009年營銷額高達250億，說明了多層次直銷具有旺盛的生命力和強大的吸引力。第三，直銷不能想當然地與加盟連鎖相結合。雅芳6000多家專賣店，實際上是加盟連鎖店，和真正意義上的多層次直銷是兩種不同的營銷方式。兩者結合起來，由于“血型”不同在渠道中必然會產(chǎn)生“異體”排斥。這也是雅芳在中國大陸業(yè)績徘徊的主要原因。所以，雅芳轉型應該“轉”到多層次直銷上來，舍此別無它途。

　　三、雅芳重走多層次直銷之路需要注意的幾個問題
　　雅芳重走多層次直銷之路應該要注意以下幾個問題：一是多層次直銷是指規(guī)范的直銷，而不是“炒作”型的類傳銷。目前，在中國大陸有些直銷企業(yè)有類傳銷之嫌，主要表現(xiàn)為獎金制度的“炒作”性（關于這個問題，等我作深入調研后另文發(fā)表）。我相信雅芳不會走“炒作”型的類傳銷之路。二是6000多家專賣店如何轉型到多層次直銷上來，這是一個很實際的問題。轉得好，滿盤皆活，轉得不好，后遺癥相當嚴重。建議雅芳對此作必要的資金投入，不能讓專賣店經(jīng)銷商吃虧。如果調動了這些專賣店經(jīng)銷商的活力，這些資金投入就會投得其所，多層次直銷才能真正實施。三是要進一步和政府做好溝通。政府還沒有完全放開多層次直銷，因此，一方面要借鑒其他直銷企業(yè)的經(jīng)驗，獎金制度的設計要做到在“變通”中盡量符合直銷法規(guī)的要求；另一方面要及時和政府監(jiān)管部門加強溝通，向他們匯報轉型的方案，以取得他們的信任。這項公關工作不能懈怠，一定要認真做好。惟如此，雅芳才能在多層次直銷路上走穩(wěn)走健。