太陽神的珍珠店模式于2006年推出，經過4年的不斷完善與發展，至今已在全國范圍內有了近4萬家自愿加盟店，目前的主要形式為診所、足療館和美容院。其中診所主要銷售太陽神的保健品，足療館以太陽灸主打，美容院則用太陽神的美容產品為顧客服務。

　　珍珠店的理念提煉自太陽神早期直銷的成功經驗——廣西市場的一些診所兼營太陽神產品取得了令人矚目的銷售業績。太陽神將這種模式稱為“直銷資本和專業人才的雙向雇傭關系”。

　　按照太陽神的發展規劃，5年后珍珠店的總數將達到25萬家，并且拓展到5個海外市場。

　　太陽神直銷事業部總經理張鳴先認為，作為太陽神直銷的核心競爭策略，珍珠店模式的成功表明中國民族直銷企業有能力創造出與西方直銷模式正面抗衡的“中國模式”，中國的民族直銷企業從此不用再吃力地跟隨外資企業的步調，在中國經濟領域產生了巨大負面影響的“直銷”終于從傳統文化上和民族個性上找到了適合中國人的融合點。

　　西方人推崇人性，強調個性自由、張揚，因此西方直銷模式重視塑造“精英崇拜”，企業把直銷員推崇為“鉆石”、“翡翠”、“皇冠”，市場依靠這些“明星”和“英雄”來拉動；中國人推崇中庸，強調謙虛、謹慎、堅守，太陽神將孔孟文化中的“德不孤、必有鄰”作為最高理念，相信有德之人聚集成的團隊必定能獲得成功。

　　西方直銷模式強調“你將成為百萬富翁千萬富翁”的目標導向，用只有少數人才有機會獲得的成功和財富來激勵廣大新加入直銷員；太陽神堅持“小康直銷”的遞進過程，強調“團隊成員大多達到小康標準后，領導人的成功和財富才是安全、穩定和持續的”。

　　西方直銷模式的核心理念是“主動銷售”，但企業自己培養的保健師和美容顧問并不能得到市場和消費者的信任和認可，當多數直銷員陷入銷售困境時，“事業機會”就超越了產品銷售被越來越多地提起，由此賣產品演化成了拉人頭；太陽神通過珍珠店與消費者“主動消費”的觀念實現了無縫銜接，“大病就醫/小病買藥/亞健康吃保健品”，順應民心的結果使診所醫生、足療師、美容師的建議和推薦成為消費者順理成章的選擇。一家賣得好，十家跟著學，不用費口舌講機會，同行的眼睛都是雪亮的。

　　太陽神對珍珠店模式一定能成功充滿了信心，張鳴先總經理對這樣的信心也進行了解釋和闡述。

　　首先是良好的歷史機遇。在經歷過數年的“選擇大于努力”、“制度決定收入”的瘋狂與混亂之后，中國直銷行業已經逐步走進了理性回歸期，產品和銷售重新成為主角。太陽神珍珠店的優勢恰恰在于不用去尋找產品的消費者，珍珠店本來就已經在社區長期存在，消費者是自動走進門來的。