作為本土化很高的跨國企業，康寶萊非常重視物質文明和精神文明的建設，始終奉行兩手抓，兩手都要硬的策略。

      如果一杯水是你自己的，一桶水可能是你家的，一湖水可能是你村的，那么一條河就是社會的，為大家所有。做企業亦如此，企業剛起步，可能只屬于幾個人的，與幾個人有關系。等企業壯大后，它就不再僅僅屬于幾個人了，而可能是員工的、供應商的，股東的，消費者的，甚至是全社會的。這時，企業就應該思考如何回饋社會，這就是康寶萊對公益的思考和行動指南。沒有華麗的宣傳，沒有煽情的口號，甚至鮮為人知，這自覺、自愿的低調在康寶萊內部漸漸合奏出一曲愛心的高歌。
 

溫暖的康寶萊之家

      1994年，康寶萊國際公司創始人馬克·休斯創立康寶萊家庭基金會，宗旨是為因戰爭、災害、貧困或其他原因造成生活困難的兒童提供健康營養品和其他幫助，讓他們擁有一個更美好的未來。2005 年，康寶萊自豪地推出康寶萊之家計劃，為兒童提供健康營養的膳食。截止2010年初，已在美國、中國、日本、英國、巴西、澳大利亞、新加坡等數十個國家建立了五十所康寶萊之家。每天資助約1.2萬名兒童，充分實踐了康寶萊創始人馬克·休斯“你必須用心底的愛對待和影響他人”的理念

      為了幫助汶川震區孤兒和貧困兒童，2009年3月，康寶萊基金會在國內首家康寶萊之家落戶成都SOS兒童村，公司承諾永久性幫助SOS兒童村。初期，基金會將每年向成都康寶萊之家捐贈善款，用于幫助這里的300多名孤兒提高營養水平，改善生活條件。未來，捐贈金額將隨著公司業務發展和孩子們的需要而不斷調整增加。

災難中的傾力相助

      在國家重大災難面前，康寶萊總是在第一時間傾力相助。2008年的四川汶川地震發生后，康寶萊緊急向四川省紅十字會捐款200萬元人民幣。全國各地員工也紛紛響應號召踴躍捐款。許多康寶萊人主動前往一線，加入志愿者隊伍。為了竭盡所能支持救援工作，康寶萊更將價值200萬元的保健品送到了第一支進入汶川災區的部隊官兵手中。

      在青海玉樹地震發生后，公司積極捐款捐物，向青海西寧慈善會捐贈的50萬元人民幣，重點用于重建校舍，資助貧困學子等。
 

聽見愛的天使

      2009年7月，由康寶萊發起成立的“天使聽見愛”慈善項目在廈門誕生，由康寶萊出資幫助聽力殘障孩子植入人工耳蝸，并進行康復訓練。5歲的廈門小女孩林芳純成為“天使聽見愛”項目資助進行耳蝸植入手術的孩子。手術結束后，小芳純會徹底告別無聲世界。康復后的小芳純將作為上海世博的最后一名小志愿者，把自己的手印和對康寶萊人的愛一起留在上海。近期，公司從媒體得知山東濟南的6歲貧困女孩劉麥患有聽力障礙，便決定捐贈22萬元人民幣，資助其進行手術恢復聽力。

      截至目前，公司已在廈門、南京、濟南、廣州、蘇州、大連等6個城市捐贈了超過60萬元的款物。每一個聽障孩子都是天使，只要一個手術，他們就能重新聽見世界，我們覺得這樣做非常有意義。

      發自心底的愛與很多企業的公益理念不同，康寶萊不僅強調在重大災難中的集體表現，同樣也非常重視員工的日常善舉。康寶萊員工對于非商業行為的公益有著一種發自肺腑的熱愛。從公益理念到公益實踐，從重大災難到愛心捐贈，從公司總裁到基層員工，再到營銷人員，無時無刻無處不體現出康寶萊的企業責任。

      “低調”是很多人對康寶萊的印象。對于快速成長低調，對于公益同樣低調。康寶萊的一位營銷人員計劃每年捐助200個失學兒童，“我大概能再活50 年，那就是一萬個兒童被救助”，那個營銷人員說。聽的人很驚訝，說的人很自然，因為公益在康寶萊已經成為一種理所當然。

      康寶萊與中華骨髓庫淵源深厚。公司先后有兩位員工成功捐獻了造血干細胞，一例是2007年8月，公司員工楊洋為韓國患者捐獻了骨髓；另一例是2009年12月24日，圣誕夜當天，康寶萊員工王軍建為北京男孩捐獻了骨髓。目前，包括公司總裁李延亮在內的200多名員工都自愿加入了中華骨髓庫。

      康寶萊每年都會在全球開展最有愛心營銷人員的評選活動，由各國分公司進行初選，再匯總至美國總部進行評比，此項評比與業績沒有關系。創始人馬克·休斯的格言，在康寶萊企業內部不斷被提及，并被所有人奉為圭臬。

      正是這種將公益與業績發展放在同等位置的公司文化，讓公益融入康寶萊的血液，成為自上而下、自下而上康寶萊人的行為準則。我們期待康寶萊的公益行動能夠溫暖無數身處困境者的愛心，喚起更多的人跟隨和響應。

      公司回饋社會的愛心和努力贏得了社會各界的廣泛贊譽。截止2010年6月，康寶萊公司共榮獲各級政府及相關社團組織頒發的獎項近200項，其中包括愛心企業、模范納稅單位、誠信經營單位、消費者滿意單位等榮譽稱號。累積獲得中央、地方各級、各類媒體報道超過4000篇。這些獎項和報道，是對康寶萊的認可，更是激勵，將鞭策我們在公益的道路上走的更遠。