當(dāng)錢(qián)港基第一次站在隆力奇的招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)大聲喊出 “我要站在隆力奇舞臺(tái)上賺外國(guó)人的錢(qián)”時(shí)，隆力奇人為之歡呼鼓舞。

　  此前，業(yè)界傳聞錢(qián)港基幾年前早就密會(huì)徐之偉，這次的合作也是密謀已久。在8月30日，隆力奇直銷媒體溝通會(huì)上，他和隆力奇董事長(zhǎng)兼總裁徐之偉同臺(tái)辟謠，兩人此前素未謀面。

　  據(jù)雙方回憶，7月25日，由隆力奇定制營(yíng)銷部總經(jīng)理助理李萬(wàn)昌牽線，李錢(qián)二人共進(jìn)晚餐；7月26日，徐錢(qián)會(huì)，在這場(chǎng)沒(méi)有提及一塊錢(qián)的交流中，雙方交談甚歡，彼此找到了相似之處；7月28日，勞動(dòng)合同E-mail至錢(qián)港基；8月1日，錢(qián)港基正式上班，出任隆力奇定制營(yíng)銷部全球總裁。

　  職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的合作更多的表現(xiàn)為與公司所有者的合作，彼此投緣才能白頭偕老，讓我們來(lái)看看，兩人有何相似之處，足令雙方一見(jiàn)鐘情。

　  相似之一：速度快、高效率

　  在美國(guó)生活了十幾年的錢(qián)港基，西式思維，培養(yǎng)了雷厲風(fēng)行的風(fēng)格。他做事，不講過(guò)程，只重結(jié)果。他說(shuō)，有的事情之所以做不成就是因?yàn)閳?zhí)行者還未做就先找理由，自己給自己設(shè)限。錢(qián)港基做事講究速度，他認(rèn)為成功得晚也是一種失敗。這一點(diǎn)和徐之偉尤為相似。

　  當(dāng)天的媒體溝通會(huì)，有部分參會(huì)人員遲到，徐之偉當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，并問(wèn)責(zé)會(huì)議組織者。徐之偉在公司大力推行“日必清，拖必究”，對(duì)辦事拖沓的下屬，他常常說(shuō)：“你能不能辦？辦不了就向我匯報(bào)，我來(lái)辦。我辦不了的，還可以團(tuán)結(jié)更多的人一起解決。”他深知，每個(gè)人的能力有限，企業(yè)建立完善的匯報(bào)機(jī)制能高效解決問(wèn)題。

　  相似之二：勤奮

　  錢(qián)港基總結(jié)，一個(gè)成功的企業(yè)和一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人以及一個(gè)成功的老板都需要勤奮。在他幾十年的職業(yè)生涯中，也正是因?yàn)榍趭^，才能取得現(xiàn)有的成績(jī)。錢(qián)港基沒(méi)有什么特殊愛(ài)好，他最喜歡做的事就是工作。在他50歲生日的前一天，他曾經(jīng)絞盡腦汁想用何種方式慶祝這個(gè)特殊的日子，他想了一天也沒(méi)想出很好的答案，后來(lái)他想：“既然我這么熱愛(ài)工作，何不用工作來(lái)慶祝生日呢？”第二天早上5點(diǎn)半，他已經(jīng)坐在辦公桌前。

　  徐之偉的勤奮在隆力奇集團(tuán)也是有口皆碑。為了贏得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)爭(zhēng)，他親自帶頭推進(jìn)揭短管理，完善倒逼方案，以“日必清，拖必究”為工作杠桿。這和錢(qián)港基所強(qiáng)調(diào)的“今日事今日畢，明天的事，今天做”有異曲同工之處。目前，隆力奇公司的副總都在晚上8：30下班，主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)晚上7：30下班。

　  相似之三：敢于揭短

　  “我和徐董普通話都不標(biāo)準(zhǔn)。”談到揭短，錢(qián)港基沒(méi)有忘記制造一點(diǎn)小幽默。他說(shuō)，一個(gè)人在企業(yè)做事，如果沒(méi)有人告訴你你的短板，你就不會(huì)快速成長(zhǎng)。他自曝，在加拿大工作時(shí)，他曾被一位上級(jí)主管嚴(yán)厲的批評(píng)，那個(gè)批評(píng)很不給他情面，卻幫助他的職業(yè)生涯取得了很大的成長(zhǎng)。

　  近期，隆力奇提倡“揭短管理”，徐之偉說(shuō)，就是要亮亮家丑，深刻地解釋企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，再出臺(tái)解決這些問(wèn)題的方案，才能促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

　  相似之四：公司和老板都有標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德

　  經(jīng)過(guò)這次聚德系統(tǒng)事件的處理，錢(qián)港基進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了徐之偉。他說(shuō)：他從外資企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)，徐之偉是他見(jiàn)過(guò)少有的胸懷寬廣的老板之一。對(duì)離開(kāi)的人，不說(shuō)壞話也不說(shuō)評(píng)價(jià)。對(duì)待人員的流失，他很豁達(dá)：“每一個(gè)人離開(kāi)都很正常，沒(méi)有什么大不了的。走的人，祝愿他走好，沒(méi)給的錢(qián)照發(fā)，也歡迎他回來(lái)。”錢(qián)港基說(shuō)，徐之偉這樣的做法和胸懷在行業(yè)獨(dú)一無(wú)二，這和他的道德標(biāo)準(zhǔn)很吻合。

　  相似之五：都希望隆力奇進(jìn)軍國(guó)際，爭(zhēng)奪行業(yè)第一

　  隆力奇所處的化妝品和直銷兩個(gè)行業(yè)都是目前國(guó)內(nèi)比較弱勢(shì)的行業(yè)。化妝品方面，現(xiàn)在是外國(guó)品牌的天下，直銷方面亦如此。隆力奇在中國(guó)的發(fā)展目標(biāo)就是把自己的品牌打造成中國(guó)日化行業(yè)的第一大品牌，在直銷版塊，隆力奇也不示弱，發(fā)誓要在5年后，趕超同行，爭(zhēng)做中國(guó)直銷第一把椅子。

　  為了幫助徐之偉達(dá)成愿望，錢(qián)港基義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重任，同時(shí)也肩挑他最擅長(zhǎng)上市的重?fù)?dān)。他說(shuō)，在過(guò)去的十幾年，他一直都是在幫美國(guó)人賺中國(guó)人的錢(qián)。后來(lái)他逐步反思，作為一個(gè)華人，他更加應(yīng)該幫助一個(gè)中國(guó)民族企業(yè)成長(zhǎng)，去賺外國(guó)人的錢(qián)。這樣的想法只有在隆力奇才能實(shí)現(xiàn)，這一力作也將充實(shí)他的直銷履歷，讓他的職業(yè)生涯更完整。

　  編后：無(wú)論是徐之偉還是錢(qián)港基,面對(duì)媒體和經(jīng)銷商時(shí)都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，他們第一次見(jiàn)面時(shí)，誰(shuí)都沒(méi)有提及一塊錢(qián)的事，兩人之所以情投意合，是因?yàn)楸舜苏业搅斯餐�點(diǎn)，我們也希望年齡相近、風(fēng)格相近的兩人，能攜手到老，扛起民族直銷的大旗，早日實(shí)現(xiàn)愿望。