福布斯·中國縣級城市投資與發展論壇今日在江蘇常熟開幕。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司（以下簡稱隆力奇）董事長徐之偉向金融界網站透露，隆力奇在推進上市工作，在一家證券公司的指導下，其在香港設立的子公司計劃兩年內在H股上市。

    在下午舉行的圓桌論壇討論上，徐之偉表示，隆力奇作為一個企業來說長期的生存發展已經奠定了基礎。隆力奇還沒有像波司登這樣上市，融資主要都是來自常熟的企業家。常熟的銀行對隆力奇也特別的支持，所以其并沒有急著上市。他表示，作為一個很好的企業來說，還是要選擇最好的時機跟最好的項目來進行上市，所以現在正在推進這項工作。

    以下為徐之偉圓桌對話部分摘要：

    徐之偉：各位領導，各位嘉賓，我首先來理解一下智慧增長，現在都提到智慧人生，智慧企業，用智慧去營造財富，也就是說有一個很好的方法使自己的企業，有正確的目標跟好的手段、方法來不斷使企業增長。我理解今天討論的智慧增長，也是中國人常提的四兩撥千金的說法。

    剛才談到企業和政府，這是一個基礎。政府是土壤，政府是環境，實際企業是一個生命。那個土壤跟那個環境是否能培育出世界級的企業，那是一個地方的重要規劃跟戰略目標。因為再好的一個企業，就是一個國際公司到了一個地方都有可能變動。今年3月份寶潔從日本的神戶中心搬到了新加坡，以前在日本的，現在已經搬到了新加坡，用一年的時間完成。

    你看世界的企業是根據不同的土壤跟環境在變化它中心的質地。所以政府是土壤，政府是環境，企業是生命，如何使國際企業能夠融入到一個政府所在地是一個政府的智慧。我們作為一個企業，生長在這樣的地方有了很好的基礎。這是一個方面的理解。

    第二個方面理解增長。我們說一個企業，我們可能生長于50年代，我們都是讀書不多，后來后補的知識比較多，積累的經驗比較豐富。因為我們這代人比較勤勞，我們用的是每天十五六個小時工作，同時用這些經驗處理各種問題。所以在企業的現階段來說確實分享到了地方上更多的資源，86年的時候銀行的知識。像我們這樣當時的人才地方上做工藝的，也是第一批銀行向我們貸款，使我們自己有了資金發展自己的目標和夢想。

    后來地方上的土地讓我們大量的使用，人力資源的成本使我們有了快速倍增的基礎。但是我們說到了90年代以后成本就快速增長，而且我們社會發展的快速，收入的提高，人們對日用品的要求不斷提高。所以一個企業就在原來發展的基礎上就步履艱難了，開始的時候利用剛才說的銀行的信任，政府借用大量的土地資源，跟當時勞動力的低成本。

    后來企業就開始向專業化，在我們專業上面的提高，我們隆力奇就做了大量轉型升級的工作。因為也知道現在的企業競爭十分強烈，實際每個企業都在搶人才、搶時間、搶成果。作為我們企業來說首先人才的問題，我們93年引進第一個大學生以來，我們不斷地引進人才。

    應該說到現在我們的人才已經有了3個方面的架構：第一個方面是來源于世界上的人才，來源于寶潔的，來源于歐萊雅的，來源于雅詩蘭黛的，來源于安利，來源于很多國際大企業的副總監跟總監級的人才幫助我們在世界各地發展業務。

    同時第二批人才是我們企業里邊一批老的副總，主任級的人才，20多年來留下了一大批人才。同時我們企業五年到十年本科以上有40幾個人是中級干部。所以說我們有世界級的人才，我們也集聚了一批主任級的人才，還有我們通過五年、十年時間培養出來幾十名很好的中層骨干干部。所以我們企業在這一頭上面應該說走在一般民營企業之前，在結構上面也是相對來說比較合理的。

    人才產生了哪些效果呢？我們現在在研發上面，根據現在企業的發展來看，我們做消費品的應該是科技方面的。隨著人們生活水平的提高，我們要生產出來適合我們不斷提高消費能力，消費要求不斷提高的消費產品。所以說科技應該放在第一。我現在在美國紐約建立了一個研究所，是06年建的，現在效果不錯。

    吸引這么高端的科技人才主要是提供科技，共同發展這樣的平臺。同時我們在05年的時候跟清華大學生命科學院辦了清華大學生命科學院隆力奇研究所，也為我們企業研究了很多專利產品。今年我們跟江南大學食品第一實驗室簽了三年開發保健食品。

    這就說明我們在人才方面達到了高度，當然出來的產品就不同了。我們有雅詩蘭黛的技術，我們有寶潔的技術，我們有世界上領先的技術。也就是說我們的技術跟世界上最尖端的技術達到同樣的水平。我們說在引進人才上面所取得我們的研發成果，出來的產品也有最好的效果。

    我們現在在做的一個產品，也是一個低碳，高科技的產品，是一個食品。這個食品假如吃30克就能堅持很長時間，是48種產品結合起來的一類產品。它是一個低碳的，大家知道吃了以后能使身體健康，勞動長度可以時間延長，一個人的健康可以使醫療費用大大降低。現在我們跟江南大學實驗室進一步開發。

    所以說作為一個企業來說主要的還是目標要十分清晰，使得各種人才的平衡讓他們有所發展。我們從安利引進了副總，從美國、香港，也從雅詩蘭黛引進了一個副總。我們從這些方面突破營銷上面的高度，同時他們幫助我們培養一些人才。我們在管理上面也引進6∑管理，搞了十幾個模塊。

    這些模塊都是實用性很高的，經過哈佛專家的評論，覺得我們所采取的方法是屬于先進的。方法很簡單，我用的是“木工理論”，因為我們木工目標是很清晰的。所以說當我們這樣的過程完成以后，他們在中國的評議之中評了我們是用傳統的方法，但是在現代的手段上開拓創新。

    通路上面我特別要介紹，因為我們現在做的產業是保健和食品，還有是日化。這個產業競爭是很強的，通路上面我們用的是現代傳統的通路，傳統的批發通路，還有現在的新興通路。同時我們還有直銷牌照，像安利一樣的通路。所以在通路上我們也不斷地進行創新。

    作為一個企業來說長期的生存發展奠定了基礎。當然我們企業還沒有像高總波司登這樣上市，都是常熟的企業家主要的融資。所以說常熟的銀行對我們也特別的支持，我們也沒有急著上市。因為作為一個很好的企業來說還是要選擇最好的時機跟最好的項目來進行上市。所以現在正在推進這項工作，也希望我們今天在座的各位投資家們看好我們這樣一個企業，也給我們更多的建議，使我們企業在以后的發展中更加健康。謝謝。