Nu Skin如新集團（下稱“如新”）、中國殘疾人福利基金會與世界兒童基金會，三方于今日在人民大會堂宣布正式啟動“集善如新兒童蜜兒餐項目”。該項目將在未來十年內，由如新負責蜜兒餐研發、生產及募集，通過中國殘疾人福利基金會捐贈給中國的貧困殘疾兒童，世界兒童基金會主要負責蜜兒餐的運輸工作。據悉，如新此次捐贈物資價值3億元人民幣(計4500萬份)，在中國慈善事業標的額頗大。同時這種多方合作、滿足各方需求、可循環持續性發展的慈善公益運作模式，不僅帶來更深廣的社會意義，也為未來中國慈善事業的發展提供可借鑒的經典案例。

全國人大原副委員長何魯麗，中國殘聯副主席、中國殘疾人福利基金會理事長湯小泉，如新集團大中華區總裁范家輝及世界兒童基金會主席林晉武博士等嘉賓參加了項目捐贈儀式。

此次“集善如新兒童蜜兒餐項目”捐贈活動，按照計劃，最先的5年，如新每年將捐贈12萬袋，計1800萬份蜜兒餐；后5年，如新每年將捐贈18萬袋，計2700萬份蜜兒餐。所有蜜兒餐將通過中國殘疾人基金會，發放給中國廣大貧困殘疾兒童。而中國殘疾人福利基金會，也將因此成為中國發放蜜兒餐的大型公益基金會之一。

據了解，“集善如新兒童蜜兒餐項目”是如新集團在全球范圍內發起的“受饑兒滋養計劃”的項目之一。據如新集團大中華區總裁范家輝說，如新認為孩子是家庭的希望和未來，孩子能否健康成長甚至能決定其未來發展的人生。此次向中國殘疾人福利基金會捐贈蜜兒餐，旨在幫助中國殘疾兒童的同時，也幫助貧困兒童和他們的家庭,甚至改變更多身處困境中的人的命運。同時，如新也希望通過這項延續十年之久的捐贈活動，能讓如新的員工深入認識到公司的“善的力量”文化，并鼓勵更多的人加入，為社會慈善事業做出自己的貢獻。

現實中，慈善事業的發展面臨著一定的困境。由于操作缺乏一定的透明性，持續性，公眾對于慈善事業的發起者往往存在著質疑，而短暫的慈善捐助也只能解決眼前或表象的問題。如何為那些需要幫助的人提供行之有效的幫助？如何對慈善資金進行高效透明的管理和運營？都成為關系慈善生命線能否延續的關鍵。對此，如新采用了一種不同以往的運作模式來提供慈善物資。

這種運作模式的流程可以概括為：利用如新的資金和科研實力，研發并生產營養食品-蜜兒餐；發動全體如新人募集蜜兒餐并對他們的善行進行表彰和獎勵；選擇專業的慈善組織，將募集的蜜兒餐長期持續地提供給這些慈善組織，發放到真正需要的貧困兒童。整個流程透明，高效，企業和基金會各自發揮專長，為慈善事業創造了一種可持續發展的嶄新模式。

創始人羅百禮先生這樣定義如新的企業使命--要在世界各地凝聚一股“善的力量”，憑借酬報優渥的事業機會，不斷創新的優質產品和充實積極的優良文化，賦予人們提高生活品質的力量。“在‘善的力量’企業文化感召下，如新全球80萬名員工和銷售伙伴都積極參與慈善事業。其中，‘受饑兒滋養計劃’是最具創新性的一個慈善項目，它通過可循環的公益模式向全球范圍內為貧困地區兒童提供他們最迫切需要的營養豐富的蜜兒餐。根據發放記錄，到今年10月份為止，如新在全球捐贈的蜜兒餐已經達到2億份。”范家輝介紹。

事實上，自1984年如新在美國誕生以來，公司的發展歷程及所從事的慈善事業，都具有極強的前瞻性。企業發展與社會責任并行，用前者的發展反哺社會慈善事業，這是如新可以成為長青藤的基石。范家輝誠懇地表示，“如新的慈善會持續進行，而且是最務實的。”