在法蕾雅的市場精英中，歐陽誠可以稱得上是最有特色的一個：戴著眼鏡、束著長發(fā)的他展示出的是藝術家的形象和氣質，卻有著精明的經商頭腦；不流利的普通話帶著濃厚的廣東口音，卻又有著上海男人特有的靈活多變和精明能干的特質；他被業(yè)內人士稱作是將系統(tǒng)文化打造得最好的一個人，注重團隊整體的發(fā)展，卻又在不同時期表現(xiàn)出我行我素的個性，時常忽略了人際關系的處理；2010年法蕾雅“3·15”年會上，歐陽誠以優(yōu)異的成績被公司授予四星獎銜，成為法蕾雅成立2周年以來唯一一位從一星一躍成四星、連跨3級的優(yōu)秀經銷商，實現(xiàn)了他的第N次超越，卻還立下“軍令狀”表示未來將再次超越，以獲得公司的“終身榮譽獎”為最終目標……

         成果
         回顧歐陽誠的2009，用“完勝”來總結一點都不夸張。表面上看，他從一星到四星的跨越體現(xiàn)了成長的快速性，但是對于這樣的成績，歐陽誠一點都不覺得意外，因為他平均每3～5天跑一個城市，花了1年的時間在完善基地框架的建設，基礎打好了，完勝的結局成為必然。如今，除了新疆、西藏、臺灣，中國的每一個地方都有他的足跡，新近開發(fā)的內蒙古市場更是發(fā)展得如火如荼。歐陽誠曾經定下的“3～5年打造247個收入百萬的核心骨干”也已經完成了一小半。
         2010年2月5日，法蕾雅公司喬遷盤古大觀，歐陽誠給公司董事會發(fā)了祝賀短信：

         尊敬的法蕾雅董事局全體股東：你們好！我謹代表法蕾雅247全體家人，衷心祝賀公司喬遷之喜，從此我們有了一個七星級的娘家了，247作為法蕾雅最忠誠的家人，我們激動、澎湃，我們驕傲、自豪！我們沒有更多豪言壯志了，只有全力以赴把團隊組建好，把業(yè)績提上去，為法蕾雅打造成民族企業(yè)標桿而奮斗！247給公司送上最大最厚的重禮：2010年業(yè)績目標：2億！敬請所有的領導和家人監(jiān)督見證247的輝煌！            247歐陽誠 敬上
         這就是歐陽誠的行動力。
 
         創(chuàng)新
         取得如此成績，歐陽誠的與眾不同在于，領先于其他人，創(chuàng)造了一套先進的市場推廣和管理的方法，總結出來就是“兩大推廣模式”、“四大管理模式”，運用這些模式，產生“兩大法則效應”，這些在他所創(chuàng)辦的247體系中運用得淋漓盡致。
 
         兩大推廣模式

         1.互聯(lián)網(wǎng)推廣模式
         早在247體系成立時，歐陽誠就在UC上建立了“中國生態(tài)家園”，并教會247體系所有人通過在各大門戶網(wǎng)站建立博客、申請個人QQ號、建立團隊QQ群、每周一、三、五晚上8～10點進行UC網(wǎng)上培訓。
同時，在各大專業(yè)營銷網(wǎng)站上，通過BBS留言，社區(qū)網(wǎng)、播吧，視頻、音頻等最有效、最直接的推廣和交流方式，利用飛信群、QQ群、電子郵件等先進的互聯(lián)網(wǎng)推廣工具，24小時不間斷地把247體系的各種會議信息、培訓信息、市場招商信息，以最快的速度廣泛地傳播247的文化、思想、品牌與附加值。
       2.地面招商培訓模式
       除了網(wǎng)絡，歐陽誠還通過會議營銷、情感營銷、快樂營銷、體驗營銷、學習力營銷、旅游營銷等最具有生產力的招商與培訓模式，教會247人用最少的成本運作最有效的方法，系統(tǒng)快速教會核心、骨干運作全國中大型會議的能力，提高團隊的生存率與存活率。
   
       四大管理模式
      1.基地管理模式
      247體系在全國各省會和重要城市，設立組織分支機構，分片分區(qū)專員負責管理，志在便于拓展和維護市場，培養(yǎng)和提高核心、骨干的運作和管理能力，迅速做到“集中兵力打殲擊戰(zhàn)”的戰(zhàn)略方針，讓各部門能相互借力，相互造勢，最終達到市場迅速發(fā)展，打造精英人才基地，鑄造系統(tǒng)品牌與附加值，增強吸引力與財富自由值。
        2.守破離原理
         “何為‘守’？建基地，學基本功；何為‘破’？拓展第二、第三市場；何為‘離’？獨立而不孤立。”歐陽誠的系統(tǒng)理論總是具有創(chuàng)造性，這是他頗為得意的“杰作”。具體來說，就是建立以核心人物為中心的團隊根據(jù)地，通過互聯(lián)網(wǎng)UC家庭聚會和各種地面招商培訓會，快速提高核心和骨干的業(yè)務基本功能力，先守住一方領土，穩(wěn)定市場與業(yè)績后，再由核心與骨干合力穩(wěn)步拓展第二、第三市場，最終建立并擴大自已的團隊版圖與勢力范圍。當團隊有一定規(guī)模后，則需要學會獨立運作團隊，并教會更多的核心與骨干運作會議流程。
       3.水紋原理
       歐陽誠的第三個管理模式叫做水紋原理，也叫地震波原理。以247體系的各大基地為中心，把周邊地區(qū)分為一級、二級、三級、四級市場.……由基地的核心骨干帶領團隊去拓展一級市場，基地打穩(wěn)后，再由一級市場的核心骨干帶領團隊去拓展二級市場，以此類推。
為此，歐陽誠運用兵家學說還強調了不能越級開拓市場，因為他深知，戰(zhàn)線拉得太長、太遠，教育培訓、管理服務跟不上，必然導致失敗。歐陽誠的的市場才華和能力表露無遺。
       4.火爐原理
        而第四個管理模式則是歐陽誠的“最新力作”——火爐原理也叫木碳原理。歐陽誠將新人比喻成“木炭”，而247就是一個“火爐”，體系中一系列的大格局、大思想、大發(fā)展、大戰(zhàn)略的培訓策略，能夠讓“木炭”燃燒得更加旺盛。這也是247能夠引人、育人、留人，讓更多精英人才死心踏地跟隨、勝出必有所長的過人之處了。
 
        兩大大法則效應
        1.吸引力法則即大磁鐵效應
        一塊磁鐵的磁性是有限的，但如果把無數(shù)塊小磁鐵綁在一起，就算遇到能量相當?shù)拇盆F也不怕了。歐陽誠將247比喻成由很多小磁鐵組成的大磁鐵，憑借與眾不同的管理模式、與眾不同的文化理念、與眾不同的運作思路，定當吸引更多的英才。
        2.點線面法則即蜘蛛網(wǎng)效應
        兩大推廣模式代表247的“點”，四大管理模式代表247的“線”，以點連線，以線貫面，以面結網(wǎng)，點線相互交織成“面”，247體系把全國各大基地貫穿成蜘蛛網(wǎng)狀，最終通過品牌意識的傳播，讓247達到有韌有余、堅不可推的境界，實現(xiàn)247的網(wǎng)絡神話。
 
         未來
         不得不嘆服于歐陽誠的縝密思維和營銷才華。也許有人會覺得他只顧市場運作而忽略了與其他團隊的人際交往。對此，歐陽誠說得很坦誠。他是一個不抽煙、不喝酒的人，平常不注重人際交往。不是自己不會處理人際關系，而是沒到時候。今年36歲的歐陽誠計劃40歲就退休，而在剩下的4年中，他需要建設10個基地，當一大批優(yōu)秀人才能夠獨當一面時，也正是歐陽誠可以閑下心來處理人際關系的時候。所以，現(xiàn)在的歐陽誠時刻鞭策自己馬不停蹄地在市場上忙碌。
         “追逐夢想，勇敢超越”，歐陽誠還是用最簡潔的話語總結了他的未來目標：不是五星的頭銜，而是公司最高榮譽——“終身榮譽獎”，成為真正的法蕾雅人。盡管前路艱辛，但是，在超越中超越就是他的動力和方向。