1999年 ，在中國發(fā)生的那場(chǎng)“靈芝大戰(zhàn)”，對(duì)于江蘇南通工商聯(lián)副主席、江蘇安惠生物科技有限公司董事長陳惠來說仍然記憶猶新。雖然中華靈芝寶也曾想盡一切辦法，試圖將陳惠的產(chǎn)品擠出上海市場(chǎng)；但對(duì)于陳惠來說，卻從來沒有記恨過他們。他認(rèn)為，要客觀地看待問題。食用菌行業(yè)在中國之所以能夠產(chǎn)業(yè)化，綠谷、中華靈芝寶在此方面做出了巨大的貢獻(xiàn)：是這批不要命的人，讓中國的老百姓認(rèn)識(shí)了靈芝。當(dāng)然，通過“靈芝大戰(zhàn)”陳惠也得到了深刻的啟示：不要用斗爭的方式解決問題，而要用和解的姿態(tài)；提高自己不要貶低別人，要與對(duì)手交朋友，人都是有感情的，你對(duì)他好，他也一定會(huì)對(duì)你好，彼此相斗，只能相互傷害。海內(nèi)外這么大的市場(chǎng)，不要愁東西賣不出去。

　　這是記者坐在陳惠的辦公室，聽他講述自己創(chuàng)業(yè)故事中記憶最為深刻的一段。而此時(shí)冬日的陽光正透過玻璃照耀著房間的每一個(gè)角落，讓人感到溫暖、祥和……這或許就是陳惠在硝煙彌漫的商戰(zhàn)中制勝的法寶。

　　不能只看眼前利益

　　陳惠可算是種菇世家。其父陳庭章當(dāng)年種菇頗有心得，后又專攻銀耳栽培，被人譽(yù)為“銀耳之王”。陳惠14歲就開始和父親學(xué)習(xí)種銀耳，靠百十元資產(chǎn)起家，走上了食用菌類生產(chǎn)種植生涯的第一步。

　　當(dāng)人們還在靠天收、在農(nóng)田刨食求溫飽的時(shí)候，陳惠的菇類庭院經(jīng)濟(jì)，已逐漸顯示出占地面積小、產(chǎn)出大、收入高的優(yōu)越性。短短幾年時(shí)間，這個(gè)年輕的農(nóng)村小伙子，已成為遠(yuǎn)近聞名的種菇萬元戶。

　　有了原始積累，陳惠并沒有不滿足現(xiàn)狀，但他得知附近有家食用菌菌種場(chǎng)瀕臨倒閉的消息，便迅速以抵押貸款的形式，將菌種場(chǎng)承包經(jīng)營。80年代，中國實(shí)行改革開放政策，隨著歐美市場(chǎng)的開放，南通城鄉(xiāng)涌現(xiàn)出數(shù)百個(gè)食用菌種場(chǎng)，生意都很紅火而且是銷往海外。但天有不測(cè)風(fēng)云。隨著6·4事件的發(fā)生，美國為首的西方國家對(duì)我國進(jìn)行所謂經(jīng)濟(jì)制裁，短短兩三年時(shí)間內(nèi)，南通地區(qū)規(guī)模性的107家菌種場(chǎng)中有106家先后停業(yè)、倒閉，唯獨(dú)陳惠承包的竹行食用菌種場(chǎng)，卻存活了下來。

　　“不要只看到眼前的利益，就在人們一哄而起都種蘑菇的時(shí)候，我們已悄悄開始探索與著名的太陽神集團(tuán)合作，逐步試驗(yàn)栽培猴頭菇和靈芝了。不僅使菌種場(chǎng)避免了滅頂之災(zāi)，而且當(dāng)別人還僅僅停留在栽培養(yǎng)殖階段的時(shí)候，我們又提出了對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將事業(yè)定位于由食用菌向藥用真菌方向發(fā)展，進(jìn)而挺進(jìn)深加工領(lǐng)域方面了”。這就是陳惠成功的秘訣：“錢掙得太容易時(shí)，一定要思考，問問自己為什么”？

　　“我能為你們做什么”

　　人生總會(huì)遇到坎坷，陳惠也不例外。1993年，陳慧在短短的10天里竟然遭遇兩次大的不幸：影響他一生、最深愛的父親病故；工廠失火幾乎要讓他傾家蕩產(chǎn)。面對(duì)如此災(zāi)難，陳惠竟然沒有掉一滴眼淚。他說：“不能趴下，我們必須堅(jiān)持，然后必須完成合同，只有化悲痛為力量，才能對(duì)得起父親”。

　　那一年，陳惠把泰國作為公司最大的市場(chǎng)去做，然而，不幸又遇到了東南亞金融危機(jī)。許多同行都紛紛與泰國的合作方打官司，要求對(duì)方賠償經(jīng)濟(jì)損失。陳惠認(rèn)為，由于泰銖的貶值，泰國的生意伙伴已經(jīng)沒有能力講信譽(yù)；與其打官司，還不如了解對(duì)方的實(shí)際困難。“請(qǐng)問我能為你們做什么”？當(dāng)陳惠通過越洋電話將此番心意傳遞到泰國陳先生的耳旁時(shí)，陳先生激動(dòng)不已，他唯一的希望就是安惠能將產(chǎn)品的價(jià)格再降低些。陳惠聽后，他告訴對(duì)方可以買一送一。“就是虧本，也要留住客戶。尤其是當(dāng)客戶在危難中時(shí)，有能力幫助他們一定要幫助。”陳惠這一舉動(dòng)，讓他在東南亞合作伙伴中獲得了良好的信譽(yù)和口碑。

　　然而，在東南亞金融危機(jī)的整個(gè)過程中，陳惠卻在一夜之間損失了700多萬人民幣，但這一切都由他自己一人扛著，竟連主管財(cái)務(wù)的太太他也守口如瓶。為了不讓太太擔(dān)心，陳惠干脆“剝奪”了太太在公司的財(cái)務(wù)權(quán)。他說：“我一人痛苦就夠了，沒有必要讓太太也跟著提心吊膽”。

　　東南亞金融危機(jī)雖然讓陳惠挺了過來，但也讓他明白了企業(yè)今后應(yīng)該發(fā)展的方向——搞產(chǎn)品深加工。否則的話，就得受制于人。如果再遇到金融危機(jī)，他們的企業(yè)不好，我們也得跟著玩完。一定要擺脫這種被動(dòng)的局面，必須搞深加工，國內(nèi)國外市場(chǎng)都要做。”

　　去年，安惠開始大力推廣“全國小蘑菇，大產(chǎn)業(yè)，健康萬里行”的活動(dòng)。此活動(dòng)在國內(nèi)各大城市展開，目前，已到過包括香港在內(nèi)的15個(gè)城市作巡回演講，主要是請(qǐng)頂級(jí)專家來推廣，讓人們知道食用菌的好處。此外，陳惠還聘請(qǐng)了大量的專家在產(chǎn)品研發(fā)上下工夫，建立開放式實(shí)驗(yàn)室、舉辦國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會(huì)，每年用在科技創(chuàng)新上的經(jīng)費(fèi)達(dá)到100萬元。如今，安惠的產(chǎn)品已暢銷11個(gè)國家和地區(qū)。

　　用靈芝文化引領(lǐng)企業(yè)

　　在采訪中，最讓陳惠津津樂道的還是他親手創(chuàng)建的中華文化靈芝館。這是世界上第一座以靈芝為主題的文化館。該館自開館以來一直得到國家、省、市、區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，共接待來自國內(nèi)外各界參觀者50多萬人次。其中包括許多國內(nèi)外政要、著名學(xué)者、企業(yè)界知名人士以及南通大中小學(xué)學(xué)生等。

　　“為什么要建靈芝館”？“企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，應(yīng)該有一個(gè)文化來引領(lǐng)，因?yàn)殪`芝文化與中華民族的社會(huì)生活和精神意念息息相關(guān)， 數(shù)千年來經(jīng)久不衰，具有強(qiáng)大生命力。無論從物質(zhì)或精神的層面來看，靈芝文化都具有與時(shí)俱進(jìn)的品格。靈芝寓意和諧、吉祥、安康， 可以鍛造為體現(xiàn)時(shí)代主旋律的世界性的文化符號(hào)。因此，我們要讓它成為安惠企業(yè)文化和品牌不可多得的推手。

　　在陳惠看來，靈芝文化由于具有鮮明的獨(dú)特性又有巨大的包容性和滲透性， 因此既可以以獨(dú)立文化品種參與國內(nèi)外文化交流， 又可以以多方面的文化特征參與國內(nèi)外如中醫(yī)中藥、園藝、演藝、藝術(shù)、美術(shù)等方面的文化交流， 多渠道推進(jìn)靈芝產(chǎn)品的銷售。

　　陳惠巧借傳統(tǒng)的中華靈芝文化，創(chuàng)新靈芝產(chǎn)業(yè)，目前，安惠生物科技已成為以靈芝等食藥用真菌為原料，研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售功能型健康食品的專業(yè)企業(yè)，也是江蘇省第一家民營直銷企業(yè)。公司先后通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、保健品良好生產(chǎn)規(guī)范GMP認(rèn)證、出口食品注冊(cè)登記等；先后被評(píng)為中國食用菌行業(yè)最具影響力企業(yè)、中國食用菌行業(yè)十大龍頭企業(yè)、中國食品[4.95 -1.20%]土畜進(jìn)出口商會(huì)首批企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)以及國家高新技術(shù)企業(yè)等。

　　“企業(yè)發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，離不開我太太的幫助，她對(duì)我很重要”。陳惠是這樣用簡短的語言來表達(dá)對(duì)妻子的感情。

　　然而在妻子的眼里，陳惠是個(gè)好男人——是一位天塌下來都自己扛著，不會(huì)讓別人受委屈、讓別人吃虧的好男人。

　　采訪結(jié)束時(shí)，陳惠向記者再三強(qiáng)調(diào)：“我的事業(yè)永遠(yuǎn)在南通。因?yàn)槲乙�讓家鄉(xiāng)的人民看著我，監(jiān)督我，一步一個(gè)腳印地踏踏實(shí)實(shí)做人、做事”。