今年是我國第十二個五年規(guī)劃的開局之年。春節(jié)剛過，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、總裁徐之偉，在參加江蘇省第十一屆人民代表大會第四次會議之前接受《直銷報道網(wǎng)》獨家采訪時指出，“十二五”將是隆力奇直銷發(fā)展的最快時期，也是隆力奇新五年規(guī)劃的嶄新時期，在振興民族直銷過程中隆力奇必將會走出一條嶄新的發(fā)展路子。

        “十二五”規(guī)劃即將在第十一屆全國人民代表大會第四次會議上審議通過。“十二五規(guī)劃”的具體目標主要是：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是主線，經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展是首位，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是重點，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加是根本。隆力奇作為我國日化行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何在“十二五”規(guī)劃期間加快直銷發(fā)展，已成為直銷行業(yè)和日化行業(yè)矚目的焦點。徐之偉告訴記者，隆力奇將在“十二五”期間按照規(guī)劃的主要目標，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采取多項措施加快直銷發(fā)展，使“十二五”期間成為企業(yè)直銷發(fā)展的最快時期。

        徐之偉告訴記者，“十二五”成為隆力奇直銷發(fā)展最快時期，隆力奇將始終圍繞“第一”的要求，在以下方面進一步強化工作力度：

        第一，實現(xiàn)本土化妝品從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”再到“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變。

        近年來，隆力奇與各大院校建立了生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺創(chuàng)新體系，逐年提高研發(fā)費用，科研經(jīng)費已占到了公司銷售額的5%以上。面對國際化妝品企業(yè)的競爭，從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。2006年7月，國家人事部批準隆力奇設(shè)立博士后科研工作站，2010年又建立了隆力奇院士工作站。隆力奇與清華大學(xué)合作成立清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所，一方面始終把自己作為自主創(chuàng)新的主體，不斷加大科研經(jīng)費的投入，另一方面全力加快技術(shù)開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。目前，蛇膽成分分析實驗和納米技術(shù)在蛇油化妝品中的“應(yīng)用”已完成，實驗成果將很快應(yīng)用到實際產(chǎn)品之中。這一成果在國際上也處于領(lǐng)先水平，隆力奇將由此進軍國際化妝品市場，并牢牢保持在本土日化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。

        徐之偉告訴記者，目前，隆力奇已成功實現(xiàn)了“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，他們已和國內(nèi)科研機構(gòu)積極合作，實現(xiàn)外國人“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變。2006年10月，美國教育部正式批準江蘇隆力奇生物科技股份有限公司在美國紐約成立的“隆力奇（美國）保健化妝品研究院”，2009年，隆力奇（日本）美健創(chuàng)新中心在日本神戶市成立。國外科研機構(gòu)的成立，標志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩(wěn)步前進奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了進一步實現(xiàn)“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變，隆力奇正在不斷擴大和國外科研機構(gòu)的合作內(nèi)容和合作范圍，爭取在“十二五”期間辦成真正的“世界隆力奇”。

        第二，全面打響國際人才的爭奪戰(zhàn)。

        徐之偉告訴記者，為了確保“十二五”成為企業(yè)直銷發(fā)展的最快時期，隆力奇將全面打響國際人才的爭奪戰(zhàn)。近年來，隆力奇在全世界范圍大規(guī)模地引進化妝品、養(yǎng)生保健品方面的國際頂級的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。徐之偉說，日化行業(yè)這幾年與跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%，一些曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物而被“圈養(yǎng)”，有的甚至不見蹤影。“有了人才，就占領(lǐng)了一切競爭的主動。隆力奇必須要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。否則一切都是零。”徐之偉如是說。

        在隆力奇直銷的高層管理團隊中，全球總裁錢港基先生的直銷從業(yè)經(jīng)歷不僅豐富，而且時間較長，曾服務(wù)過安利、康寶萊、天獅、富迪等國際、國內(nèi)直銷公司，擁有良好的管理、經(jīng)營的成功經(jīng)驗；海外事業(yè)部總經(jīng)理鄭國基先生曾服務(wù)過安利（美國）、安利（中國）、安利（太平洋地區(qū)市場），富迪（曾在世界幾十個國家市場進行開拓，擁有良好的國際市場開發(fā)經(jīng)驗與基礎(chǔ)），國內(nèi)營運部總經(jīng)理張陽輝先生，國內(nèi)營銷部總經(jīng)理謝桂東先生都在直銷界擁有15年左右的工作與管理經(jīng)驗。錢港基先生和鄭國基先生是隆力奇直銷事業(yè)發(fā)展的掌舵人，我與他們的合作可以稱之為珠聯(lián)璧合、相輔相成。

        近年來，隆力奇在科研開發(fā)、打造供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、市場營銷、品牌推廣的國際人才引進等方面加大投入。早在三年前，隆力奇就對國際高端人才迫不及待地伸出“橄欖枝”。如今的隆力奇已經(jīng)招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進著各自領(lǐng)域的工作。徐之偉介紹說，王天翔博士是美國公認的在化妝品與個人護理品科研領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和先行者，在化妝品與個人護理品方面有著16年的豐富經(jīng)驗，擁有20余項專利技術(shù)。美國美籍華人化妝品專家協(xié)會的成立者和會長。

        說到楊建中博士，徐之偉告訴記者，他擁有日本的化學(xué)博士學(xué)位和兩個在美國的博士后經(jīng)歷，于1994年加入寶潔公司，先后在寶潔美國及日本研發(fā)中心擔任首席科學(xué)家，從事洗發(fā)、護發(fā)、美發(fā)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)工作達16年之久，是國際日化行業(yè)公認的美發(fā)領(lǐng)域頂尖級專家。楊博士已申請各國專利100多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文42篇，在國際學(xué)會上發(fā)表30余次。

        徐之偉表示：當前，日益頻繁的人才跨國界流動，給處于不同發(fā)展階段的民族企業(yè)帶來不同影響。同時全球范圍內(nèi)的人才爭奪日益激烈，形成了一場波及世界的人才爭奪“戰(zhàn)爭”。隆力奇不僅全世界范圍招致高級人才，同時還不失時機地立足國內(nèi)頂尖高等學(xué)府招聘人才。2009年1月，清華大學(xué)和北京大學(xué)校園內(nèi)刮起了“隆力奇旋風(fēng)”，隆力奇在這兩大名校舉行招聘會，并拿出研發(fā)、生產(chǎn)體系、市場營銷等多個高級崗位以及各種優(yōu)厚待遇，吸引清華、北大畢業(yè)生加盟隆力奇。
隆力奇強大的海內(nèi)外科研機構(gòu)，擁有著一大批高、精、尖的科研人才。先后研發(fā)出納米蛇油、酶牙膏、玉米爽身粉、食用菌養(yǎng)生保健產(chǎn)品、最新潮流發(fā)類產(chǎn)品、小黃油等數(shù)十種國際領(lǐng)先的產(chǎn)品。

        第三，按照做大做強的要求，為振興民族直銷事業(yè)不懈努力。

        “隆力奇定制營銷部肩負著隆力奇振興民族直銷事業(yè)的使命。要做大做強我們的民族直銷企業(yè)，企業(yè)必須要有良好的、務(wù)實的作風(fēng)。”徐之偉說，在日常工作中之所以反復(fù)強調(diào)“木工理論”，也就是以木工對待打好家具的務(wù)實態(tài)度對待工作，對待企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來講，也就是要擁有良好的規(guī)劃、精確的模型以及可以執(zhí)行操作的優(yōu)秀方案。所謂務(wù)實，徐之偉說，就要既要清醒地認識到發(fā)展過程中存在的一些問題，民族直銷企業(yè)與世界直銷企業(yè)在品牌、管理、人才、基礎(chǔ)等方面的一些差距，也要深刻地認識到經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與民眾消費觀念轉(zhuǎn)變，對民族直銷企業(yè)所帶來的各類新機遇；我們既要有成為世界一流直銷企業(yè)的夢想，更要有踏踏實實的工作作風(fēng)；我們既要立足當下，更要面向未來。

        “隆力奇直銷事業(yè)的平臺不是一個人為主，我們打造的是世界級的直銷團隊。”徐之偉告訴記者，為了能夠引進、留住、升級人才，我們主要在硬件和軟件設(shè)施方面，為合作的人才提供最好的待遇和空間。一是建造環(huán)境優(yōu)秀、設(shè)施齊備的職工宿舍，筑巢引鳳，為人才提供最好的棲居之地，安心工作；二是提供最佳的待遇保障，不僅要嚴格按照國家的各項法律法規(guī)，為人才提供待遇，還要根據(jù)人才的特長和貢獻，進行突出獎勵；三是提供良好的情感保障，上級為下級服務(wù)，公司為客戶服務(wù)等服務(wù)理念貫徹全公司，使人人都有服務(wù)意識。公司領(lǐng)導(dǎo)要定期與基層員工交流，幫助他們解決實際的工作和生活困難，要發(fā)揮工會和職工之家的作用，定期舉辦文藝活動，促進各類人才的身心健康發(fā)展；四是提供優(yōu)秀的發(fā)展空間。在隆力奇一大批年輕的80后被委以重任，體現(xiàn)了企業(yè)用人絕不排資論輩，而只重視“才、智、德”，給有想法、有干勁、有創(chuàng)新思維的年輕人才提供發(fā)展的機遇和晉升的平臺。
        
        徐之偉告訴記者，隆力奇直銷將深入發(fā)展國內(nèi)市場，積極開拓國外市場，實現(xiàn)齊頭并進和跨越式發(fā)展。隆力奇在直銷事業(yè)的發(fā)展進程中，追求的是穩(wěn)健發(fā)展。隆力奇的直銷發(fā)展速度真的是很快，用“只爭朝夕”來定位一點都不為過。在獲得商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照后，隆力奇不斷地在直銷之路上勤勤懇懇地探索與努力。與隆力奇所有合作過的、正在合作的、將要合作的直銷精英都能夠感受到隆力奇巨大的變化。但是我們的發(fā)展也面臨著很多的困難，仍然需要變革求新。在這機遇與危機共生的時代，在中國消費者消費觀念和消費水平日常多樣化的今天，直銷企業(yè)面臨的既是機遇，又是挑戰(zhàn)，但是機遇多于挑戰(zhàn)，成功多于失敗，相信只要心懷做強中國民族直銷事業(yè)的雄心和責(zé)任心，腳踏實地爭取發(fā)展空間，揚長避短，改革創(chuàng)新，銳意進取，就一定能夠創(chuàng)造中國奇跡，為促進中國直銷業(yè)的繁榮與世界直銷行業(yè)的壯大貢獻中國民族直銷企業(yè)的重要力量！

關(guān)鍵詞：十二五隆力奇直銷最快時期