緊密的個人關系　推崇忠誠、業務不干擾      

　　一、推崇
　　

　　1、推崇的五個層次
　　

　�。�1）真誠，發自內心。（2）恰如其分。（3）不求回報。（4）可以被接受。    （5）讓人感動。這是推崇的最高境界。
　　

　　2、推崇的三個原則
　　

　�。�1）讓他成為一種習慣（每天推崇五個人，堅持21天）
　　

　�。�2）讓他成為一種品格。

　�。�3）讓他成為一種力量（例如：請上級主管幫忙，你推崇的越好，產生的力量就會越大）。

　　3、你應該推崇誰？

　　你要推崇自己、另一半、孩子、上級和下級，其他部門的領導人，你不但要讓推崇成為習慣，還要讓推崇成為一種品德。

　　二、忠誠：信任是忠誠的核心

　　忠誠：是相互的承諾是相互的忠誠，忠誠來自于相互的信任和依靠，忠誠要經過時間和磨難的考驗，忠誠包括：

　　·家長與孩子        ·丈夫與妻子             ·學生與老師

　　·朋友之間          ·營銷人員與顧客         ·個人與公司

　　·個人與國家

　　忠誠：是信任的核心，它意味著：

　　·可信賴            ·可靠                · 一致性

　　·責任感            ·真誠                ·正直

　　·堅定              ·言必行、行必果             

　　三、業務不干擾：團隊成員間應友好相待，和睦相處，包括上、下級之間，也包括與旁部門之間

　　合作與業務干擾往往是一事兩面，新客戶有時很難掌握，這要在業務進行中不斷的培訓。

　　切記：只向你的上級主管咨詢業務。消極言論，消極思想向上傳，積極信息向下和旁部門傳遞。

　　1、什么是業務干擾？

　�。�1）隨意轉換部門，并且相互搶部門，搶顧客。

　�。�2）向旁部門去咨詢或指導業務。

　　（3）傳遞消極信息。

　　（4）越級和向下插手。

　�。�5）亂打聽業績。

　�。�6）在其他部門面前過于推崇自己和咨詢線。

　　（7）跨部門供貨銷售。

　�。�8）不能正確處理和其他部門成員戀愛關系，更有甚者亂搞男女關系，這個是很讓人討厭的。

　　2、業務干擾的危害

　�。�1）破壞凝聚力，搞得人心慌慌。（制造謠言）

　　（2）造成管理混亂。

　�。�3）不能聚焦目標（整天老想著別人的團隊）

　　（4）消極因素漫延（在一起全是議論誰不好）

　�。�5）使人喪失對你的信任。

　�。�6）破壞人際關系。

　�。�7）使你只顧眼前利益。

　　（8）使你遠離正確培訓系統。

　　舉例：木水桶和五大主題的關系：

　　例如當你的推崇只是50%，那么你的成功也只有50%，因為你成功之水在這個低點上漏掉了 。

　　切記 ：你只有在五個方面同時都做好；

　　你的業務才能壯大，并且永續；

　　你才能真正成功！