從大學教師到職業經理人，進而自己創業，職業身份的變換軌跡，勾勒出歐康德公司總經理鄧春平對“美麗”事業的不斷追求。

學習與繼承，是鄧春平在職業生涯中最明顯的特點。在雅芳，她學習到了“美麗事業”，教師的經驗又能使她在團隊培訓和激勵上如魚得水，而在創業的過程中，雅芳的經歷又能使她以全新的理念，開拓新的藍海市場。她在不斷的挑戰中一次次證明自己，也為女性經理人創建了一個職業典范。

成功的職業經理人

當時間回到1993年，鄧春平是重慶醫科大學講師，工作除了上課，就是做實驗。學校對她非常重視，分了一套兩居室的房子給她。但是對這份工作，鄧春平坦言自己并不喜歡，“你在那里呆上一段時間之后，你就能看到當你退休的時候，你在哪個位置。用現在的話說，叫內驅力不大。對有激情，想改變目前境遇的人來說，更是如此。”

1994年3月，鄧春平一手遞交辭職報告，一手遞交福利房的鑰匙，轉身成為雅芳重慶分公司的銷售經理，負責培訓、激勵雅芳的直銷隊伍。對于有過10年教師經歷的她來說，這并不算特別難的工作。后來，雅芳重慶市場的最高銷售記錄，到現在依然保持在鄧春平的手中。原因何在？鄧春平說：“培訓的內容容易復制，她們出去銷售有效果。更重要的是，她們都認為你是可信的時候，工作就很容易推動。”雅芳早期的直銷員是清一色的女性，鄧春平調侃道：“從兩口子打架到婆媳關系，什么問題都會來找我。”

從重慶開始起步，鄧春平在雅芳的職業生涯可以說是順風順水，到1995年的時候，鄧春平已經接手了雅芳東北和華北市場的銷售管理工作，隨后，一路擢升到全國銷售和營運總監，還被公司送到中歐國際商學院讀EMBA。她還一手建立了雅芳最優秀的銷售支持部門，并且設計了雅芳從直銷向專賣店的轉型。

2004年，鄧春平在雅芳的事業如日中天，她再一次做出驚人的決定，離職創辦歐康德公司。

華麗轉身

歐康德公司的定位是“口服美容”，這是一個在美容和健康食品之間的細分定位。在創業之前，鄧春平和現在的伙伴已經了解到歐萊雅、雅詩蘭黛等國際化妝品巨頭有進軍“口服美容”的打算。因此，歐康德一開業，就已經找準了事業的方向。“現在女性消費已經起來了，大家也越來越懂得美是來自健康的，這也是一個藍海市場。”她說。

但鄧春平很快就品嘗到了創業的辛苦，歐康德最初的設想，是最先在中國市場引入“口服美容”的概念，然后通過傳統的化妝品零售渠道來銷售。但在執行中很快就發現，化妝品專賣店的銷售效率很低，原因就是雙方的顧客群差異太明顯。此后，鄧春平還找過經營連鎖藥店的EMBA同學，重新設計了銷售和推廣方案，但還是沒有效果，“銷售人員賺到工資，但是賺不到獎金。”鄧春平回憶說。

“鄧總厲害的地方，就是做銷售的直覺，會去試不同的渠道，她不會閑著。”歐康德的同事如此評價鄧春平。后來，在嘗試美容院渠道的時候，發現在這里月銷售額可以輕松達到3萬〜5萬元，而之前的專賣店、藥店月銷售額僅有數千元。鄧春平很敏感，立即將公司的資源都投入到美容院渠道的建立、維護上。 

公司是剛創業起步，渠道也是全新的客戶群，對鄧春平而言，這似乎意味著要重新來過。鄧春平坦言，職業經理人創業有兩個坎要過，一個是思維模式，要跳出以往僅僅在專業領域深耕的局限，要以更寬廣的眼界看待經營管理中所遇到的問題。“職業經理人做一件事可能比企業家做得更好，但是你沒有企業家對商機的敏感，就是戰略眼光不夠。”其次是心態歷程，卸下大公司賦予的身份和光環，“從居高臨下，到你求別人辦事，這種心態必須調整。”鄧春平說。

如何開拓新渠道，鄧春平發揮著自己的最大優勢。她說：“我們要跟客戶達成最高程度的默契。首先，我們跟美容院做生意的理念，是在雅芳學到的，即幫助客戶共同成長，幫助美容院在美容服務之外，培育出產品銷售新的盈利點，共同把生意做大。其次，發揮我培訓、教育的專長，幫助美容院訓練銷售團隊和教育消費者，幫助客戶獲得穩定的銷售收入。第三，通過促銷驅動的手段，讓利美容院客戶和最終的產品消費者，最終共同把市場做大。”

連鎖美容機構的最大特點，就是老板會親自打理，所以客戶的拓展，都是鄧春平親歷親為。在具體的執行中，鄧春平儼然成了客戶們的“商業顧問”，比如銷售團隊的薪酬如何設計，才能使激勵作用最大化；客戶有好幾家美容院，物流、倉管和配貨應該怎么做；連鎖美容機構的客服體系、營銷體系等的完善；營銷診斷、業務增長點的挖掘；客戶的員工不聽話，需要請鄧春平出面幫著“修理修理”的；美容院舉辦客戶答謝會，需要講解美容新趨勢和話題的⋯⋯盡管這些看起來并非是一個供應商的本職工作，但是在鄧春品眼中，這些都是給到客戶具有直接效果的附加值。直到現在，凡是客戶有捧場的要求，鄧春平都會全力支持。

回首創業的歷程，鄧春平說：“一開始，是顛覆以往自我認知的過程，會很辛苦。但是到后來，事業越做越好，你會發現自己還是有能力做事的，這個漫長的過程就是不斷證明自己能力的過程。將來面對更多，你會沒有那么多的痛苦與糾結，這個過程，就是人格在不斷重構。”

追求效率與結果

作為女性管理者，鄧春平覺得與男性相比，“其實在公司層面上是拿業績說話，所以男女都一樣，況且大家的教育也都相似。但是女性在工作的時候，不會像男性一樣‘拿未來污染現在’，所以更加專注一些，也更加會關注別人的喜怒哀樂。”歐康德的員工說，在工作的時候，她會給屬下一種強烈的壓迫感，在辦公室可以把下屬罵到哭；但是在下班之后，鄧春平又能跟她一起去逛街、吃飯，甚至于“可以一邊修指甲，一邊總結和布置工作。”

鄧春平則笑笑說：“在工作上我的要求是很高的，就是速度、效率和結果。需要我幫助的時候，只要不是我來代替你，我就會盡全力幫助，而且不分時間地點。銷售管理不盡全力不行，要讓下屬發揮到極限；但是也要把握度，在下屬快要扛不住的時候，給他們指出一個方向，讓他們突破。這個時候，完成目標自然水到渠成。”

在管理上，鄧春平和一線的員工走得很近，每周都有銷售例會，銷售人員也會每天報告當日的工作內容和進度，同時在總部設置內勤業務部，通過電話銷售的方式，維護現有客戶，填補現場銷售的空缺。鄧春平說：“我努力讓公司所有