一般企業(yè)理解的“創(chuàng)新”，就是推出新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品，“做加法”才是創(chuàng)新。但事實上，創(chuàng)新也可以“做減法”。

        毛澤東說：“與其傷其十指，不如斷其一指。”——集中優(yōu)勢兵力，攻其一點，打勝利仗。這其實是對“做減法”的創(chuàng)新思路最好的詮釋。

        經(jīng)營企業(yè)，最重要的是要考慮風(fēng)險──你的企業(yè)資源配置是否匹配、你的企業(yè)管理是否到位、你的企業(yè)抗風(fēng)險的能力是否足夠強。

        如果不是，那就說“NO”吧。

        說“NO”很簡單，但需要足夠的定力和勇氣。

        在這個創(chuàng)新商業(yè)模型層出不窮的年代，企業(yè)面臨各種各樣的誘惑，并且確實有許多誘惑只要你邁出一步，你就能獲得巨大的收益，甚至比原有的主營業(yè)務(wù)帶來的收益更大。

        但并不是所有的企業(yè)都擁有將誘惑變?yōu)楝F(xiàn)實的資源。相反，這種誘惑反而會在一定時期拖累企業(yè)。

        “做減法”扔掉誘惑的包袱需要勇氣，“做減法”拒絕誘惑更需要定力。

        最典型的就是萬科。

        萬科的業(yè)務(wù)曾一度多達(dá)十幾個板塊，盡管有的業(yè)務(wù)板塊一直有著不俗的業(yè)績，但王石當(dāng)年慧劍斬情絲，將與房地產(chǎn)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊悉數(shù)砍掉，甚至包括現(xiàn)在發(fā)展得非常不錯的華潤萬家（之前稱華潤萬佳）。當(dāng)時決定專注做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，萬科還面臨一個巨大的市場誘惑——商業(yè)地產(chǎn)。但王石不為所動，而是一直專注于住宅地產(chǎn)。今天，萬科已經(jīng)成為世界上最大的房地產(chǎn)公司。

        反觀直銷行業(yè)，誘惑更多，尤其是現(xiàn)在涌起的電子商務(wù)潮，一些企業(yè)大肆炒作電子商務(wù)巨大的獲得能力，致使一些直銷企業(yè)趨之若鶩。事實上，電子商務(wù)的給直銷企業(yè)帶來的風(fēng)險也是非常大的，一著不慎，滿盤皆輸。

        馬克思說：“資本的每個毛孔里都浸透著血汗，利潤率達(dá)到100％的時候，足以讓資本家去殺人放火。”面對電子商務(wù)，許多企業(yè)在賭，許多企業(yè)在為其誘人的利潤“做加法”。

        但南京中脈此時卻逆潮流而動，果斷地“做減法”。

        “做減法”也是一種創(chuàng)新，更需要勇氣和定力。

        這種勇氣和定力，也許更值得尊重。