記者：談到玫琳凱，就會(huì)想到公司的一種特質(zhì)——女性為主，這在直銷行業(yè)里是很特別的。公司為什么只招募女性經(jīng)銷商呢？
　　麥予甫：這其實(shí)緣自玫琳凱女士自己的親身經(jīng)歷，在創(chuàng)辦公司之前，她在直銷行業(yè)工作了25年，玫琳凱女士曾經(jīng)的一位男下屬得到了提拔，不僅位置在她之上而且薪水是她的兩倍，上司給的原因僅是因?yàn)樗�是女性，沒有男性養(yǎng)家的壓力。看到這一切后，玫琳凱女士從公司里辭職了，開創(chuàng)了玫琳凱公司，并且只招募女性經(jīng)銷商，致力為女性提供公平的事業(yè)機(jī)會(huì)。

　　記者：在傳統(tǒng)觀念中，女性通常將重心放在家庭，玫琳凱的經(jīng)銷商中兼職的人數(shù)多還是專職的人數(shù)多？
　　麥予甫：剛開始加入時(shí)，美容顧問大部分是兼職的，但是做到一定業(yè)績后，她會(huì)自己開工作室發(fā)展自己的事業(yè)，這個(gè)時(shí)候肯定就是全身心投入到這份事業(yè)中了。

　　記者：您是如何管理50萬女性經(jīng)銷商的？
　　麥予甫：對(duì)我來說是一個(gè)蠻大的轉(zhuǎn)變，我本身是念化工，從工廠出來的，以前只要對(duì)著機(jī)器就可以了。在玫琳凱，我學(xué)習(xí)到與女性要注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榕�性講究感性。

　　記者：玫琳凱除了“女性特征”外，在環(huán)保方面的貢獻(xiàn)也是可圈可點(diǎn)的，公司為此投入了多少人力、物力、財(cái)力呢？
　　麥予甫：注重環(huán)保是公司不可推卸的社會(huì)責(zé)任，我們會(huì)組織經(jīng)銷商去集體植樹，目前“玫琳凱林”已經(jīng)有620畝了；捐款42萬元支持寧夏貧困地區(qū)水窖工作，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娘嬎畣栴}……你說公司花了很多錢去做環(huán)保也沒有，只是我們會(huì)從本身做起，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)貫徹環(huán)保理念。比如，公司取消了產(chǎn)品附贈(zèng)產(chǎn)品說明書一貫做法，這樣可以解決很多紙張的使用，其實(shí)這就是在做環(huán)保，而且還節(jié)約了成本。直銷需要面對(duì)面的推銷，摒棄說明書也不會(huì)造成太大困擾。在銷售環(huán)節(jié)，公司響應(yīng)國家提倡減少使用一次性塑料袋的號(hào)召，推出環(huán)保購物袋，每銷售一個(gè)購物袋就像環(huán)保機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)1元錢。

　　記者：在企業(yè)宣傳片里有一段介紹，從1999——2010的11年間，玫琳凱銷售增長42倍，員工卻只增長了3倍，這如何做到？
　　麥予甫：這個(gè)過程做了很多改變，精簡組織構(gòu)造、實(shí)行網(wǎng)上下單及結(jié)算、廣泛使用第三方合作，讓企業(yè)運(yùn)作更專業(yè)、更快速。

　　記者：在國家“十二五”開局之年，玫琳凱有什么發(fā)展規(guī)劃嗎？
　　麥予甫：公司將一如既往的加大產(chǎn)品開發(fā)，滿足現(xiàn)代女性對(duì)美容護(hù)膚的各種需要，同時(shí)開發(fā)男士產(chǎn)品，力求在一線城市站穩(wěn)腳步，升級(jí)服務(wù)配套，并向二三線城市延伸。

　　記者：作為較早進(jìn)入中國市場，并取得不錯(cuò)業(yè)績的外資直銷企業(yè)，您是怎樣看待中國直銷行業(yè)的發(fā)展情況的？
　　麥予甫：1998年之前，直銷在中國快速發(fā)展，但是由于相關(guān)法規(guī)沒能跟上行業(yè)的發(fā)展，所以直銷行業(yè)被暫時(shí)禁止。隨著直銷立法和直銷牌照的頒發(fā)，我在跟行業(yè)其他公司交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，大家都很重視直銷牌照，畢竟那段時(shí)間蠻難的。大家也很期盼直銷行業(yè)協(xié)會(huì)的建立，以此促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。