自1978年黨的十一屆三中全會以來，時至今天，中國的改革開放已走過了30多年的輝煌歷程。中國的經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項事業(yè)均取得舉世矚目的巨大成就。綜觀改革開放30多年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，也伴隨著江蘇企業(yè)和企業(yè)家成長、壯大的進(jìn)程，沐浴著改革開放一次又一次的春風(fēng)，江蘇的民營經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出了備受國內(nèi)外關(guān)注的蘇南模式。從蘇南模式到蘇商的群體崛起，到江蘇民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，構(gòu)成了引人矚目的“江蘇現(xiàn)象”。

        以振興民族日化為己任的隆力奇自然也是蘇商的群體中的一員。26年來，隆力奇始終堅持振興江蘇經(jīng)的觀念，以“科學(xué)發(fā)展觀”為標(biāo)準(zhǔn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)得到了跨越式發(fā)展。我們通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、養(yǎng)生產(chǎn)品、醫(yī)療健康儀的開發(fā)和產(chǎn)銷基地。

        一、中國民族日化的現(xiàn)狀

        日化行業(yè)作為中國改革開放后發(fā)展迅速、最早對外放開的產(chǎn)業(yè)之一，日化行業(yè)這幾年卻被跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%，一些曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，而被“圈養(yǎng)”，有的甚至被永久雪藏，不見蹤影。

        國內(nèi)日化行業(yè)與日化學(xué)科的合作正出現(xiàn)整合趨勢，企業(yè)和科研部門只有重組優(yōu)勢，攜手并進(jìn)，使專業(yè)研究和日化企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能夠應(yīng)對全球化日化競爭的沖擊。本土日化企業(yè)應(yīng)當(dāng)自我“強(qiáng)身健體”。只有不斷更新技術(shù)提高科技含量，使產(chǎn)品從低層次的價格戰(zhàn)中走出來，轉(zhuǎn)向高層次的質(zhì)量、科技、服務(wù)戰(zhàn)，才能打出真正世界級的日化品牌。

        二、民族日化如何從崛起走向振興

        去年4月，國家商務(wù)部公布了中國未來10年內(nèi)品牌振興目標(biāo)，就是到2020年時，中國要擁有一批跨國公司和世界品牌。

        本土日化行業(yè)要應(yīng)對國際競爭，要實(shí)施了化解競爭的八大化解措施，即：差異化解競爭，功能化解競爭，專業(yè)化解競爭，規(guī)模化解競爭，渠道化解競爭，人才化解競爭，資本化解競爭，品牌化解競爭。對于與國際品牌的競爭，我們要充滿信心，因?yàn)橹挥兄袊�人最了解中國，只有專業(yè)的中國人最了解中國需要什么樣的化妝品，競爭只能使隆力奇更快的完善和提高自己，更快的發(fā)展自己。在民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)勝國際品牌的先例，這一幕必將在化妝品行業(yè)重演，中國的化妝品市場終究是中國企業(yè)的。

        三、人才是振興民族日化的希望

        比爾•蓋茨說過，在經(jīng)濟(jì)全球化時代，一個國家在傳統(tǒng)安全之外，還面臨著人才安全問題，發(fā)展中國家尤其如此。人才安全已經(jīng)成為關(guān)系國家安全和影響國際關(guān)系的重要問題。比爾•蓋茨曾經(jīng)天價收購雅虎為的是人才，早在三年前，隆力奇就加大了對國際高端人才引進(jìn)投入。如今的隆力奇旗下已集聚了如錢港基、陸曉明、鄭國基、王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進(jìn)、共贏的平臺上快速推進(jìn)著各自領(lǐng)域的工作。

        發(fā)展26年來，隆力奇成功的用人之道，為今天民族企業(yè)的員工價值觀提升和企業(yè)文化建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更使得隆力奇成為近年來奇跡般崛起、從廝殺激烈的日化市場中突出重圍的行業(yè)領(lǐng)頭品牌。隆力奇在26年的時間里完成了一個質(zhì)的飛躍，隆力奇人知道榮譽(yù)只是昨天的，每前進(jìn)一步，又是一個新的起點(diǎn)。

        有了人才，就占領(lǐng)了一切競爭的主動。當(dāng)今世界資源確實(shí)比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經(jīng)不是很有效了。這種情況下要想在新經(jīng)濟(jì)時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運(yùn)籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。

        四、“十二五”將是隆力奇發(fā)展最快時期

        我國的“十二五規(guī)劃”的具體目標(biāo)主要是：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展是首位，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是重點(diǎn)，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加是根本。隆力奇作為我國日化行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何在“十二五”規(guī)劃期間加快直銷發(fā)展，已成為日化行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。徐之偉表示，隆力奇將在“十二五”期間按照規(guī)劃的主要目標(biāo)，采取多項措施加快國際化進(jìn)程的發(fā)展，使“十二五”期間成為隆力奇發(fā)展的最快時期。

        隆力奇已成功實(shí)現(xiàn)了“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，他們已和國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)積極合作，實(shí)現(xiàn)外國人“為中國制造”的歷史性轉(zhuǎn)變。

        為了確保“十二五”成為企業(yè)發(fā)展的最快時期，隆力奇將全面打響國際人才的爭奪戰(zhàn)。目前，隆力奇已經(jīng)在全世界范圍大規(guī)模地引進(jìn)化妝品、養(yǎng)生保健品、醫(yī)療健康器材等方面的國際頂級的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。

        隆力奇始終秉承以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，加大技改力度，加快新品開發(fā)，加速人才引進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不斷壯大，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位，隆力奇商標(biāo)目前已在全世界183個國家注冊，同時，已經(jīng)在國內(nèi)外成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，在越南、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭等國家，及臺灣等地區(qū)成立銷售分公司。主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區(qū)，2011年，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區(qū)成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

        隆力奇先后榮獲中國馳名商標(biāo)、中國名牌、全國消費(fèi)者滿意度十大品牌等稱號。在今后企業(yè)發(fā)展中，隆力奇將更多地回報社會、回報消費(fèi)者，進(jìn)一步資助慈善事業(yè)，注重企業(yè)文化建設(shè)，大力提升企業(yè)的社會形象，牢記企業(yè)的社會責(zé)任。隆力奇的目標(biāo)就是高起點(diǎn)進(jìn)入高端醫(yī)療器械行業(yè)，迅速占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場。

        五、隆力奇進(jìn)軍高端醫(yī)療保健器械市場

        近年來，隆力奇在致力于民眾的美容、保健事業(yè)的同事，始終不忘回報消費(fèi)者、回報社會。隆力奇遍布國內(nèi)外八大保健美容的科學(xué)家們攜手國內(nèi)外醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)＜遥�結(jié)合國內(nèi)外頑固疾病治療、康復(fù)的科學(xué)理論，傳承我國古代中醫(yī)保健的文獻(xiàn)，26年如一日，勤耕不輟，潛心專研終于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低頻治療儀”、“和合康能鍋”、“腦治療儀”、“清肺儀”等高端醫(yī)療器械。同時，這些醫(yī)療器械均基于傳統(tǒng)的中醫(yī)理論，并結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，填補(bǔ)了國內(nèi)甚至國際醫(yī)療器械領(lǐng)域的空白，擁有國家專利或被國家納入重點(diǎn)科研攻關(guān)項目的醫(yī)療器械，大大改變了“看病難、看病貴”的現(xiàn)實(shí)，滿足了世人在治療疾病、大病康復(fù)、延緩衰老、養(yǎng)生保健等方面的渴望，從而被國內(nèi)外有關(guān)專家及權(quán)威機(jī)構(gòu)公認(rèn)為國內(nèi)外高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的典范。

        隨著國家醫(yī)療制度的逐步改善，醫(yī)院和患者對醫(yī)療器械的需求日益緊迫，然而，目前市場上的醫(yī)療器械多數(shù)局限于如心電圖機(jī)、CT、磁共振等測量、檢查、輔助治療等功能，很少具有治療、康復(fù)等高端的功能。同時，國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)均以仿制、改進(jìn)為主，很難在國內(nèi)市場具有競爭力，更何談進(jìn)軍國際市場。

        中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)約有3000家，但企業(yè)規(guī)模大都較小，市場支配力有限，高端醫(yī)療器械基本看不到國產(chǎn)品牌，跨國企業(yè)壟斷了90%以上國內(nèi)市場份額。隆力奇進(jìn)軍高端醫(yī)療器械市場，并推出了讓業(yè)內(nèi)和同行業(yè)驚羨的一系列產(chǎn)品，加快了隆力奇從引領(lǐng)民族日化，再到領(lǐng)軍民族乃至國際醫(yī)療器械行業(yè)的進(jìn)程。

        隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變遷，當(dāng)前，世界的經(jīng)濟(jì)看東方已經(jīng)為全世界人所認(rèn)可，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們江蘇位居中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省前列，同樣，蘇商是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和風(fēng)向標(biāo)。這是我們?nèi)�體蘇商的機(jī)遇，然而，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、困難與希望并存。社會責(zé)任告訴我們?nèi)�體蘇商，我們不能停歇，不能退縮，一定要有抵御未知風(fēng)險的能力和勇氣；必須具備走向國際的信心和決心。作為隆辦奇，我們一定能成為蘇商的標(biāo)桿企業(yè)，為江蘇經(jīng)濟(jì)乃至全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

        作者系江蘇隆力奇集團(tuán)黨委書記、董事長