1．公司的實力（包括經濟力量和科技力量）是否強大？

2．公司的背景、文化如何？

小企業做事，大企業做人、做文化，沒有文化的企業是做不長的。

3．公司是否合法？在國家中的地位如何？

公司對國家越重要越好。

4．公司是否誠實可信，公眾形象如何？

5．公司能否永續經營？

我們做這個生意是為了實現永續，要考慮到公司為什么能實現永續。

每個人都有眼睛，但不是每個人都有眼光，每個人都有思想，但不是每個人都有超前的思想。選擇什么樣的產品做直銷才是有眼光的呢？

選擇產品的標準：

● 可消費性：這是經營之前考慮的首要條件。

己所不欲，勿施于人。我們在成為經營者之前，首先是個消費者。作為消費者，我們首先要考慮產品的安全性和有效性，再就是價格要物有所值，物超所值。



● 可經營性：就是要考慮如何才能做得大，做得久。（六點）

① 產品是否具有文化性？

產品要和銷售區域有文化親和力。價格要符合用戶的消費能力。

② 產品是否具有自產性？

產品必須是自產的，產銷一致，封閉物流，價格統一，這樣，質量有保障，穩定性好。

③ 產品是否具有獨特性？

在市場上是否有競爭？越少越好，沒有最好，最好的產品加最少的競爭對手就是不戰而勝。是生命的需要，還是非生命的需要… 如果是生命的需要，它就順應了社會發展最大的趨勢——人類健康。
④ 產品是否具有周期性？

是否可以重復消費，周期有多長，市場有多大，重復性越好，市場最大化的可能性越大。

⑤ 產品是否具有社會性？

產品最好不分男女老少，都能用，擁有最大的客戶群，這樣，市場具有最大化性。就像自來水，水是生命源，人人都需要。

⑥ 產品是否具有將來性？

產品越是將來的越能長久，用戶越能保留住。
選擇制度的標準：

要人性化，公平合理，以激發直銷商潛能而獲得應有的利益，不能有陷阱，對弱勢經營者不能有歧視和欺騙性，不誘發投機，利潤分配不能過度等。

介入時機：

掌握資訊不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。什么是機會，機會=大趨勢、大發展+不知道或不理解，介入的時機很重要。

一家公司的市場發展，按照發展階段可分為：1、萌芽期；2、成長期；3、發展期； 4、快速發展期；5、成熟期；6平穩期等等。

1、萌芽期：95%的公司在這一階段夭折，這個時期是最不宜介入的時期，萌芽期一般為一年半左右。

2、成長期：世界上有兩種人，一種是能帶領別人跑的人，一種是跟著別人跑的人。在這個時期介入的人，往往是具有超常眼光和大智慧的人，也是具有膽識的人，這些人在給別人創造機會，占的是先機。

3、發展期：比較有眼光的人和普通人介入的最佳時期，他們看得懂商機并能抓住商機。

4、快速發展期：在這個時期介入，是見效最快的時期，是開始競爭的時期。

5、成熟期: 這時知名度已經起來，在這個時期介入，已經沒有多少機會可言，只是給之前時期介入的人創造財富。

6、平穩期：這個時期最能考驗一家公司產品的美譽度，美譽度不好，則會進入衰退期，如果好，則會繼續穩定和發展下去，先期介入的人財富會越來越多。從上面的分析可以看出，發展期和快速發展期是最適合介入的時期。至于平穩期能有多長，以及發展情況，那就要完全看產品了，產品好，又有競爭力，平穩期會很長。如果產品不占優勢，將很快步入衰退期。所以，只是制度好則贏一時，只是產品好則贏得太慢，只有產品好制度好才能贏得快、贏一世。

上面所闡述的內容，雖然說不上很周全，但作為我們選擇生意的標準來說已經相當苛刻的了，要想給自己打造好人生的舞臺，越苛刻越好，因為那是我們自己的事，我們為什么不呢？如果發現自己以前選擇錯了，請盡快放棄，放棄得越早，你將來的損失就越小。

現在如果你同意我這些的話，現在就讓我們拿著這個標準，去丈量我們正在考察和正在做的公司吧！