在丞燕（國際）機構看來，打開中國大陸市場只是早晚的問題。這家曾在海外市場取得過佳績的保健營養品公司施展了一套與眾不同的功夫：以“營養免疫學”的健康理念作金字包裝，以大量的講座和宣傳推廣活動敲開人們的思想，而真正用來賺錢的產品則被藏到了背后，似乎變得不那么重要了。然而，真的不重要嗎？
丞燕掌門人陳昭妃女士自己曾說過，“我們賣的不是秘密，只是一個方便。”就在這樣一句輕描淡寫的話語背后，隱藏的卻是全新的經營理念和營銷策略。人們越來越忙，錢掙得越來越多，但是健康卻越來越遠——那么好，拿錢買健康吧，我們將“方便”地把健康帶給你!
“方便”最直接的體現就是直銷。在這方面陳昭妃來頭不小，其兄陳得福1982年在美國成立仙妮蕾德公司，后來發展成為華人所創直銷公司的第一品牌。5年之后昭妃效法乃兄，成立丞燕集團，同樣也引入了直銷模式。
對于健康保健類產品來說，直銷這種方式可能更有效。原因很簡單，因為它是面對面的說服購買。健康問題事關重大，讓顧客放心地吃你的產品，首先要贏得他們的信任。如果銷售地點換成了消費者家中、工作場所或其他有別于零售商店的地點，經過直銷人員的親身示范和互動溝通，效果就會明顯不同。
丞燕(國際)機構的飛速發展證明了這一點。1990年丞燕進入臺灣地區，僅僅3個月時間，銷售業績就以67%的月平均速度增長，經銷商人數達到2000人。這樣的成績讓陳昭妃備受鼓舞。在其后的10多年時間里，陳昭妃始終沒有放棄擴張丞燕的努力。時至2001年，在《商業周刊》公布的2000年度500大服務業排行榜上，丞燕榮登第391名。

　　最有效的方式是“攻心為上”

　　這些成就的取得，不僅僅是靠直銷，而是有更高深的“內功”在里面。陳昭妃在建立丞燕之初就清醒地意識到，在競爭激烈的直銷市場上要想脫穎而出，惟有把自己獨創的“營養免疫學”理念和企業發展結合起來。她的目標很明確，就是把“營養免疫學”包裝成整個丞燕的“招牌”。在這塊招牌的背后，是丞燕這些年來陸續推出的產品，包括營養飲料，健康飲料，保養洗潔用品，美容護膚品等等。
如何把這一“招牌”打出去?最有效的辦法莫過于尋找一種“攻心為上”的宣傳形式，以此在市場上迅速提高知名度和樹立良好的企業品牌形象。最終陳昭妃選擇的是積極參與公益事業。
1993年起，陳昭妃在臺灣參加了“用愛超越障礙”公益活動，贊助籌建“心路兒童發展中心”。1995年，又舉辦了“健康丞燕，愛在臺灣”年會活動，并將門票收入捐贈“社會福利聯合勸募協會”。1996年，與兒童愛心協會合辦“歡樂滿人間電影首映義演會”和“歡樂小奧運”體能訓練營。1999年，舉辦“丞燕杯直排輪國際邀請賽”，并義賣“用愛關懷喜憨兒”紀念運動表，將所得捐贈喜憨兒文教基金會。

　　“丞燕功夫”轉戰中國大陸

　　2003年，在臺灣市場愈來愈飽和的情況下，陳昭妃將目光轉向中國大陸。她在上海投資興建丞燕分公司，并準備于2004年開始規模化生產，以供應大陸方面的貨源。然而，這次陳昭妃面對的是一個充滿變數的市場。早在中國加入WTO前后，有很多世界級的大直銷公司先后進入中國市場，其中就包括出自陳昭妃大哥陳得福之手的仙妮蕾德，此外還有安利、雅芳、玫琳凱等國際知名企業。這個市場上已經強手如林，但是陳昭妃沒有退卻，她準備迎頭趕上。
2001年12月和2004年5月，陳昭妃先后邀請中國殘疾人藝術團分別到馬來西亞、新加坡、臺灣地區舉辦大型音樂舞蹈表演“我的夢”。對于大陸的公益事業，陳昭妃熱情有加。她說自己相信殘疾人與科學家一樣，都是在不停地挑戰自我，他們熱愛生活、樂觀向上的生命精神能夠讓更多的健康人從麻木和僥幸心理中驚醒，從而開始關注自己的身體健康。
曾經在臺灣所向披靡的“丞燕功夫”再度在大陸施展。良好的企業形象樹立之后，第二步緊接著就是如何向消費者解釋什么叫“營養免疫學”，這成了陳昭妃的當務之急。2003年，“非典”肆虐中國之際，陳昭妃博士抓住時機侃侃而談，一時間“營養免疫學”成了很多人的熱門話題。以健康講座挺進大陸保健品市場，以公益事業助力品牌推廣，陳昭妃賣“方便”的動作可謂輕車熟路。
在互聯網上搜索有關陳昭妃的資料，我們看到的是幾乎清一色的贊譽之辭，由此誕生出一個幾近完美的人物。看來，大量的公益活動確實為陳昭妃贏得很大的贊譽，樹立起相當良好的社會形象，這反過來又使丞燕的品牌價值得到提升。而這一切，正是陳昭妃孜孜以求的。這一良好的公眾形象，不僅與她的“營養免疫學”倡導的健康、自然、樂觀的精神相契合，更重要的是為她帶來了事業拓展的無限可能。
如今在臺灣和香港之外，陳昭妃將目光鎖定了潛力更為巨大的大陸地區。憑借“攻心為上”的上乘功夫，在“以人為本、崇尚自然健康”的“營養免疫學”理念帶領下，擠進中國大陸這樣一個直銷模式尚未納入法律軌道的市場，陳昭妃是否能夠取得成功，還是一個未知數，我們且拭目以待。