8月下旬，是隆力奇三喜臨門的喜慶日子：8月20日，隆力奇捐建的常熟市真武觀開光大典，開始招致海內外的香客和游客；8月21日，隆力奇全球直銷總部正式啟用，標志著隆力奇的直銷事業進入了嶄新的階段；8月26日，享譽國內外的民族日化和養生保健巨擘的隆力奇迎來了25周年華誕。“歷吉日乎吾將行也”，隆力奇這艘承載著振興民族日化和民族直銷事業重任的航母，正在朝著成就夢想的彼岸行進。
　　隆力奇引領民族品牌走向世界
　　中國作為世界第二大經濟體，中國企業已經開始把目光投向海外。對于中國企業來說，成功的關鍵在于適應海外市場的能力。在振興民族日化和民族直銷事業的進程中，隆力奇已經會走出了一條嶄新的成功之路。
　　隆力奇駛入占領國際市場的快車道
　　近年來，隆力奇與各大院校建立了生物科技研發中心及應用技術平臺創新體系，逐年提高研發費用。面對國際化妝品企業的競爭，從最初的加強自身研發力量，到積極整合社會資源，隆力奇用產、學、研聯合的辦法走出了一條本土日化企業的自主創新之路。
　　隆力奇已成功實現了“中國制造”到“中國創造”的轉變，現在，他們已和國內科研機構積極合作，實現外國人“為中國制造”的歷史性轉變。2006年10月，美國教育部正式批準江蘇隆力奇生物科技股份有限公司在美國紐約成立的“隆力奇（美國）保健化妝品研究院”，2009年，隆力奇（日本）美健創新中心在日本神戶市成立。國外科研機構的成立，標志著隆力奇產品結構和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩步前進奠定了堅實的基礎。為了進一步實現“為中國制造”的歷史性轉變，隆力奇正在不斷擴大和國外科研機構的合作內容和合作范圍，爭取在“十二五”期間辦成真正的“世界隆力奇”。
　　為了確保“十二五”成為企業直銷發展的最快時期，隆力奇將全面打響國際人才的爭奪戰。近年來，隆力奇在全世界范圍大規模地引進化妝品、養生保健品方面的國際頂級的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。徐之偉說，日化行業這幾年與跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據的市場份額目前已經超過70%，占據的銷售份額超過90%，一些曾經名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業的囊中之物而被“圈養”，有的甚至不見蹤影。“有了人才，就占領了一切競爭的主動。隆力奇必須要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。否則一切都是零。”徐之偉如是說。
　　隆力奇在科研開發、打造供應鏈、企業管理、市場營銷、品牌推廣的國際人才引進等方面加大投入。早在五年前，隆力奇就對國際高端人才伸出“橄欖枝”。如今的隆力奇已經招致合作了如錢港基、陸曉明、鄭國基、王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進著各自領域的工作。
　　徐之偉表示：當前，日益頻繁的人才跨國界流動，給處于不同發展階段的民族企業帶來不同影響。同時全球范圍內的人才爭奪日益激烈，形成了一場波及世界的人才爭奪“戰爭”。隆力奇不僅全世界范圍招致高級人才，同時還不失時機地立足國內頂尖高等學府招聘人才。
　　“隆力奇肩負著隆力奇振興民族日化的使命。要做大做強我們的民族直銷企業，企業必須要有良好的、務實的作風。”徐之偉說，在日常工作中之所以反復強調“木工理論”，也就是以木工對待打好家具的務實態度對待工作，對待企業發展的每一個環節。對于企業來講，也就是要擁有良好的規劃、精確的模型以及可以執行操作的優秀方案。所謂務實，徐之偉說，就要既要清醒地認識到發展過程中存在的一些問題，民族企業與世界同行業巨頭在品牌、管理、人才、基礎等方面的一些差距，也要深刻地認識到經濟發展方式轉變與民眾消費觀念轉變，對民族直銷企業所帶來的各類新機遇；我們既要有成為世界一流直銷企業的夢想，更要有踏踏實實的工作作風；我們既要立足當下，更要面向未來。
　　為了能夠引進、留住、升級人才，隆力奇主要在硬件和軟件設施方面，為合作的人才提供最好的待遇和空間。一是建造環境優秀、設施齊備的職工宿舍，筑巢引鳳，為人才提供最好的棲居之地，安心工作；二是提供最佳的待遇保障，不僅要嚴格按照國家的各項法律法規，為人才提供待遇，還要根據人才的特長和貢獻，進行突出獎勵；三是提供良好的情感保障，上級為下級服務，公司為客戶服務等服務理念貫徹全公司，使人人都有服務意識。公司領導要定期與基層員工交流，幫助他們解決實際的工作和生活困難，要發揮工會和職工之家的作用，定期舉辦文藝活動，促進各類人才的身心健康發展；四是提供優秀的發展空間。在隆力奇一大批年輕的80后被委以重任，體現了企業用人絕不排資論輩，而只重視“才、智、德”，給有想法、有干勁、有創新思維的年輕人才提供發展的機遇和晉升的平臺。
　　徐之偉表示，隆力奇正深入發展國內市場，積極開拓國外市場，實現齊頭并進和跨越式發展。隆力奇在發展進程中，追求的是穩健發展。隆力奇的發展速度真的是很快，用“只爭朝夕”來定位一點都不為過。但是我們的發展也面臨著很多的困難，仍然需要變革求新。在這機遇與危機共生的時代，在中國消費者消費觀念和消費水平日常多樣化的今天，企業面臨的既是機遇，又是挑戰，但是機遇多于挑戰，成功多于失敗，相信只要心懷做強中國民族日化的雄心和責任心，腳踏實地爭取發展空間，揚長避短，改革創新，銳意進取，就一定能夠創造中國奇跡，為促進民族日化的繁榮貢獻力量！ 
　　挖掘道家文化精髓發展養生保健事業
　　近年來，被譽為民族保健和日化領軍企業的隆力奇，在致力于民眾的美容、保健事業的同事，始終不忘回報消費者、回報社會。隆力奇遍布國內外八大保健美容的科學家們攜手國內外醫療器械領域專家，結合國內外頑固疾病治療、康復的科學理論，傳承我國古代中醫保健的文獻，25年如一日，勤耕不輟，挖掘我國中醫和道家養生文化，潛心專研終于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低頻治療儀”、“和合康能鍋”、“腦治療儀”、“清肺儀”“生食”、“隆力奇蟲草膠囊”、“保和堂”等高端養生保健產品。
　　健康與疾病，均是一個動態的概念。疾病的過程就是一個動態變化過程。邪正交爭是疾病過程的基本矛盾，它決定著疾病的發生、發展和轉歸。
　　當今社會，人群的健康狀況分布像個兩頭尖尖的橄欖球：15%的人是健康狀態，稱第一狀態；15%的人屬于疾病狀態，稱第二狀態；其余70%的人都屬于亞健康狀態，即第三狀態。“陰平陽秘，精神乃治。陰陽離決，精氣乃絕”。早在《內經》中就有“不治已病治未病”的論述。
　　據業內人士透露：隨著國家醫療制度的逐步改善，醫院和患者對醫療器械的需求日益緊迫，然而，目前市場上的醫療器械多數局限于如心電圖機、CT、磁共振等測量、檢查、輔助治療等功能，很少具有治療、康復等高端的功能。同時，國產醫療器械企業均以仿制、改進為主，很難在國內市場具有競爭力，更何談進軍國際市場。
　　中國醫療器械行業協會的統計數據顯示，我國醫療器械生產企業約有3000家，但企業規模大都較小，市場支配力有限，高端醫療器械基本看不到國產品牌，跨國企業壟斷了90%以上國內市場份額。隆力奇此次剛剛進軍高端醫療器械市場就退出了讓業內和同行業驚羨一系列產品，現實了隆力奇從引領民族日化，再到領軍民族，乃至國際醫療器械行業的強勁魄力和實力。
　　徐之偉表示：隆力奇始終秉承以創新求發展的理念，積極實施企業文化戰略，加大技改力度，加快新品開發，加速人才引進，加強內部管理，使企業在日益激烈的市場競爭中不斷壯大，牢牢占據著本土日化行業的領軍地位，隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，同時，已經在國內外成立八大研發機構，在越南、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭等國家，及臺灣等地區成立銷售分公司。主導產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區，2011年，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。
　　先后榮獲中國馳名商標、中國名牌、全國消費者滿意度十大品牌等稱號。在今后企業發展中將更多地回報社會、回報消費者，進一步資助慈善事業，注重企業文化建設，大力提升企業的社會形象，牢記企業的社會責任。隆力奇的目標就是高起點進入高端醫療器械行業，迅速占領國內和國際市場。
　　百年企業靠文化
　　百年企業是企業人理想的追求。徐之偉常說：一年企業靠打拼，十年企業靠經營，百年企業靠文化。隆力奇的目標就是做“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”。
　　縱觀中國封建社會各朝代歷史，可以看到，重視文化建設的則朝代歷史壽命長久，如周朝有八百年的歷史，漢朝有四百年的歷史，唐朝有近三百年的歷史，而像南北朝、遼、金、元等則歷史不長久，有的甚至不到幾十年。這說明死而不亡的文化對一家企業乃至一個國家的重要性，即使國家被他國所征服，但只要這種文化尚在，終究會屹立于世界民族之林。
　　隆力奇走過了整整25年的輝煌歷程，25個春夏秋冬，25年節節攀升。25年我們不但積累了豐富的企業管理和經營經驗，更重要的是我們積淀了深厚的符合隆力奇發展戰略的企業文化。
　　在隆力奇，上到公司管理者，下到每一位員工，都認真學習領會這種文化，不斷地貫徹到工作和生活的方方面面，共同建設隆力奇美好而燦爛的明天。
　　面對國際化大市場，隆力奇已經在25年的錘煉中積累了人才、市場、價格、品牌、管理五大競爭優勢為振翅翱翔蓄積了無窮的后勁。隆力奇通過轉換機制、吸納并借鑒國內外先進的企業管理經驗，結合隆力奇實際，推出了一系列管理新舉措形成了規范的隆力奇管理模式，大大提高了企業的自身素質，為未來的大發展奠定了基礎。
　　在經濟全球化時代，一個國家在傳統安全之外，還面臨著人才安全問題，發展中國家尤其如此。人才安全已經成為關系國家安全和影響國際關系的重要問題。比爾·蓋茨曾經天價收購雅虎為的是人才，早在三年前，隆力奇也同樣地對國際高端人才迫不及待地伸出“橄欖枝”。如今的隆力奇已經招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進著各自領域的工作。
　　圍繞品牌服務，徐之偉提出了“服務無限”的營銷思路。一方面以“服務零抱怨”為目標，將質量管理延伸到服務領域；另一方面，在國內保健業競爭日益同質化的今天，率先實現將企業由生產制造型向消費服務型的轉變，將服務視為超值的工程產品，以此贏得市場，創建中國的名牌。隆力奇強化終端建設，盡可能貼近市場、貼盡消費者，做好市場服務。注重與消費者的溝通，通過溝通這種最經濟的服務手段和最有效的服務方法，實現了與消費者之間的雙向互動，做到了有隆力奇產品的地方，就有隆力奇及時、周到、熱情的服務。
　　隆力奇發展25年，先后累計出資三億多元贊助我國的體育比賽、文藝活動和各項社會公益活動。日前，隆力奇與國家水上運動中心正式簽署了贊助冠名世界花樣游泳錦標賽，即將來開戰幕的第十二屆隆力奇杯世界花樣游泳錦標賽再次顯示了隆力奇在塑造品牌形象和高起點品牌建設的高瞻遠矚。
　　在隆力奇可以隨處看到明亮整潔的環境和一張張熱情的笑臉，這一切使我們感到“服務無限”已經在各個崗位得到切實體現，忠誠、敬業、熱情、真誠和善于自我管理是“隆力奇人”共同的特點。
　　隆力奇在25年的時間里完成了一個質的飛躍，隆力奇人知道榮譽只是昨天的，每前進一步，又是一個新的起點，所以他們在不斷充實企業文化，讓她的內涵不斷豐富，打造更加燦爛的“隆力奇”文化。