最近，北京紅景天科技開發(fā)有限公司在市場工作會議上重申了“法人代表不動”、“獎金分配制度不動”、“團隊體系不動”、“辦公地點不動”和“銷售價格不動”的“五不動原則”。是誰在這個時候引發(fā)了紅景天公司重申“五不動原則”？本站記者作了認真的調(diào)查，原來幕后的推手正是直銷界猜測的北京致明德量子生物科技有限公司。

        記者了解到，在紅景天的市場營銷人員中，在兩個月前就開始議論致明德要和紅景天合作的話題。當(dāng)時，紅景天公司對此事是相當(dāng)“保密”，但沒有不透風(fēng)的墻，消息很快在市場中傳開。傳開此消息的原因倒不是紅景天公司自己“泄密”的，致明德市場中的營銷人員要比紅景天市場中的營銷人員知道得早，也就是說，紅景天市場營銷人員對這一消息是來源于致明德的市場營銷人員。當(dāng)紅景天市場營銷人員開始知道這一消息后，公司曾對市場營銷人員進行了所謂的“辟謠”，故有現(xiàn)在的對“五不動原則”的“重申”。

        紅景天市場人員流傳兩個公司合作的內(nèi)容是什么呢？北京的一位紅景天市場營銷人員對記者說，兩家公司合作的主要內(nèi)容是“致明德要兼并紅景天”，所以市場營銷人員都很擔(dān)心影響自己的利益。目前，紅景天市場營銷人員也有好幾萬人，他們大多是不希望公司被致明德“兼并”，因為“兼并”后公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、獎金分配制度、市場團隊價格體系、產(chǎn)品價格等可能要發(fā)生變化，這對做市場的營銷人員不啻是一個“惡夢”，因為，辛辛苦苦建立起來的團隊體系可能頃刻瓦解，加上獎金分配制度發(fā)生改變，受傷的一定是紅景天的市場營銷人員。這就是紅景天公司的“五不動原則”的再次重申的背景，目的是穩(wěn)定公司營銷人員的“軍心”，防止市場出現(xiàn)大起大落。

        那么，到底有沒有致明德“兼并”紅景天的事呢？記者也采訪了幾位致明德的市場營銷人員，他們說，公司負責(zé)人曾說過“公司會有大的動作，徹底解決沒有直銷牌照的困境”。當(dāng)時，致明德正在與一家直銷公司在“戰(zhàn)略合作”，這一“戰(zhàn)略合作”也是為了解決無牌照經(jīng)營問題。但雙方合作并不愉快，最后“分手”勢在難免。在此情況下，致明德當(dāng)然要“另謀出路”。因此，他們設(shè)想通過“幫助”紅景天申請直銷牌照，然后就是通過“兼并”或“收購”就可以“徹底解決”無牌照經(jīng)營的“困境”。由此看來，致明德“兼并”紅景天“的消息也不是什么“無中生有”，紅景天市場營銷人員對這一消息的“強烈反應(yīng)”也就理所當(dāng)然了。用一位紅景天的營銷人員的話來說，就是“大魚吃小魚，小魚也會反抗的”。

        紅景天這次重申“五不動原則”，是不是紅景天與致明德的合作出現(xiàn)重大“變數(shù)”？記者了解的情況是，紅景天愿意接受致明德“幫助”申請直銷牌照，也愿意進行合作，但前提是“不接受兼并或收購”。由此看來，致明德“兼并”紅景天的如意算盤打得不“如意”了，紅景天的“五不動原則”宣告了致明德與紅景天的合作不再是“大魚吃小魚”的合作，致明德公司希望“徹底解決”無牌照經(jīng)營的“困境”可能成為一廂情愿。