一般新手看產品，老手看制度。如果只是產品好又多，大家可以做一個顧客，但要把他當成一個生意、一個事業，我們不但要關注產品、同時還要去關注公司的制度。很多人常講，富不富看制度，有的制度是以銷售為主導，如A公司，有的制度是以經營為主導。而人際網絡生意的核心是倍增學原理，只有真正利用網絡學的原理，才可以讓我們實現真正的財務自由。我們常說：這個生意是100個人每人付出1%的努力而獲得100%的收獲。如果我們以銷售為主導的話，則是1個人付出100%的努力而獲得的結果。我相信這不是我們想要的。

        所有均為商務部注冊直銷公司

        雅芳禁止以發展人員數量、禁止發展人員交納費用、禁止發展人員認購商品變相交納費用，

        禁止以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬

        前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.

        三生——封頂才77000一周組織獎：這個很簡單，根據每個人的消費行為，有四個級別，分別為普卡，銀卡，金卡，鉆卡。不同級別拿不同的提成，以你所在的大市場為基礎，你可以拿小區所產生的業績的8%=56、10%=70、12%=84、15%=105，這個獎項是周結周發，分別有封頂3500元、14000元，28000元，77000元一周。你可以啟動最多三個部門 寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經銷商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道，但業績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產品銷售為主、鼓勵推薦（領導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規直銷企業在采取這樣的制度。但假如我們在三生公司有三個部門，每個部門當期都完成十萬業績，那么只能拿一個部門的15%，也就是只有15000元收入。另外假如有兩個部門都做了五十萬，第三個部門不管產生多少業績都暫時沒有收益，這是很致命的一個缺陷。

如新每月任務要求高，完不成就開除

        寶健業務助理2個月連續銷售1500元以上、業務員需要連續6個月銷售6000，收入500-1000和800-2000

新時代——慢 難當你有一個準網點部門，也就是說有一個部門的累計銷售額達到6萬以上，你是一級服務網點，這里所說的每一代的業績，是指當你下面的部門成為了服務網點，而且當月也按（表二）完成了定額的朋友才算是你的第一代，而且創業津貼要求銷售業績累計達到2200以上月銷售定額完成 660 元的前提下，可獲得團隊創業津貼。

        富迪健康科技金級5套產品，白金級12套，鉆石30套，重復無用的產品鉆石級消費獎封頂68000元每周服務獎1-3代，要以每推薦5人來計算打算啟動獎僅2-4代，每出現一個鉆石級下線才得510元，但一開始只能做2個市場，連續12月無重復消費，不保留會員資格

        美樂家 制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，發展5個橫排，拿下級的7代，要求會員每月消費400-700，否則取消資格。它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關系了。推薦傭金直接推薦的才拿30%，非直接7%，組織傭金成為優惠顧客只能享有2代7%獎金的資格，推薦2個優惠顧客享受3代，推薦4個拿4代，8個拿7代，最多才7代晉階獎金有時間限制，且要求幾個直接推薦的總監數 

        尚赫保健品 越高級別才提成級數多，開始才3級，最多才8級 收入要求小組業績+個人業績，提成比例越大，個人業績要求越多

        嘉康利日用品產品居然有4種價格，怎么賣 

        您的團隊所有下線中只要有新人用＄299加入，您就可根據您的級別分別有不同的收入！本獎金能溯至無限級數，計算到下線出現同等級別的人就止

        安惠生物科技“ 隨著客登庸的滅亡，衍生出的齊康沒有誠信，很多團隊放棄齊康，重新選擇食用菌企業的時候，牌照是首要的，必竟經歷過幾次動蕩，身心交瘁。

        很多網絡精英了解到安惠的制度后，都放棄與安惠合作，原雙軌制度是剛加入的新人賺不到錢，封頂后的高階別直銷商也賺不到大錢，這個老制度已經吸引不到更多的團隊加盟，陳惠下定決心只有改制度，才能吸引更多的精英帶著團隊加盟。

        安惠曾經改過幾次制度，最早的制度是馬麗找人設計的，絕大部分利潤都被網頭拿走，陳惠才醒悟過來，找高人重新調整制度，期間制度也進行了微調，這次改制度高階經銷商都來到，所有人不同意修改方案，只有一人棄權。”

        哈藥 每拿一代獎金時，需另外消費100元/月，拿滿八代需消費800元/月。 上一個月重復消費達標后本月為合格會員，第1、2個自然月為合格會員；連續三個月不合格會員，業績歸零。 

        聘位級別要求

        主任個人及團隊累計業績滿5萬PV，經理個人及團隊累計業績滿50萬PV，總裁個人及團隊累計業績滿500萬PV，董事個人及團隊累計業績滿5000萬PV 

領導獎：主任拿直推2代的3%個人和團隊重復消費額累計到1000元，經理拿直推4代的3%個人和團隊重復消費額累計到2000元，總裁拿直推6代的3%個人和團隊重復消費額累計到3000元

        董事拿直推8代的3%個人和團隊重復消費額累計到4000元

        克緹日用品 只有您當月份個人訂貨達到3,000BV (含)以上，才有資格領取當月份團體業績獎金

        葆嬰 葆嬰支付給直銷員的報酬只能按照直銷員本人直接向消費者銷售產品的收入計算，報酬總額（含個人銷售獎金、優購顧客服務獎金、兌換產品金額等形式的獎勵以及其他經濟利益等）不得超過直銷員本人直接向消費者銷售產品收入的27%。 

        綠之韻生物工程 提成獎每單才10元 超過4個15萬業績的部分會留到下次發

        天津天獅生物工程 是累級的三三制，前期容易達成啟動市場，但當下級級別并級后收入很少，流失率高級別晉升：培訓考核后批準開拓獎只拿0.5% 獲得級別既有業績要求也有團隊成員級別要求

        直銷公司在設計獎勵計劃的時候無不挖空心思。這里面牽扯到兩個關鍵的問題，一是撥出比例的問題，就是公司到底拿出營業額的百分之多少來發獎金；二是怎樣編

        排獎勵計劃才能更力地吸引市場。獎勵計劃分類，大致可以分為以下幾個類別：

        1,以安利為代表的月月歸零的太陽線級差制。這類計劃共認的既難且累，如果現在再用這種計劃從零起步那是自掘墳墓不可能成功，至少不會大成，這已經不在話下。

        2,以萊蒂菲榮格金士力為代表的無限累計永不歸零的太陽線級差制，這類計劃看似無限累計永不歸零，似乎沒有壓力，但是您可以無限累計永不歸零，您的下級也是無限累計永不歸零。無論您達到什么級別，哪怕達到頂級，您的下級早晚也會累計到和您同樣的級別，沒有了級差，自然也就沒有了級差獎金，就是所謂“頂死了”。即便有多少代同級獎金，也同樣存在空級別頂死的問題，并且這種不歸零的多少代平級獎金看起來多實際沒有多少。多少為公司創業的領導人最后因為獎金頂死而不得不離開公司，這已經為累累的事實所證明。所謂管道的事業，最后因為平級而把管道堵死了。而直銷公司卻可以繼續以無限累計永不歸零招搖撞騙吸引沒有頂死的人或者吸引其他領導人近來，這種獎勵計劃您的團隊做得越大，您的收入反而越少，等您發現這個陷阱的時候已經晚了。您的努力沒有為自己建造管道，只是成就了這個公司。

        3,以完美無限極三生為代表的前面累計后面歸零的太陽線級差制，這種計劃累計的時候拿級差獎金，歸零時候拿多少代平級獎金，這種獎勵計劃看似繼承了前面兩種計劃的優點，但是同樣也傳承了前面兩種計劃的缺陷，前面頂死，后面太累。前面無限累計早晚頂死，并且實際根本就拿不到幾個錢，更讓人痛心的是在這塊頂死的獎勵撥出上浪費了一大塊獎金資源（一般在30%左右），每個公司拿出的獎金發放比例是有限的，這塊無限累計的獎金對個人收入來說沒有多少生產力，而真正可以使人們賺到大錢的是后面歸零的平級獎金，可惜，因為前面被不歸零獎金占去的獎金比例太多，這種獎金只能拿有限的幾代（一般在9代左右），不像雙區制那樣可以拿小區無限代的獎金。并且這幾代平級獎金成就非常困難，只是理論數字很大，很難做滿。

        4,關于太陽線級差制的總體缺陷：太陽線一般要做成三個以上的部門才可以成就，并且每一條線必須自己做。必須眾所周知，當今的直銷環境已經今非昔比，成就一條線都很難，何況要同時成就第三條甚至三個以上的部門。美國是直銷的鼻祖，1996年以前美國出現的直銷公司千篇一律都是太陽線級差制，而1996年以后美國出現的直銷公司幾乎都采用了雙區制就很能說明這個問題。雙區制的好處是容易上手，只要兩條線就可以做成，并且，太陽線您的上級只能幫組您得能力卻不能幫助您的業績，而雙區制您的上級既要幫助您的能力，又會幫助您的業績。所以，就個人成功而言，雙區制賺錢要比太陽線容易的多。但是，雙區制也有它的死穴。

        5,以月朗前期的崩盤的獎勵計劃為代表的雙區制，這類計劃有兩個特點，第一，小區獎金比例高，通常都在20%以上，所以賺錢的速度非�？�。第二，崩盤的速度也很快。因為小區的業績要重復利用，等到網絡展開，公司的獎金撥出率很快就會超過70%，公司沒有利潤空間，游戲也就結束了。解決這個問題的辦法有兩個，一個是啟動K值，一個是修改計劃。亞洲生活網啟動K值以后，小區撥出比例一路下跌而滅亡。修改獎勵計劃的結果也是失去信用而滅亡。只有月朗因為文化做的好才延續下來，但業績也是今非昔比。

        6,以月朗現在的獎勵計劃以及綠之韻為代表的雙區制，這類計劃小區撥出比例很�。ǖ陀�10%），所以在今天人心浮躁的直銷環境里根本沒有吸引力。并且，雙區制還有一個更致命的死穴，就是不產生零售和重復消費。

        7,說到雙區制的死穴就不得說重復消費問題。假設，安利3個月內停止報單，它還會繼續產生營業額，產生營業額就會產生獎金；但是如果月朗3個月內停止報單，那立刻就沒有了營業額，也就沒有了獎金，即便是最高層的領導也不會產生獎金。為什么會這樣呢？因為安利起盤的時候，就是以產品，以銷售，以長遠經營重復消費為導向的，這也是安利能夠50年來走到今天的原因。但是月朗也好，水杯也好，大家報單只是為了賺錢，產品只是道具而已，如果不做月朗，不會有哪個人肯買13000元的衛生巾回家，也不會有人肯花8000元買20個水杯回家。做雙區制的人們只是為了拉人頭賺錢，偌大的金字塔里面，進來一個點死一個點，這個點上不會再產生營業額，只能依靠最底層的新報單者支撐上面龐大的網絡。人脈有時而窮，這種空金字塔最終的宿命就是崩潰。

        隆力奇獎金制度

        1、積分終身累計不歸零，級別只升不降；

        2、互助性極強，上級滑落的伙伴也可以使你升級；

        3、前期獎金多，不推薦也升級，新人易存活；

        4、單一部門可盈利，兩個部門升級，三個部門做到最高；

        5、層碰獎金是各家拿牌公司中獨有的一項獎金；

        6、量碰獎金15萬封頂是目前直銷公司之最；

        7、沒有任何個人和團隊業績壓力，無需囤貨；

        8、福利積分跨年累積。

        集合雙區制互助發展的速度性、及均富性，級差網絡復制運作的穩定性，一是優于所有拿牌公司；二是中下層易升級且有穩定的收入；三是上層有保障，真正能做到：多勞多得、少勞少得、不勞也得。有深度、有寬度、縱橫受益，充分發揮深度與寬度并舉的裂變效應，使多付出的人得到更多收益！能做到前期賺錢有速度，中期穩，后期大等特點，既能養小，也能養老。真正是將“消費者”轉化角色成為“經營者”，業績永不歸零，無限代累計計算，沒有團隊小組業績要求及考核業績，無囤貨等壓力！此套市場方案集眾多優點于一身！ 我們堅信：你的信心 決心 行動！一定能成功！一、人性化：二個部門同樣可以達到高收入，三個部門可以做到頂級。這樣團隊可以達到很好的上下互動。（一條線解決溫飽、二條線達到小康、三條線實現財務自由）。二、升級容易：不需要血緣關系即可升級，這樣既保證了深度（上下互動），又保證了寬度（直推），寬度是利潤的來源，但深度是團隊穩定的根本，這樣能使你及團隊的收入又高又穩。三、利益豐厚：市場培育傭金除基礎部門之外的總業績之和最高達12%（原7%），同時是無限代、無限深的累計！管理傭金10代（原是六代），在培育傭金提高后，管理傭金也就隨之提高了，（這樣就比原計劃將要多獲得1倍的收入）。在傳統級差中獨樹一幟，開辟銷售利益的豐厚來源。 （在這里也許有人會想：推薦獎沒有了，收入就少了，其實不然！因為每個人的直接推薦是很有限的，同樣這筆收入就也很有限。而人際網絡的魅力是無窮的，當小區業績每增加一單時，你就可以多享受5%，如原1600PV*7%=112元，而現在1600PV*12%=198元。這筆收入可以無窮大！所以我們的定位是準備做2個月？還是準備做2-3年？如果準備做長久經營計劃，那就在這里一定可以實現真正的財務自由。）四、“管理傭金”的代數是按壓縮計酬的。大家合力做深度，會創造中國最高收入經銷商！五、注重中層團隊骨干的獎勵。讓很多即使能力一般但能執著、全力以赴來經營隆力奇事業的中層團隊領導人也賺到了很可觀的獎金，月收入創造2-3萬或3-5萬較容易做到。如此一來大大的調動每個人的積極性，有利于市場拓展更快速、更穩定。（因為一個市場一定是要有一定時間、一定經驗、一定能力的人來帶動的！市場只有帶動、助動、推動，才會有更好、更快、更穩的發展。）六、開拓獎 ： 無限深度，收入上不封頂。前期撥出率高，保障初級會員的收入。 （這是在其它拿牌公司不具備的，很人性化）七、重復消費自動扣除，設置靈活，沒有壓力，與實際收入掛鉤。（不會因忘記購買而帶來很多麻煩），八、無限累計收益：幫助別人就是幫助自己，市場拓展獎和市場培育傭金最大程度地展示團隊互動互助的巨大魅力，實現了無限代收益。弱者能變強，強者會更強：可以互助互利，上下配合。九、利益保障：解決了大象腿問題，管理傭金真正讓你不浪費任何付出和努力，被動形成收入，充分保障未來收益。一朝努力，永久收益，永不脫離。十、全球連線。真正可以成為“世界的隆力奇”生意可做遍全球。十一、周結算、每周發獎金，大家有動力！