康寶萊：13億元

　　2011年對康寶萊（中國）來說是個調整之年，康寶萊開始調整對營養早餐店的過度依賴并積極推進和重視小額訂單的達成。在這樣積極的戰略思路下，康寶萊的業績持續增長，也展現出康寶萊（中國）領導層嫻熟的企業管理能力。而越來越健康的市場業績，給企業未來的快速發展提供了更多的保障。

　　據康寶萊2011年第三季度財報顯示，其全球主要市場業績全面飄紅。其中被寄予厚望的中國區銷售額增長7%，達到了5500萬美元。加上第一季度和第二季度的業績，康寶萊前三季度業績總和已超過1.5億美元，同比增長近12%。根據2011年前三季度的增幅和2010年第四季度的業績表現，我們估計康寶萊（中國）2011年整體業績在2.1億美元左右，折合人民幣約為13億元。

　　不過本刊在與康寶萊內部高層人士的交流中，得到公司另外一個數據：康寶萊（中國）的實際銷售業績已經突破20億元大關。

　　康寶萊2011年的良性發展還得益于公司在廣告支持上的給力。2011年，除續簽貝克漢姆所在的美國洛杉磯銀河隊之外，康寶萊還投巨資簽下了西甲勁旅巴薩以及其頭號球星梅西。為體現對中國市場的重視，康寶萊要求梅西拿起乒乓球拍討好中國球迷。關鍵是，這些代言者在2011年表現異常突出，巴薩的五冠王和梅西的金球獎讓康寶萊的影響力得以強勁傳播。而性格率直真性的中國區總經理李延亮，也在激烈的市場競爭中越趨成熟，有望賦予康寶萊（中國）更大的發展格局。

　　雅芳：12億元

　　至今，雅芳以及雅芳（中國）仍然沒有從源自中國市場的“賄賂門”中緩過氣來。

　　2011年，雅芳（中國）業績延續了2010年的下滑頹勢。據公司公開的財報顯示，雅芳（中國）前三季度營業收入與2010年同期相比分別下降了32%、28%和11%。按此趨勢，第四季度業績要實現增長的可能性不大。

　　實際上，雅芳公司的財報從2010年開始就不再披露雅芳（中國）的具體業績。2010年，經過本刊多方評估，其業績應在15億元左右。根據上述跌幅，以全年下跌20%計算，其2011年業績估計在12億元左右。

　　應受“賄賂門”影響，勞苦功高的鐘彬嫻不得不讓出CEO的位置。最新消息顯示，雅芳副董事長Charles Cramb因參與“賄賂門”事件而被董事會解雇。

　　現任雅芳中國區總經理的歐德睿一直試圖將雅芳推向全直銷模式，但這種改革在數千家并不熱衷于多層次直銷的店主面前阻力重重。2012年初，雅芳在廣東開出首個直銷服務中心，意味著雅芳（中國）將繼續推行全直銷的改革。雅芳亞太區高級副總裁Bob Briddon在揭幕儀式上強調：“我2012年亞太巡訪的第一站選擇了中國，中國市場始終是雅芳重要的長期發展機會。”

　　“賄賂門”的持續發酵，令雅芳（中國）的公共關系跌入冰點。在河南工商2011年度的通報中，雅芳因為“違規操作”被當地工商機關查處，成為唯一一家被通報的拿牌企業。

　　如新：10億元

　　是金子總會發光。如新（中國）在經歷了前幾年的市場動蕩和管理層的調整后，經過如新（中國）和如新集團的共同努力，終于重新進入快速發展的軌道。即使在普遍增長的如新全球市場，如新（中國）也鋒芒畢露。

　　如新（中國）的市場業績在2011年里暴增。據悉，如新大中華區已經保持了18個季度的持續增長，2011年大中華區的銷售額預計可達3.5億美元，占如新全球銷售總額的20%。按此推算，如新2011年的全球業績應該在17.5億美元左右。

　　如新集團的財報顯示，如新（中國）2011年前三季度分別實現了45%、77%和69%的高速增長。通過與2010年年報數據的比較，我們估計如新（中國）2011年的業績可能在10億元左右，如果這種評估成立，這也是如新（中國）歷史上的最高業績。據悉，如新（中國）曾在2005年創下過8.9億銷售額的峰值。

　　ageLOC抗衰老產品系列是如新業績的最大推動者。2011年末，如新ageLOC新品上市一周，即創下全球銷售額破億美元的佳績，大大刷新了前款產品所創下的首發紀錄。

　　寶健：9億元

　　低調的寶健在業績的對外口徑上很矛盾，公司每年都樂意主動地公開宣布業績呈現持續性的增長，但對于具體的數據卻總是三緘其口。公司相關人員對本刊表示，“因為不是上市企業，所以并沒有義務公布銷售業績，但記者可以按照近幾年每年增長20%的數據來寫，不用公布具體的數字。”

　　如果按寶健公司相關人員提供的增長率計算，寶健公司2011年的業績至少在22億元左右。不過本刊從對寶健公司消息靈通的人士處了解到，2011年寶健公司業績在9億元左右。這個業績相對于2010年10億的業績而言，呈下降態勢。

　　對于市場業績下滑的原因，該消息人士透露，“可能是寶健公司的經銷商隊伍老化，以及產品更新速度過慢造成的。”