嘉康利：6億元
因為前期業績基數較小，嘉康利（中國）近兩年的業績增長率在中國直銷界非常搶眼。

　　本刊在采訪時，嘉康利的高級經銷商們紛紛表示公司2011年業績已經突破10億大關。據說這一數據是嘉康利（中國）總經理黃海濤在1月份的會議上公開宣布的。有嘉康利經銷商甚至給本刊列出了非常詳細的業績數據：2010年，嘉康利（中國）業績增長了4倍，達到了1.8億元；2011年，公司業績增長了498%。據此算來，嘉康利（中國）2011年業績高達10.76億元。如果這些數字屬實的話，嘉康利（中國）應是年度業績增長最快的拿牌直銷企業。

　　不過本刊從嘉康利公司不愿意透露姓名的內部人士處了解到，嘉康利（中國）2011年業績并沒有傳說中那么高，實際業績是2010年的三到四倍之間。據此推算，嘉康利（中國）2011年的實際業績應該在6億元左右。不過這樣的增長率仍然是值得稱道的。

　　嘉康利業績的高速增長首先源于中國區高層采用了非常務實的、有針對性的市場策略與產品策略。嘉康利的成長原因還很多，比如新產品的推出，比如不斷有高階經銷商的加盟。對于已經到來的2012年，本刊認為，如果盡快擺脫對同行的挖角行為來刺激業績的高速增長，才是嘉康利（中國）的當務之急。

　　安惠：5.4億元

　　不知不覺中，安惠生物已經成立9年了。這是個特別的直銷企業，傳統的老板和傳統的職業經理人，自己摸索，默默成長。

　　2011年12月，安惠迎來了公司9周年慶典。安惠董事長陳惠宣布，2011年公司實現了整體業績同比增長35%。按照2010年的業績計算，安惠2011年的業績大約在5.4億元左右。

　　安惠一直缺乏非常內行的直銷職業經理人，看慣了行業風波的老板也不敢輕易相信外來的直銷職業經理人。但就是在這樣的情況下，安惠仍然能夠取得5.4億的業績確實非常的不容易。2011年，前富迪執行總裁趙曉飛加盟安惠擔任顧問，不過卻似乎被公司雪藏。有業界人士表示，安惠副總裁柯建民在包括幫助公司拿牌等事情上勞苦功高，而且為人忠誠踏實，很難有人能撼動他的地位。

　　2012年，安惠將繼續在政企關系和文化建設方面發力，但是這些是否會給市場帶來突破性的發展，還需要時日觀察。

　　克緹：5億元

　　需要注意的是，克緹集團在中國業務分為美容院和直銷兩條線，因此我們這里說的業績是直銷版塊業績。

　　如果以克緹（中國）專業直銷隊伍所創造的業績來說，那幾乎可以忽略，因為克緹至今沒有在專業直銷隊伍的吸引上有任何建樹�；蛟S，克緹在資金上也沒有特別緊迫的需要。

　　但是克緹直銷的業績并不因此就變得難看，因為克緹美容院線的很多人，現在已經通過直銷版塊來報單，那么這樣的業績也屬于克緹直銷版塊的業績。

　　據悉，克緹美容院線的經銷商高層多是從臺灣過來的，都是老牌的直銷人。他們在得到公司授意可以轉型到直銷版塊后，鼓動了很多美容院轉投直銷版塊。

　　2011年初，臺灣IT界知名職業經理人余敬倫加盟克緹擔任其副總裁兼中國區執行長，全面負責克緹在大陸的直銷業務。余敬倫表示，2011年是克緹的儲備期，2012年是克緹提速發展的階段。

　　有克緹經銷商表示，克緹集團在中國大陸的總業績估計在20億左右，其中通過直銷版塊產生的業績大約有6億元，不到總業績的三分之一。不過，本刊從其他的更可靠的渠道處了解到，克緹公司2011年的直銷業績大約為5億元。

　　雖然直銷業績在增長，但是克緹直銷的業務主要還是依賴美容院，專業直銷商隊伍的生存還是很艱難。據記者觀察，至今仍留在克緹的一些專業直銷團隊，其實很多都處在騎驢找馬的狀態。怎樣為專業直銷隊伍開辟生存空間，讓直銷業務擺脫對美容院線業績的蠶食，是克緹必須解決的問題。

　　金士力佳友：3.3億元

　　金士力佳友是還沒有完全找到直銷突破口的內資企業之一。從拿牌后的幾次調整來看，實力雄厚的集團公司反而成為金士力佳友發展的最大掣肘。

　　金士力佳友2011年的最大新聞是將前總經理姚則兵又請了回來，條件是總裁葉軍退出實際的管理，副總裁邢耀宗離職。顯然，這是一個斷臂的措施，但能否重生，還需要觀察。

　　2011年，決心一雪前恥的姚則兵卯足了勁，一改創立之初的服務模式，建立起現代化的呼叫中心，使用起CTI電腦電話整合系統，完全以“滿足客戶要求”為目標，極大地提高了服務效率，健全了全國物流配送機構；與買多網達成合作，登上了電子商務的客船，讓事業有了突破的可能。

　　據可靠消息稱，金士力佳友2011年業績同比翻番，預計在3.3億元左右。未來，金士力佳友還將在各地市場設立健康旗艦店，為經銷商提供便利服務，業績也將繼續增長。

　　綠之韻：2.2億元

　　綠之韻是獲牌內資企業中比較特別的一個。直銷商出身的老板胡國安謹慎堅守基業，他在自己設定的一個底線范圍內，通過不斷地嘗試和調整來尋找企業做大的機會。

　　2011年，據綠之韻高級經銷商透露，公司業績增長并不明顯，大約在2億出頭的樣子。

　　綠之韻曾在2010年整合了很多團隊，2011年，整合中該出現的問題也都冒了出來，該聚則聚，該散就散，好在大家都是好合好散。

　　2011年，除了在產品和教育方面發力外，綠之韻也嘗試在管理方面創新。但現在看來，搭建新的管理班子也許才是綠之韻的突破之道。不知道在2012年，這些方面會不會有實質性的突破。好在，綠之韻的團隊已經調整得比較穩定，堅定不移的老經銷商隊伍對這個人情味十足的企業相當忠誠，為今后的發展提供了空間與基礎。

　　美樂家：2億元

　　2011年12月21日早上8點，美樂家2011年全球業績首次突破10億美元，終于躋身世界直銷的“十億美元俱樂部”。與美樂家全球市場的發展相比，美樂家（中國）的業績增長顯然拖了后腿。

　　2011年10月，美樂家大中華區副總裁暨臺灣分公司總經理劉樹崇對媒體表示，“美樂家（中國）前9個月營收約3.5億元人民幣，今年的營收目標可達5億元人民幣。”然而本刊從眾多美樂家經銷商處了解到，雖然沈陽、杭州、廈門等網點的設立為美樂家（中國）的業績帶來了較大幅度的增長，但情況遠沒有劉樹崇所宣稱的那么樂觀，“業績應該沒有到3億元的水平。”根據我們對美樂家的評估，我們判斷美樂家（中國）公司2011年的業績大約在2億元左右。美樂家年會將于2012年3月4日召開，屆時公司將公布2011年的中國區的真正業績。

　　2011年，美樂家（中國）進行了高層管理人員的調整，也整改了物流，增強了服務，但對業績的提升并沒有起到立竿見影的作用。美樂家還有一個致命傷是內斗嚴重：在美樂家（中國）公司內部，富足系統和立光系統一直為誰是老大斗得不可開交，讓業界看盡笑話。

　　康力（本部）：2億元

　　廣東康力是2011年中國直銷業的重點關注對象，其通過“陽光直銷”平臺，甘做“中小企業孵化器”，旗下已整合了20多家直銷實體。

　　我們如果將這些整合的直銷實體業績都算入康力公司，那康力的業績是非常驚人的，因此我們這里主要是談康力公司本部的業績。

　　整合是廣東康力2011年的絕對主題，董事長許瀞予和總裁王君平均耗費了大量精力在這方面，其直銷本部的發展就沒有得到很好的兼顧。有消息稱，康力公司本部銷售業績約在一個月1千萬元左右，加上各大加盟企業上交的管理費用，整個2011年，康力公司總部的總收益應該在2億元左右。當然，因為加盟式的操作模式，廣東康力的利潤率應該非�？捎^。

　　正是因為有可觀的利潤，因此，2011年康力公司得以動用巨資投入方興未艾的有機食品領域。據悉，康力公司與多家科研機構及東北、湖南的產糧基地合作，生產有機大米，以率先搶占轉基因食品陰影下的有機食品商機。

　　據悉，今年上半年，康力公司本部的有機大米加盟店有望正式推出，這也將對2012年康力本部的業績增長有所助推。

　　葆嬰：1.8億

　　優莎納并購葆嬰海外母公司后，為了照顧中國官方的態度，一路走得謹小慎微，以至于讓自身的管理團隊都出現了動蕩。還好，一向低調的葆嬰公司在中國市場穩住了陣腳，業績穩中有升。

　　據悉，2011年，葆嬰公司業績在1.8億左右，小幅上漲。

　　整個2011年，葆嬰都在習慣新角色的過程之中，不管是管理層還是市場拓展，都有新的思想和新的方法出現，來自原優莎納銷售隊伍的專業運作思維也對葆嬰經銷商的刺激較大，以至于整個公司上下都掀起了一陣學習的風氣。

　　作為一家務實的公司，據說葆嬰2012年的任務仍然以穩定融入為主，預定的業績目標也鎖定在40%左右的上漲率。因為基數較低，這個目標要求應該來說非常踏實。

　　葆嬰要想實現大的業績突破，可能需要在市場融入和管理層架構方面做出大的調整。