熱情、堅韌、開朗而謹慎、充滿活力、三句話不離本行，這是閆總給我留下的深刻印象。說他熱情、堅韌是他對事業(yè)的態(tài)度和追求；說他開朗而謹慎則體現(xiàn)了一位曾經(jīng)的軍人以及當今知名藥學專家、優(yōu)秀企業(yè)家性格特征；說他充滿活力、三句話不離本行，是指他對中醫(yī)藥工作的執(zhí)著與熱愛。他1953年出生在甘肅省鎮(zhèn)原縣一個貧困地區(qū)的農(nóng)民家庭。七歲的時候，父親去世，母親改嫁，他成了孤兒。“我是吃著百家飯長大的，所以我比任何人都渴望有一個家。”軍隊就是他最向往的“家”。為了表達參軍的愿望，他把自己的名字改為“希軍”，即希望參軍。

 

　　“三十功名塵與土”——鑄就健康的人生和企業(yè)發(fā)展之路

　　三十年的軍旅生涯，不僅鍛煉了閆希軍挺拔的身板,而且培養(yǎng)了他高度的政治覺悟、敏銳的政治意識和甘于奉獻、勇于開拓的創(chuàng)新精神。從當兵入伍，到研制中藥滴丸，從建立起醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，跑市場、搞創(chuàng)新，到以振興民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為責任和使命，不懈地為之鉆研和努力，他以積極和堅韌的品格，以大志和豪情印證了一句話——“咱當兵的人就是不一樣”。

　　少年亦有凌云志，1969年，年僅16歲的他如愿以償應征入伍，穿上了夢寐以求的綠軍裝，接受了軍隊黨組織的教育和培養(yǎng)，感到了從未有過的自豪和榮光，樸素的感恩心情迅速升華為對黨的熱愛和對黨的事業(yè)的執(zhí)著追求。1970年12月，入伍還不到兩年的時間，他就光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。同年被保送到陜西省人民衛(wèi)生學校（現(xiàn)西安醫(yī)學院）學習，長期在部隊醫(yī)院從事藥事管理和藥物研制工作。在軍隊大家庭，他上了學，提了干，成了家……，從一個窮苦的孤兒成長為一個頂天立地的共產(chǎn)黨員，一個鐵骨錚錚的真正軍人。幾十年來他始終覺得，黨給予他的太多太多，黨和部隊對他恩重如山！他把自己滿腔熱血投入到軍隊這個大家庭中，從一個普通戰(zhàn)士成長為一名優(yōu)秀軍人，以及后來的一名軍內(nèi)知名藥學專家。

　　1989年，閆希軍被調(diào)到解放軍第254醫(yī)院任藥械科主任，負責全院的醫(yī)療設備、藥品的采購以及藥品的供應與管理。組織的信任給了他動力，也給了他壓力。當時醫(yī)院資金比較困難，藥械科經(jīng)費更少，藥械科要發(fā)展，僅靠上級有限的撥款顯然不可能也不現(xiàn)實。為了尋找收入來源，閆希軍決定在老本行上發(fā)展——制藥，這一次他把目光投向了具有深厚歷史文化積淀的中藥上來，傾心致力于研制現(xiàn)代中藥——復方丹參滴丸。

　　“醫(yī)者，大道也”。這是一條充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)的路。中醫(yī)藥的劑型幾千年來都是“丸散膏丹湯”，他偏要把一副藥的藥效濃縮在米粒大的幾顆滴丸上，談何容易！當時的同行都認為復方丹參制劑的市場已經(jīng)做透做濫了，沒有什么發(fā)展空間。但是，他堅信丹參制劑仍然是有潛力可挖，只是工藝落后，只有站在巨人的肩膀上才能獲得成功。

　　認準的事，他絕不輕言放棄。沒有技術標準，他就同科研人員親自一遍一遍地測試：濕度、溫度、黏度、含量、穩(wěn)定性、有效性、安全性……經(jīng)過了無數(shù)個不眠之夜，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的慘痛……功夫不負有心人，當他親自設計的滴丸機里吐出一個個黑珍珠般的小圓粒時，所有人都動情了“成功了！我們成功了！”

　　“風物長宜放眼量。”在復方丹參滴丸研制初見成效的時候，閆希軍的腦海里又冒出了一個念頭，他要把這項成果轉化成為產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品推向市場。復方丹參滴丸的新藥證書還在審批過程中，他就想“沒有胎兒，先謀產(chǎn)房”，籌劃建設一座5000平米、主體建筑耗資就達800多萬元的現(xiàn)代化制藥大樓。

　　他的執(zhí)著，得到了當時北京軍區(qū)后勤部的大力支持，1993年底，大樓蓋起來了，經(jīng)過幾番的試制、報審、驗證和臨床，復方丹參滴丸也順利地獲得了國家新藥證書和生產(chǎn)文號，與此同時，技術性能先進、工藝流程自動化的滴丸制劑生產(chǎn)線也建成了。天士力集團的前身——天使力（后更名為“天士力”）聯(lián)合制藥公司于1994年5月誕生了，以現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)為基礎，走上了高科技產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展道路。新藥上市，這只是萬里長征走完了第一步，要想把它變成商品，這中間還要“爬雪山”、“過草地”、“搶渡大渡河”……但“苦”和“難”，對閆希軍都算不了什么，多年的軍旅生涯早已造就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的品格。為了跑市場，他磨薄了嘴皮子也磨厚了腳板子，帶領戰(zhàn)友們打起了“攻堅戰(zhàn)”，一個城市一個城市、一家醫(yī)院一家醫(yī)院地做宣傳，吃遍了“千辛萬苦”，經(jīng)歷了“千難萬險”，走遍了大江南北——省市地縣。沒有錢，他們就住地下室，吃方便面。當“康師傅”方便面出了碗面的時候，閆希軍風趣地說，“康師傅”能使我們的營銷戰(zhàn)友在出差時吃上一碗熱湯面了。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！”經(jīng)過半年多的努力，市場終于向閆希軍露出了笑臉，醫(yī)院、藥店開始八盒、十盒、三箱、五箱地進他們的藥了。復方丹參滴丸的生產(chǎn)、銷售進入了快速發(fā)展的階段。

　　接下來，喜訊和榮譽接踵而來,1995年，實現(xiàn)銷售收入1600萬，1996年達到2700萬，1996年，復方丹參滴丸獲得天津市科技進步二等獎，1997年銷售突破8000萬。“復方丹參滴丸及其系列研究”先后榮獲軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，1999年復方丹參滴丸現(xiàn)代藥學系列研究獲得國家科技進步三等獎，被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目、國家973基礎科學研究項目。

　　從1996年起，國家大力推動中藥現(xiàn)代化、國際化戰(zhàn)略的實施，閆希軍敏銳地意識到這個機遇帶給中藥企業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿�和對中藥行業(yè)的強大沖擊力。投身于中藥現(xiàn)代化、國際化的大業(yè)中，閆希軍清楚地了解到中國的民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的落后狀況，共產(chǎn)黨員高度的思想覺悟使他自覺地形成了為振興民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而追求奮斗的責任感、使命感。

　　怎么辦？閆希軍又為自己選擇了一條溝壑重重、荊棘叢生的路！他敏銳地意識到，得益于國家的大力推動，中藥現(xiàn)代化必將出現(xiàn)一個多元化發(fā)展的局面。他以開闊的視野、活躍的思維，系統(tǒng)地思考著中藥業(yè)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化已經(jīng)成為業(yè)界的共識。他立足于對傳統(tǒng)中藥的創(chuàng)新，提出了“現(xiàn)代中藥”的新概念。現(xiàn)代中藥依據(jù)中醫(yī)藥的理論指導，應用現(xiàn)代先進的種植、提取、分離、酶解和制劑技術，去除藥材毒性成分，以多元活性成分或多元單體組成的有效物質(zhì)群組方制劑，能用多元指紋圖譜和色譜技術定性、定量控制，實現(xiàn)在線數(shù)據(jù)收集功能，量化的標準基本達到國際化。

　　“領異標新二月花”,根據(jù)這個理論，閆希軍提出了“三個創(chuàng)新”。一是工藝創(chuàng)新，研制性能先進的滴丸設備，工藝流程全部自動化，采用先進的萃取技術，最大限度地提取中藥材的有效成分，實現(xiàn)現(xiàn)代制藥技術和傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論的結合；二是劑型創(chuàng)新，必須改變中藥落后的大湯藥、大藥丸的傳統(tǒng)劑型，利用先進的分子分散技術，使中藥實現(xiàn)“三小”（體積小、劑量小、毒副作用小）、“三效”（高效、速效、長效）和“五方便”（生產(chǎn)方便、儲存方便、運輸方便、攜帶方便、服用方便）的目標；三是標準創(chuàng)新，采用高效液相色譜法和紅外光譜等先進技術監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)對中藥復方制劑定性定量分析，使中藥的質(zhì)量、藥效、安全性與世界接軌，為中醫(yī)藥進入國際市場掃清障礙。

　　在研發(fā)現(xiàn)代中藥的過程中，閆希軍強烈地意識到，中藥國際化必須打造出一條符合國際標準的一體化現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過嚴格考察和系統(tǒng)研究，天士力在陜西商洛建起了第一個符合中藥材種植生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GAP）的藥源基地；率先倡導并建立了現(xiàn)代中藥和植物藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（cGEP）；國內(nèi)首創(chuàng)應用國際領先的多元指紋圖譜質(zhì)控技術，進行藥品質(zhì)量全程監(jiān)控，實現(xiàn)了現(xiàn)代中藥數(shù)字化與世界植物藥質(zhì)量標準的雙項接軌。

　　把傳統(tǒng)的中藥產(chǎn)業(yè)推進到現(xiàn)代工業(yè)文明時代，推進到現(xiàn)代先進制造，是閆希軍一個堅定不移的信念。他在國內(nèi)率先提出“打造現(xiàn)代中藥先進制造數(shù)字化平臺”，成功研制出運用IT技術、智能化控制的國內(nèi)最大的滴丸制劑和外包裝生產(chǎn)線。一個符合現(xiàn)代中藥生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)的現(xiàn)代化中藥生產(chǎn)示范基地由此誕生。

 

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”——黨建領航打造健康團隊

　　在改革帶來的機遇面前，他以敏銳的市場嗅覺和高度的政治覺悟，樹立起天士力企業(yè)的旗幟。通過一系列改造和創(chuàng)新建立健全了企業(yè)的體制機制，將黨建與企業(yè)組織領導、經(jīng)營管理和企業(yè)文化有機融合，以飽含赤子之心的社會責任感積極構筑起健康企業(yè)的根基。

　　1998年，是閆希軍難以忘懷的一年！年初，北京軍區(qū)以天士力為核心企業(yè)，成立了北京軍區(qū)醫(yī)藥集團（師級編制），閆希軍擔任集團總經(jīng)理。正當他躊躇滿志，準備在軍隊醫(yī)藥行業(yè)大干一場的時候，軍區(qū)傳達了黨中央和軍委的決定，要求部隊停止一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)立即與部隊脫鉤！

　　軍令如山，不容遲疑。有令必行是軍人的天職！“何去何從？是脫下軍裝，去走一條艱難的經(jīng)商之路，還是繼續(xù)留在部隊，與自己苦心經(jīng)營的‘天士力’告別？”部隊和天士力都是閆希軍的“命”啊！此時，他遭遇了人生第一個兩難選擇！

　　那一夜，他輾轉反側，徹夜無眠，黨組織多年來的培養(yǎng)、軍營生活的歷程，一幕幕重又在他腦海中回放……第二天早上，他做出了一個果敢的決定：不跟組織要官職，不跟部隊講條件，脫下軍裝，勇赴商海！在他的帶動下，47名和他一起開創(chuàng)天士力的干部和志愿兵，沒有向組織提任何要求，集體脫下軍裝“下海”了。

　　“無限風光在險峰。”帶領上千名的員工，未來之路怎么走？企業(yè)怎么發(fā)展？這一切都要在“闖”與“創(chuàng)”中尋找答案。閆希軍深知，闖蕩市場所面臨的巨大風險，都要由尚顯稚嫩的天士力獨自承當；只有把大家的思想從“旱澇保收”的傳統(tǒng)觀念中轉變過來，把每個人的利益和企業(yè)的命運牢牢地綁在一起，才能最大限度地調(diào)動大家的聰明才智和工作熱情，才能使“天士力”這條航船在市場經(jīng)濟的海洋里破浪前進。為此，他提出按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行股份制改造。

　　建議一提出，就遭到了強烈反對。有人質(zhì)問：“你讓我們投資入股，企業(yè)要是賠了，我們不就傾家蕩產(chǎn)了嗎？”改制動員大會上，他慷慨陳詞，苦心勸導：“企業(yè)不改制，就沒有前途；大家不綁在一條戰(zhàn)船上，企業(yè)就很難發(fā)展好。企業(yè)的股權改制，是給大家一個機遇，也是給大家一個挑戰(zhàn)。我們一定要嚴格遵守國家的政策規(guī)定，既不能從我們的企業(yè)里借錢，也不能向國有企業(yè)借錢，我們就是要實實在在地自己擔負起這筆債務，自我加壓，負重前進！”

　　閆希軍把家里全部的積蓄都拿出來買了企業(yè)的股份，他的戰(zhàn)友和大部分骨干也都購買了股份。依靠著天津市委市政府的大力扶持，天士力的初創(chuàng)團隊在閆希軍的積極帶動下，以敢闖敢試的精神，駕馭著天士力跑上了向現(xiàn)代企業(yè)的快車道。1999年初，閆希軍以高度的政治覺悟和對中藥現(xiàn)代化的摯愛，積極響應國務院和中央軍委關于企業(yè)移交地方的號召，帶領一起創(chuàng)業(yè)的軍人團隊集體轉業(yè)，完成了全面的股份制改造和管理機制創(chuàng)新，建立了產(chǎn)權明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的法人治理結構，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了制度保障。

　　他先后擔任天士力集團總裁、董事長，在多年的創(chuàng)業(yè)實踐中，以高度的使命感、高昂的工作熱情和杰出的領導能力，帶領天士力集團取得了令人矚目的成績，成為天津市醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，在全國同行業(yè)中位居前列。閆希軍本人也以突出的工作業(yè)績贏得了許多崇高的榮譽。1998年被國家人事部、國家中醫(yī)藥管理局授予“全國中藥系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號。1999年獲得“天津市勞動模范”稱號。2001年被市委市政府授予“天津市特等勞動模范”榮譽稱號。2003年被選為第十四屆天津市人大代表。2004年被中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會授予“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”稱號。2004年被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)改委、人事部、工商行政管理總局、全國工商聯(lián)評為“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”。2005年被國務院授予“全國勞動模范”榮譽稱號。此外，還獲得“天津市技術創(chuàng)新帶頭人”、“中國醫(yī)藥杰出企業(yè)家”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”等多項榮譽。2007年當選為第十一屆全國人大代表。2008年當選為第十五屆天津市人大代表。

　　在新的歷史時期，他堅決貫徹和實踐中國特色社會主義理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，把黨的方針政策，融會到企業(yè)發(fā)展中，轉化成科學發(fā)展的推動力，轉化成先進的生產(chǎn)力，轉化成市場的競爭力。

　　閆希軍同志十分重視企業(yè)黨組織建設。1998年，天士力集團由軍隊移交天津，特別是企業(yè)改制后，在市委及市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等各級黨組織的正確領導下，面對股權投資多元、分配方式、經(jīng)營模式、議事規(guī)則、員工結構等諸多方面的深刻變化，集團黨委解放思想、與時俱進，改變工作作風，創(chuàng)新工作方式，把黨的組織領導機構與企業(yè)經(jīng)營管理機構有機融合，不僅從根本上保證了班子成員責任不離崗、業(yè)務不脫產(chǎn)，而且從組織上保證了思想政治工作始終圍繞企業(yè)“發(fā)展”這個中心工作展開。他們在分公司設立黨總支或黨支部，在31個省（市）的辦事處設立黨小組。目前，企業(yè)黨員由移交時十幾名發(fā)展到現(xiàn)在533名，其中本科273名，碩士100名，博士16名，本科以上占黨員總數(shù)73%以上。企業(yè)黨組織由移交時1個黨委、3個支部，發(fā)展成1個黨委，5個黨總支、15個黨支部、121個黨小組，較好地保證了企業(yè)發(fā)展到哪里，組織就設立到哪里；黨員分布在哪里，思想政治工作就跟進到哪里。集團黨員在每個崗位上都較好地發(fā)揮了“酵母”作用，成為企業(yè)發(fā)展建設中克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的“主心骨”。

　　針對市場經(jīng)濟條件下，社會上不良思想的侵蝕，部分人信仰淡化、自由化抬頭等問題，他注重黨員隊伍和黨組織的質(zhì)量建設，堅定員工的理想信念，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在實踐中摔打鍛煉隊伍。啟動了集管理、教育、培訓、激勵為一體的“黨建旗幟工程”，引導黨員、職工牢固確立“事業(yè)重如山”的責任意識、“立志成為行家里手”的專家意識、“團結互助”的親情意識；號召職工爭做優(yōu)秀的社會人、過硬的企業(yè)人、成功的家庭人。一大批優(yōu)秀黨員先后獲得了全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國優(yōu)秀科技工作者、全國十大女杰、全國優(yōu)秀歸國人員等榮譽稱號，在企業(yè)和社會引起了廣泛的影響。

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，集團黨委確立了“凝聚先鋒力量、推進全面國際化、打造大健康產(chǎn)業(yè)第一品牌”的活動主題，持續(xù)深化“強基創(chuàng)先”工程，堅持做到活動與集團的中心任務相銜接，與崗位履職目標相配套，不斷提升各黨支部和黨員隊伍在增強活力、發(fā)揮作用、服務職工等方面的實效和水平。集團黨委先后被評為國防科工委先進黨委、天津市“五個好”黨組織等榮譽稱號。 

　　閆希軍熱心社會公益事業(yè)。“十一五”期間，通過個人捐贈、企業(yè)捐助等多種形式，積極參與社會救濟、抗震救災、文化傳承、慈善宣傳等各項活動，累計捐助總額達到8640萬元。積極參與西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地以及光彩事業(yè)，推動企業(yè)向陜西、貴州、云南、吉林等邊遠地區(qū)投資發(fā)展，帶動當?shù)刭Y源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級和社會發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，到“十一五”期末天士力集團解決就業(yè)達到6900多人。他熱心關注職工的工作和生活，切實維護職工的合法權益，他提出“嚴管、寬待、厚愛”的原則，一切依靠員工，企業(yè)與員工共同發(fā)展，全方位營造拴心留人的環(huán)境。天士力集團多次被評為“天津市優(yōu)秀企業(yè)”，2008年被評為天津市首批“AAA級勞動關系和諧企業(yè)”，2010年被中組部等六部委授予“全國民主管理工作先進單位”榮譽。 

 

　　“大聲者希音，大道者無垠，大醫(yī)者精誠”——從科技創(chuàng)新到孵化大健康產(chǎn)業(yè) 

　　科技助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以先進的理念，技術和工藝，他的企業(yè)正在科技產(chǎn)業(yè)化的道路上越走越遠。讓更多的產(chǎn)品走出國門，為社會貢獻更多的利稅和效益，閆希軍與他健康事業(yè)的發(fā)展之路必將越走越寬。 

　　致力于促進全民健康的偉大事業(yè)，閆希軍積極倡導大健康新理念，提出了大健康的發(fā)展思路，帶領天士力集團立足于倡導、推動、實踐大健康五大體系（即樹立大健康理念、普及大健康教育、創(chuàng)新大健康技術、發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)、完善大健康服務），緊緊抓住“治未病、治已病、治末病”三個環(huán)節(jié)，通過實施“五個一”工程（即設計好一套健康管理方案，做好“一盒藥、一瓶水、一杯茶、一瓶酒”），努力做健康產(chǎn)品的創(chuàng)造者、健康方案的設計者。同時，挖掘產(chǎn)品的核心價值和文化靈魂，開創(chuàng)“水潤、茶清、酒通、藥和”的全新產(chǎn)品理念，為健康產(chǎn)品注入了新的活力。 

　　在“做強做大”現(xiàn)代中藥的基礎上，閆希軍依據(jù)世界化學藥發(fā)展的趨勢和企業(yè)自身的實際，提出“做特做優(yōu)”化學藥新理念，以創(chuàng)新為主、仿創(chuàng)結合的研發(fā)思路，在天津和江蘇興建高端化學藥制造基地，構筑與國際標準和技術接軌的化學藥制造平臺。 

　　閆希軍站在世界生物醫(yī)藥前沿，結合企業(yè)實際，提出“做新做高”生物醫(yī)藥，積極引進國際人才、技術和資本。在“十一五”期間，天士力建成國內(nèi)規(guī)模最大的哺乳動物細胞培養(yǎng)基地，技術和工藝達到國際先進水平。2011年，“十一五”期間國內(nèi)唯一批準的一類生物新藥—普佑克成功上市，標志中國自主制造的第一個換代溶栓藥已達到了世界先進水平。同時，天士力生物疫苗的研發(fā)也實現(xiàn)突破，亞單位流感疫苗獲得國家新藥證書，通過了國家GMP認證，填補了我國亞單位流感疫苗的空白。 

　　按照大健康產(chǎn)業(yè)的總體思路，閆希軍明確了天士力集團進入生命健康產(chǎn)業(yè)所遵循的原則是：運用天士力在生物醫(yī)藥領域的技術優(yōu)勢，從人們生活中最普通、也是最核心的生活要素—飲食（水、酒、茶等）入手，一方面尋找最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源，最具優(yōu)勢的區(qū)域，另一方面運用現(xiàn)代技術，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，去糟留精，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量。例如，結合云南省普洱市發(fā)展綠色經(jīng)濟的戰(zhàn)略思路和傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級的契機，閆希軍親自主持開發(fā)了以“帝泊洱—即溶普洱茶珍”為龍頭的一系列新產(chǎn)品。同時，利用吉林長白山地區(qū)優(yōu)質(zhì)礦泉水源，開發(fā)出細胞活力水、天然礦泉飲品等多種健康產(chǎn)品，并加大投資，建設現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)基地，迅速實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和市場化，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場價值，加快區(qū)域發(fā)展創(chuàng)造了條件。 

　　閆希軍帶領企業(yè)堅持“科技是第一生產(chǎn)力”，堅定地走高科技產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。他主張以開放的思維，提出“建設沒有圍墻的研究院”和“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原則；提出“讓知識經(jīng)濟復合型人才成為企業(yè)創(chuàng)新的主體”的用人理念和“人才激勵機制”體系。新機制，吸引了一大批國內(nèi)外人才加盟天士力，促成企業(yè)與國內(nèi)外幾十家院校和科研機構開展合作，使企業(yè)有條件集中優(yōu)勢資源，搶占科技創(chuàng)新制高點。他始終堅定不移地貫徹落實國家中醫(yī)藥現(xiàn)代化戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的意識提出了“現(xiàn)代中藥”新概念，建立了“組分中藥”新思路，首創(chuàng)了“生物活性中藥”新方法，開辟了現(xiàn)代中藥研發(fā)新模式，于2008年創(chuàng)建了組分中藥工程技術中心，建立了組分中藥庫。“十一五”期間，他領銜承擔的國家重大新藥創(chuàng)制專項課題取得重大成果，并再度中標“十二五”期間國家重大新藥創(chuàng)制專項。由他擔任總主編的《丹參大全》，匯集國內(nèi)外近百名專家，歷時十年的系統(tǒng)研究，于2008年5月出版，成為國內(nèi)對一味中藥開展全面系統(tǒng)研究的第一部巨著。近年來，在他直接主持或參與下，天士力集團的專利申請達到了1200多項。 

　　閆希軍同志積極推動現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化。率先在陜西商洛建立起符合GAP標準的藥材種植基地，第一個提出并制定了中藥有效成分萃取cGEP新標準，首次將多元指紋圖譜技術應用于現(xiàn)代中藥的質(zhì)量控制。建設了達到國際標準要求、國內(nèi)領先的現(xiàn)代中藥數(shù)字化先進制造平臺，以及國內(nèi)最大的中藥凍干粉針劑生產(chǎn)基地。先進的制造體系，使公司萬元產(chǎn)值綜合耗能優(yōu)于同行業(yè)耗能標準，以優(yōu)異成績通過環(huán)保評審。現(xiàn)在，集團現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)接近百億元的產(chǎn)能規(guī)模，“復方丹參滴丸”年銷售額達到25億元，繼續(xù)保持我國單產(chǎn)品銷量最大的現(xiàn)代中藥第一品牌。在已經(jīng)評選四屆的“年度中國最具競爭力醫(yī)藥上市公司20強”中，天士力連續(xù)四年榜上有名，2012年還榮膺榜首。 

　　閆希軍帶領著天士力集團堅定信念，把中醫(yī)藥推向世界。始終堅持國際化作為現(xiàn)代中藥發(fā)展的戰(zhàn)略目標，勇于探索，敢于挑戰(zhàn)。“十年磨一劍”，推動現(xiàn)代中藥“走出去”終于有了歷史性的跨越。復方丹參滴丸2010年7月成功完成了申報美國FDAⅡ期臨床試驗，實現(xiàn)中藥國際化的重大突破，成為中藥走向世界的一個新的里程碑。閆希軍和天士力的實踐充分證明，通過科學研究的現(xiàn)代中藥能夠達到挑戰(zhàn)全球最高最嚴標準，證明安全有效、質(zhì)量可控，向國際臨床專家和評審專家充分顯示了現(xiàn)代中藥多靶點、多效應的巨大綜合治療優(yōu)勢，能夠作為重大疾病的一線治療用藥，真正以處方藥的身份，在全球醫(yī)藥市場上市，實現(xiàn)中醫(yī)藥昂首走向世界的百年夢想。 

　　為了動員更多的資源和力量參與中醫(yī)藥國際化，在國家中醫(yī)藥管理局及相關部門的指導下，依托國家重大新藥創(chuàng)制專項的支持，他倡導組建了由北京大學、天津大學、北京中醫(yī)藥大學、天津中醫(yī)藥大學、石家莊藥業(yè)集團、揚子江藥業(yè)集團等多家校企參與的中醫(yī)藥世界聯(lián)盟組織，并擔任聯(lián)盟的首任董事局主席，集中組織成員的產(chǎn)品、科技、人力和資本等優(yōu)勢資源，聯(lián)起手來，以復方丹參滴丸通過美國FDA這種國際化資源和申報過程的新模式，讓更多的優(yōu)秀中藥品種搭乘和共享這個平臺，為其開辟了一條走向世界的通路。 

　　為了使現(xiàn)代中藥在未來的國際市場上真正站穩(wěn)腳跟，閆希軍前瞻性地在美國成立了天士力北美藥業(yè)公司，以此作為推進更深層次國際化合作的陣地。天士力集團在美國馬里蘭州投資，建立了將中醫(yī)藥生產(chǎn)、展示、交流、培訓集于一體的多功能基地，并在霍普金斯大學建立中醫(yī)藥研發(fā)平臺，為中藥品牌在國際市場扎根立足奠定基礎。　　“它山之石，可以攻玉”。在閆希軍的大力推動下，復方丹參滴丸申報美國FDA國際化項目，不斷取得新進展。2011年11月，天士力與國際著名的合同研究組織簽定合作協(xié)議，開展國際多中心Ⅲ期臨床試驗，包括美國、歐洲、澳大利亞、日本等在內(nèi)的100多家臨床中心同時展開，有望“十二五”末取得重大突破。 

　　在企業(yè)內(nèi)部，他親自主持企業(yè)技改攻關項目組，按照美國FDA的cGMP標準，運用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)了現(xiàn)代中藥制造全程計算機在線控制、生產(chǎn)過程智能化組合、關鍵工藝參數(shù)多質(zhì)量指標在線檢測、連續(xù)采集程序化等國際標準的先進制造，得到了美國FDA評審專家的高度評價。 

　　“百尺竿頭，更進一步”。“十一五”期間，閆希軍帶領天士力集團，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和天津市委市政府的一系列戰(zhàn)略部署，積極致力于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的突破和跨越，天士力集團的經(jīng)濟總量和效益水平邁上新臺階。期間總資產(chǎn)和主營業(yè)務收入分別實現(xiàn)翻番，達到超百億規(guī)模，累計實現(xiàn)利稅38.56億元。2010年實現(xiàn)銷售125.67億元，同比增長24%，實現(xiàn)利稅12.68億元，同比增長44%，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。改制后的股份制民營企業(yè)，經(jīng)過十多年艱苦努力，企業(yè)由當初的300人發(fā)展到2011年的12000人，資產(chǎn)總額由9700萬元發(fā)展到173億元，銷售收入由1.7億元到160億元，利稅由0.2億元到18億元。2012年1-7月份，企業(yè)規(guī)模、銷售收入、產(chǎn)值同比增長超35%，預計全年銷售收入將超過200億元，利稅25億元。 

　　他與天士力集團創(chuàng)立的健康事業(yè)正在快速茁壯成長。