全球最大的化妝品直銷公司雅芳正陷入一場嚴重的業(yè)績危機，并且危機還在加速。

　　11月1日雅芳發(fā)布三季報，由于銷售疲弱，雅芳第三季度收入下跌7.3%至25.1億美元，利潤同比大降81%，降幅遠超預期。從2011年第四季度開始，雅芳連續(xù)四個季度出現(xiàn)收入下滑，利潤大跌的局面。

　　如果要為雅芳目前的危機尋找一個借口，那5年前開始的“行賄門”事件再合適不過。2008年，有審計報告發(fā)現(xiàn)雅芳向相關(guān)機構(gòu)支付數(shù)十萬美元的可疑資金，以獲取中國直銷牌照。在后續(xù)調(diào)查中，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)了雅芳向巴西、墨西哥、阿根廷、印度和日本的官員支付的數(shù)百萬美元的問題款項。

　　拉美市場是雅芳核心的收入來源之一，2010年，超過42%的銷售收入來自該區(qū)域。2011年，超過45%的收入來自于此地。

　　這場至今仍未結(jié)束的丑聞無疑影響到了雅芳的聲譽和業(yè)績。但丑聞調(diào)查不能解釋雅芳業(yè)績連續(xù)大幅下滑的現(xiàn)狀。據(jù)雅芳財報顯示，過去三年中，其全球收入一直處于緩慢增長，而亞太地區(qū)收入(尤其是中國業(yè)務)一直處在下滑中。2003年，雅芳在華銷售達到24億，此后卻一直在20億左右徘徊，2011年營收更跌到10億元。

　　正是中國市場的失敗，使得雅芳陷入了增長放緩利潤下滑的處境中。亞太地區(qū)直銷業(yè)年度報告顯示，2011年中國直銷業(yè)銷售達1400億元，安利、完美、無限極分別以267億元、120億元、81億元的營收和21%、14%和47%的增速位列前三名。

　　比雅芳晚20年成立的安利依托在中國這個新興市場的發(fā)展，業(yè)績已經(jīng)接近雅芳。2011年，安利中國收入占全球業(yè)務1/3，全球增速為13%；而雅芳2011年增速只有3%，包括中國區(qū)在內(nèi)的亞太市場收入比重僅為8%。

　　公開數(shù)據(jù)顯示， 中國化妝品(護膚品)市場2011年整體銷售額突破2000億元，市場規(guī)模躋身全球第三，且市場銷售額每年保持15%的增速。

　　顯然在中國這個一派繁榮的市場上，雅芳的問題源于自身。中國市場學會直銷專家委員會主任艾家凱認為，雅芳的問題在于渠道模式—即使產(chǎn)品形象下降也是不斷轉(zhuǎn)換渠道模式的后果之一—每一次渠道轉(zhuǎn)換都會導致大量產(chǎn)品打折促銷甩賣。

　　2006年獲得直銷牌照之前，雅芳在中國市場通過專賣店與專柜等零售渠道進行產(chǎn)品銷售，是一種傳統(tǒng)的零售業(yè)經(jīng)營模式。獲得牌照之后，雅芳在中國區(qū)采取了直營專賣店+單層次直銷的發(fā)展模式。

　　在直銷行業(yè)，專賣店很大程度上是給直銷業(yè)務人員提供溝通和提貨、辦理退換貨的服務網(wǎng)點，其銷售額仍然是建立在專賣店店主所建立的龐大的業(yè)務隊伍基礎之上。

　　其他直銷企業(yè)開設店鋪的標準往往是參照店主所帶領銷售隊伍的銷售業(yè)績。而雅芳開店標準卻是以“人口半徑”為依據(jù)。雅芳專賣店在2004年擴張到6000家，同期安利的直營店為200余家。雅芳向?qū)Ｙu店收取高額費用，要求它們升級為品牌形象店，這些做法導致了雙方的矛盾。

　　2010年新任中國區(qū)總裁宣布全力支持直銷渠道，回到原本擅長的直銷，意圖將“專賣店+直銷”混合模式轉(zhuǎn)向全直銷模式。

　　模式的頻繁轉(zhuǎn)變，令經(jīng)銷商和雅芳的矛盾進一步激化。6000家直營店自2010年就開始進入轉(zhuǎn)型，但至今尚未完成。

　　“政策的左右搖擺，使得雅芳從業(yè)者無論是經(jīng)銷商還是直銷員，參與的熱情都大受打擊，這對于以人為本的直銷行業(yè)是最大打擊。”艾家凱說。

　　2009年，雅芳中國直銷業(yè)績只有25億元人民幣，跌出中國直銷行業(yè)前三。2010年4月，前南拉丁美洲地區(qū)總經(jīng)理Rene Ordonez空降中國，開始激進地推行全直銷模式。

　　但這依然未能止住雅芳在中國市場的頹勢，2010年雅芳在華虧損1080萬美元，成為雅芳全球唯一出現(xiàn)虧損的區(qū)域，2011年業(yè)績繼續(xù)下滑，10億的銷售額已經(jīng)跌至行業(yè)第15名。

　　2012年3月1日，Ordonez離任，加拿大業(yè)務總裁John Lin出任雅芳中國總裁一職。

　　對于雅芳來說，目前更需要解決的也許是全球?qū)用娴墓芾韴F隊問題。鐘彬嫻曾經(jīng)在1999年雅芳股價跌落50%的時候臨危受命，成為雅芳歷史上第一位女性CEO，接手不到一年內(nèi)，將股價提升了32%。

　　今年4月，前強生高管Sherilyn S. McCoy 正式加盟雅芳擔任CEO。但外界并不看好—McCoy雖然有在化妝品行業(yè)的經(jīng)驗，但是對雅芳的直銷模式缺乏經(jīng)驗。

　　最新的市場傳聞中，雅芳拒絕了香水公司Coty發(fā)出的收購要約，稱公司在新CEO帶領下，價值增值會比納入Coty旗下要高。

　　對于一個有著126年歷史的企業(yè)，任何改變都不容易，雅芳恐怕很難找到第二個鐘彬嫻。