2月28日，電影《悲慘世界》隆重上映，并創(chuàng)下北美票房奇跡。不管有沒有看過這部電影，說起《悲慘世界》，你的第一印象是什么？雨果！對(duì)，既不是導(dǎo)演湯姆·霍珀，也不是編劇威廉姆·尼克爾森，更不是演員休·杰克曼和羅素·克勞，而是《悲慘世界》的原創(chuàng)者維克多·雨果。

　　不管《悲慘世界》被多少次搬上舞臺(tái)或屏幕，不管經(jīng)過多少導(dǎo)演和演員的不同演繹，甚至我們都記不住這些導(dǎo)演和演員的名字，但我們一定不會(huì)忘掉雨果。

　　這就是原創(chuàng)的力量。

　　而商業(yè)歷史的舞臺(tái)，商業(yè)大片不斷在上演，也從不缺乏商業(yè)巨子的演繹。他們開創(chuàng)的商業(yè)帝國，有的仍然屹立，有的早已轟然倒塌；有的名垂青史，有的早已被人遺忘。但不管哪種結(jié)局，對(duì)于每一幕商業(yè)大戲背后的“原創(chuàng)編劇”—商業(yè)模式的創(chuàng)立者，卻未曾被忘記，也不能被忘記，就像我們無論如何不會(huì)忘記維克多·雨果一樣。

　　因?yàn)椋�開創(chuàng)一種商業(yè)模式比開創(chuàng)一家商業(yè)帝國更具價(jià)值。

　　開創(chuàng)一個(gè)商業(yè)帝國，他只屬于這個(gè)帝國的開創(chuàng)者，而開創(chuàng)一個(gè)商業(yè)模式，不但屬于開創(chuàng)者，而且將會(huì)對(duì)商業(yè)社會(huì)乃至人類生活帶來巨大的影響。因商業(yè)模式的可復(fù)制性和可擴(kuò)展性，開創(chuàng)者即使開創(chuàng)了一個(gè)商業(yè)帝國，也會(huì)被其他商業(yè)人士所效仿甚至超越，但開創(chuàng)的價(jià)值，卻無法泯滅。

　　此中好手，最應(yīng)該被提及的是喬布斯。如果說，當(dāng)蘋果墜落的時(shí)候牛頓讓自然科學(xué)發(fā)生了巨變，那么當(dāng)喬布斯撿起這只蘋果的時(shí)候我們的生活開始發(fā)生了巨變。喬布斯不僅僅只是給我們帶來了蘋果手機(jī)、電腦和iPod，更重要的是他開創(chuàng)的蘋果模式。美國總統(tǒng)奧巴馬為此評(píng)價(jià)說：“喬布斯改變了我們的生活。”蘋果公司也曾聲明：“世界因喬布斯而變得更美好。”

　　在中國，改變了我們生活的，應(yīng)該算商業(yè)奇才馬云開創(chuàng)的阿里模式。這位腦袋里里外外都像外星人的男人，不但打造了阿里商業(yè)帝國，而且真的實(shí)現(xiàn)了“讓天下沒有難做的生意”，以至于我們現(xiàn)在不網(wǎng)購都不好意思。

　　周希儉現(xiàn)在好像正在撿起一只“蘋果”。

　　他開創(chuàng)的“系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化”模式，初看起來似乎挺簡單，貌似一條“生意做大了就什么都想做”的老路，說潮一點(diǎn)是“跨界”，說學(xué)究一點(diǎn)是“品牌擴(kuò)張”或“渠道延伸”，但聽了周希儉抽絲剝繭般的解說，才知道以上都不是，他其實(shí)做的是一種全新的商業(yè)模式。“系統(tǒng)就是系統(tǒng)，它既不是品牌也不是渠道，而是有它獨(dú)特的商業(yè)屬性；產(chǎn)業(yè)化也不是多元化，而是圍繞系統(tǒng)的核心價(jià)值進(jìn)行開發(fā)所衍生出來的產(chǎn)業(yè)板塊。”周希儉說。

　　不過，在很多人眼里，周希儉所說的“系統(tǒng)”，往往被看做由龐大的業(yè)務(wù)人員組成的銷售渠道，并且按照目前中脈科技的年銷售規(guī)模，這個(gè)渠道少說也有幾十萬人，再加上遍布全國的幾千家養(yǎng)生館，在這個(gè)渠道為王的年代，這似乎已經(jīng)足夠了。

　　毋庸置疑，系統(tǒng)確實(shí)具有渠道的屬性，但如果周希儉只是把系統(tǒng)看作渠道，并且只是讓渠道去銷售更多的產(chǎn)品，那只是一種“坐地收租”，在當(dāng)下渠道費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升的市場(chǎng)環(huán)境中，這甚至是一種渠道“霸權(quán)主義”。但是周希儉卻不把系統(tǒng)看做渠道，而是強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)就是系統(tǒng)”，并且不只是讓系統(tǒng)去銷售產(chǎn)品，而是以系統(tǒng)為紐帶，打造一個(gè)囊括了金融、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等整個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈條，它既保留了系統(tǒng)原有的屬性不會(huì)改變，又讓系統(tǒng)更具開放性，以系統(tǒng)的核聚變效應(yīng)，通過眾多端口與不同的產(chǎn)業(yè)板塊對(duì)接，形成一種放射狀的新商業(yè)模型。尤其重要的是，這種根植于直銷土壤的系統(tǒng)，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化以后，則將形成對(duì)直銷的超越。

　　當(dāng)談及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化前景時(shí)，周希儉覺得，系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化是一種趨勢(shì)，前景自然是“無限大”，但他同時(shí)坦承，中脈道和永遠(yuǎn)只是其中的一部分，甚至有的企業(yè)會(huì)做得更大、更好，在系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模型塑造上中脈甚至有可能被后來者超越。

　　但這又有什么關(guān)系呢？正如《悲慘世界》，不管是舞臺(tái)劇還是電影，不管是音樂劇還是歌劇，不管導(dǎo)演還是演員，盡管換了一茬又一茬，但《悲慘世界》的原創(chuàng)者維克多·雨果，人們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。

　　系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化夢(mèng)想

　　廣州云來斯堡酒店。

　　這是一家新開業(yè)的五星級(jí)酒店，也是廣州潮人喜歡光顧的地方。

　　現(xiàn)在所謂的潮人，早已不是到麗江去曬太陽，去星巴克喝咖啡，去Prada的酒吧飲杯酒，或者到香奈兒的餐廳用餐，交流一下試用富士集團(tuán)新推出的艾詩緹化妝品的心得，一起去幫朋友選購一件Zippo男裝……

　　而這些潮人生活的背后，則是一些大品牌的跨界生意經(jīng)。這些跨界，往深里講，其實(shí)就是采用品牌延伸策略，利用品牌影響力給新的業(yè)務(wù)做背書。正是因?yàn)檫@種單一性，無論是范思哲的咖啡店還是Prada的酒吧，相對(duì)于強(qiáng)大的母品牌來說，只能算是一種點(diǎn)綴，而無法形成產(chǎn)業(yè)化。

　　周希儉這時(shí)候不是在喝咖啡，而在云來斯堡酒店4樓一間茶藝館里，一邊泡茶一邊聊他的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化夢(mèng)想。

　　盡管周希儉說自己剛學(xué)泡茶，但泡茶的功夫卻頗有茶道的感覺。要一份上好的大紅袍，熟練地?zé)�水、燙杯、洗茶、泡茶、巡城。

　　茶道往往與傳統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，不過周希儉看起來卻似乎有些“矛盾”—考究的格子襯衫，戴著時(shí)下最流行的無鏡片黑框眼鏡，還是桃紅色的鏡腿，儼然一個(gè)典型的“時(shí)尚潮人”。不過這讓周希儉看起來要精神很多，尤其顯得眼睛更加有神。

　　看起來精神的，還有周希儉的坐姿。整個(gè)下午，周希儉都是腰板挺直地端坐在沙發(fā)上，身子則稍稍往前傾，看起來有一股認(rèn)真傾聽的味道。“這要得益于幾年前的一次商務(wù)談判。對(duì)方和我談完后，再也不找我。后來一打聽，才知道是他們覺得我整個(gè)身子仰靠在沙發(fā)背上，覺得我特別傲慢。其實(shí)不是我傲慢，只是覺得那樣舒服而已。一次坐姿不對(duì)影響了一次商業(yè)合作，讓我學(xué)聰明了。以后我坐沙發(fā)從不超過三分之二，這樣我就能保持稍稍前傾的坐姿。”

　　傳統(tǒng)又不是時(shí)尚，干著大開大合的事業(yè)卻又心細(xì)如絲；緊跟潮流，又不斷反省思考，這就是周希儉—中脈國際副董事長。

　　正是這種性格，在經(jīng)過多年的積累后，周希儉正計(jì)劃在廣州云來斯堡開啟他新的事業(yè)篇章。

　　與云來斯堡4樓茶室的靜雅完全不同的是，第21樓則是熱鬧的工地。第21樓有1400平方米，工人們正在裝修，灰白的墻角斜放著一排大理石瓷磚。從落地玻璃窗放眼看去，西北方1公里處是號(hào)稱“華南第一商圈”的天河路商圈，東南方向是跑馬場(chǎng)汽車場(chǎng)，按照政府計(jì)劃這里將推動(dòng)二次開發(fā)，增加匹配CBD的功能。

　　在不遠(yuǎn)處，一家蘇寧電器店剛剛開業(yè)，而在電梯樓宇廣告上，總是能見到李代沫和吳莫愁代言的蘇寧易購廣告。

　　“我要移民廣州了！”周希儉笑著說。兩個(gè)月后，這層樓就要成為中脈道和系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的大本營和孵化器，中脈國際總部及其華南中心將落戶在19層和13層。在十年前周希儉就提出“系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化是我不滅的夢(mèng)想”，今天他率領(lǐng)著中脈道和系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)把夢(mèng)想從南京帶到廣州，讓它在此播種、生長、扎根。

　　系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化布局

　　就在周希儉安坐茶室從容地泡茶時(shí)，他最重要的副手中脈國際全球執(zhí)行總裁張琦正在飛往貴州的飛機(jī)上打盹。前天在一家管理顧問公司商討電子商務(wù)策略，聆聽了一次《直銷VS電商：一場(chǎng)珠聯(lián)璧合的期待》，順便考察這家公司的電商團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)軍電子商務(wù)做準(zhǔn)備，然后開會(huì)到凌晨2點(diǎn)。盡管辛苦，但張琦近期酒量見長了不少。“這都是拜貴州茅臺(tái)所賜！”每次喝酒張琦都喜歡這樣調(diào)侃自己。

　　張琦已記不清這是自己多少次去茅臺(tái)鎮(zhèn)了。此番前去，張琦是為了敲定和茅臺(tái)酒廠合作的最后細(xì)節(jié)。中脈道和計(jì)劃與茅臺(tái)酒廠合作，成立道和酒業(yè)公司，首先推出的是一款“道和國醞”，由茅臺(tái)酒廠貼牌授權(quán)中脈道和酒業(yè)公司銷售。張琦預(yù)計(jì)道和國醞將在今年7月上市。

　　推出道和國醞只是道和酒業(yè)的第一步，周希儉還計(jì)劃和法國波爾多一家著名的紅酒莊合作，推出具有濃郁法式風(fēng)味的葡萄酒。

　　盡管周希儉的法式葡萄酒還只是規(guī)劃之中的事，但是法式面包卻已新鮮出爐了。

　　遠(yuǎn)在北國沈陽和平區(qū)民族南街的一家烘焙坊，店內(nèi)人頭攢動(dòng)，服務(wù)員燦爛的笑臉和面包烘焙出來的香味，讓這家店看起來充滿著朝氣。

　　這家名叫貝克奇思的烘焙坊，盡管在2012年7月才成立，但在周希儉的布局中，卻有著劃時(shí)代的意義—這是周希儉的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

　　貝克奇思隸屬于香港道和企業(yè)集團(tuán)旗下道和餐飲投資管理有限公司，是融合了法國傳統(tǒng)烘焙手法以及現(xiàn)代烘焙技術(shù)的高端連鎖品牌。貝克奇思來自法國，服務(wù)于大中華區(qū)域，采用純正的歐式手工制作方法，精選來自法國乃至全球各地的上等食材，現(xiàn)場(chǎng)烘焙，并結(jié)合華人飲食特點(diǎn)烘焙高品質(zhì)的健康美食。為喜愛高雅而又甜蜜的烘焙食品的消費(fèi)者提供面包、咖啡、蛋糕、西點(diǎn)、禮盒等食品，貝克奇思立志做消費(fèi)者身邊最貼心的烘焙專家。周希儉介紹說：“目前國內(nèi)烘焙門店有5萬到7萬家，既沒有全國性品牌，也沒有真正的歐化品牌。貝克奇思做差異化經(jīng)營，采用全國連鎖經(jīng)營模式，前景廣闊。貝克奇思立志做華人烘焙業(yè)上市公司的第一品牌，并在大中華地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)萬店連鎖。”

　　“要實(shí)現(xiàn)萬店連鎖并不難。”周希儉解釋說，中國的烘焙店多為夫妻店，數(shù)量眾多，并且規(guī)模都比較小，最多也只能算是區(qū)域性品牌。“我們將牽手資本市場(chǎng)，采取大量并購的戰(zhàn)略，將這些店收歸門下，然后統(tǒng)一打造，連鎖經(jīng)營，并最終實(shí)現(xiàn)在海外上市。”

　　而就在貝克奇思烘焙坊開業(yè)的同一個(gè)月，上海道和慧明文化傳播有限公司在上海隆重開業(yè)。這是一家依托于香港道和國際企業(yè)集團(tuán)，以教育文化傳播為己任，推廣教育文化產(chǎn)品，致力于塑造幸福家庭的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。道和慧明資深教學(xué)專家團(tuán)隊(duì)組建了課程研發(fā)中心，潛心研究數(shù)十年，秉承中國傳統(tǒng)文化，引進(jìn)國際先進(jìn)的全腦教學(xué)技術(shù)，融合當(dāng)代幸福學(xué)課程體系，研發(fā)出諾貝爾式家庭教育系列課程，從“智、德、財(cái)”三方面塑造中國諾貝爾式精英領(lǐng)袖，目標(biāo)是打造諾貝爾式家庭教育中國第一品牌。據(jù)了解，如今的道和慧明，正以勢(shì)如破竹的發(fā)展態(tài)勢(shì)，采用精英聯(lián)盟的發(fā)展模式，在中國各地建立百家網(wǎng)點(diǎn)，并進(jìn)行全球化布局，讓文明之花開遍世界每一個(gè)角落，把世界的精彩帶給每一個(gè)人，真正成就“億”家幸福！