六月是美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽（NBA）總決賽激烈角逐的時(shí)候，每個(gè)NBA球員都?jí)粝霌碛锌偣谲娊渲�，而為了這枚戒指，他們?cè)敢獍缪萑魏谓巧珵榍蜿?duì)做貢獻(xiàn)，愿意在球場(chǎng)上揮灑血汗為冠軍夢(mèng)拼搏戰(zhàn)斗。即便是已經(jīng)擁有總冠軍戒指的球員，只要能夠在NBA聯(lián)盟，那么他們永遠(yuǎn)都保持著對(duì)冠軍的爭(zhēng)奪熱情，保持著為下一個(gè)冠軍奮斗的精神，只為站上榮譽(yù)之巔的那一刻。

　　正是這種戴上總冠軍戒指舉杯慶賀勝利的場(chǎng)景和畫面，激勵(lì)著富迪執(zhí)行總裁吳文廣前行，他比較喜歡競(jìng)技體育，“作為直銷行業(yè)的從業(yè)者，我也希望成為直銷冠軍團(tuán)隊(duì)的一員。”

　　一個(gè)月休息不到一天，這是吳文廣的工作寫照。但他認(rèn)為再多的辛苦都值得，所有的辛苦和付出就是為了實(shí)現(xiàn)富迪的“冠軍夢(mèng)”。

　　“只要有目標(biāo)、有規(guī)劃、有想法，并且努力地去做，那么冠軍夢(mèng)不是虛幻的，而是切實(shí)可行的。我們要腳踏實(shí)地的不斷的來實(shí)現(xiàn)每一步可以進(jìn)行的規(guī)劃。”這樣一個(gè)有力量的團(tuán)隊(duì)，吳文廣認(rèn)為不僅需要有這種“冠軍夢(mèng)”，而且還需要有“貴族精神”。

　　談及對(duì)“貴族精神”的理解，他說道：“很多人覺得貴族就是財(cái)富的象征，其實(shí)在我的知識(shí)層面、經(jīng)營(yíng)理念里，‘富’和‘貴’是另外一個(gè)概念。富是財(cái)富的傳承，貴是貴族精神。老話說‘富不過三代’，就是因?yàn)闆]有傳承當(dāng)初那代人創(chuàng)業(yè)初的那種奮斗精神，所以我覺得傳承奮斗的精神，就是貴族精神。”盡管富迪在過去六年取得了讓業(yè)界艷羨的業(yè)績(jī)，但富迪沒有滿足于此而止步不前。吳文廣表示富迪依然會(huì)把今年當(dāng)做創(chuàng)業(yè)年，把創(chuàng)業(yè)初期的奮斗精神傳承下去，“早晚有一天，富迪的‘貴族精神’會(huì)體現(xiàn)出來，并且能夠得到傳承。”

　　一轉(zhuǎn)眼，2013年已經(jīng)過半。在這半年里，富迪舉辦了行業(yè)單場(chǎng)最大規(guī)模的年會(huì)，還舉行了4U植愛干細(xì)胞新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。吳文廣告訴筆者，上半年公司通過兩次會(huì)議和培訓(xùn)，公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的統(tǒng)一度達(dá)到了歷年來最好。面臨行業(yè)拿牌企業(yè)不斷的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)直銷企業(yè)來說，管理團(tuán)隊(duì)有相同價(jià)值觀顯得尤為重要。吳文廣說到，因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定能夠?yàn)槭袌?chǎng)做好長(zhǎng)期的有效的后勤服務(wù)，以讓市場(chǎng)有序快速地發(fā)展。

　　在經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的組建上面，富迪根據(jù)業(yè)績(jī)等多方面的考核，分為幾個(gè)層面，包括由十名左右的人組成核心層面的戰(zhàn)略委、談?wù)摬呗缘恼�策委員會(huì)以及推廣委員會(huì)。他談到，從十人左右的戰(zhàn)略委，到七八十人的政策委，再到四五百人的推廣委，通過梯次的建設(shè)，能夠高效率地把公司的企業(yè)文化、政策、營(yíng)銷計(jì)劃傳達(dá)。這樣的優(yōu)勢(shì)就是“一聲令下，全國(guó)的市場(chǎng)就能夠順利有效的啟動(dòng)。”

　　此外，富迪一個(gè)季度至少保持一次到兩次的會(huì)議活動(dòng)，通過會(huì)議以及培訓(xùn)將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好。吳文廣告訴筆者，今年七月份和明年一月份，公司將以家庭概念的方式開展豐富多彩的旅游活動(dòng)。以前主要以業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)銜獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商旅游，現(xiàn)在通過家庭的概念，對(duì)合格的應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的富迪經(jīng)銷商，會(huì)鼓勵(lì)他們帶家庭一起出游。吳文廣說道：“因?yàn)榧彝コ蓡T他們以各種各樣的形式來支持經(jīng)銷商的事業(yè)，這也是對(duì)富迪事業(yè)的支持。”兩次旅游將在國(guó)內(nèi)和國(guó)外舉行，分別是云南昆明和澳洲新西蘭。

　　“大愛無邊，慈善天下”是富迪上下所踐行的企業(yè)文化，同樣品牌建設(shè)更是一家企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)。提到品牌建設(shè)，吳文廣表示每家企業(yè)都有他的歷史沉淀和傳承，富迪將主要通過四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)富迪自己的品牌文化：“首先要自律，整個(gè)富迪的管理團(tuán)隊(duì)和整個(gè)管委會(huì)的團(tuán)隊(duì)都要去強(qiáng)化自律，人們對(duì)品牌的認(rèn)知，是基于一件又一件讓人覺得信任的事情，才逐漸開始信任品牌，有可能是信任這個(gè)產(chǎn)品，有可能是信任一個(gè)經(jīng)銷商的行為，有可能是信任你的某一個(gè)動(dòng)作，信任多了，累加起來，品牌的知名度就越來越大，每一件小事都從自律開始，不能給人留下夸張的印象、違規(guī)的印象、不合作的印象，知名度和美譽(yù)度都是通過每一件小事累積起來的，如果每一個(gè)富迪人把自律當(dāng)先，我相信這就是我們做品牌的基礎(chǔ)；第二是學(xué)習(xí)，成功的經(jīng)驗(yàn)要學(xué)習(xí)，行業(yè)里面有很多好的品牌讓消費(fèi)者一提起來就會(huì)豎大拇指稱贊，這是我們需要向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)的地方；第三是創(chuàng)新，除了學(xué)習(xí)，我們還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要有創(chuàng)新的思維；第四是準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)，前面三件事情，要持久長(zhǎng)期的做下去，在品牌建設(shè)上，要有幾十年的準(zhǔn)備，打持久戰(zhàn)，才能締造百年品牌。”

　　產(chǎn)品是直銷企業(yè)的基礎(chǔ)，也是直銷企業(yè)存在的意義。

　　日前富迪攜手韓國(guó)云火集團(tuán)，首推植物干細(xì)胞新產(chǎn)品，這讓公司的產(chǎn)品庫(kù)又增添了一柄利器。如何推廣和讓市場(chǎng)消化產(chǎn)品，其實(shí)對(duì)擁有經(jīng)銷商數(shù)量龐大的企業(yè)來說，并不算什么難事，不過吳文廣表示讓市場(chǎng)消化產(chǎn)品“是我們特別關(guān)心的一個(gè)話題”。

　　“對(duì)我來說，我是希望業(yè)績(jī)能夠?qū)崒?shí)在在收入囊中的，那才是業(yè)績(jī)，而不是空喊出來的目標(biāo)。所以，我們也在不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)前輩的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其在新產(chǎn)品方面，公司拿出最大的人力物力投入，不惜斥巨資來開展上市以前的營(yíng)銷推廣工作。”據(jù)介紹4U植愛干細(xì)胞新產(chǎn)品真正量產(chǎn)是在8、9月份，現(xiàn)在通過3個(gè)月的密集發(fā)布和推廣宣傳，再加上小型的詳細(xì)的產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)，可以說為上市做足了準(zhǔn)備。吳文廣講道：“其實(shí)5月30日當(dāng)天的新品發(fā)布會(huì)的產(chǎn)品預(yù)訂，就給出了非常漂亮的數(shù)據(jù)。我們18點(diǎn)開放預(yù)訂，幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，收到5000萬元的訂單，很開心很振奮。現(xiàn)在供應(yīng)部門給我們提供的3個(gè)月的量，兩個(gè)禮拜的時(shí)間，已經(jīng)把這3個(gè)月的量全部預(yù)定一空了。”

　　不過富迪并沒有因?yàn)樯习肽陥A滿完成目標(biāo)而松懈，吳文廣說道：“我們要把已經(jīng)過去半年的業(yè)績(jī)都忘掉，把剩下六個(gè)月的時(shí)間當(dāng)作從零開始，用半年的時(shí)間再來實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)。我們要拿出這樣的態(tài)度出來，讓今年的目標(biāo)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)，而且還要比預(yù)期的有突破。”

　　他享受打破記錄所帶來的成就感和愉悅感，總是奔波在市場(chǎng)一線為實(shí)現(xiàn)富迪的冠軍夢(mèng)而忘我“奮斗”，這就是富迪執(zhí)行總裁吳文廣的貴族精神氣質(zhì)。