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金木拿牌關(guān)鍵禍起蕭墻 前高管出獄不斷上訪

發(fā)布: 2013-09-16 15:50:05    作者: 劉銳   來源: 《中國直銷》  

  金木進(jìn)入拿牌關(guān)鍵時期,卻禍起蕭墻。公司外,聲稱被金木“陷害”的前任高管出獄后不斷上訪,要討回公道;公司內(nèi),新舊直銷板塊水火不容,內(nèi)斗愈演愈烈。金木直銷,將何去何從?
 
  蕭墻之外
  “曾憲君是被冤枉的,是被金木集團(tuán)栽贓陷害,我要為兒子討回公道,讓金木集團(tuán)付出代價。”曾兆禮恨恨地說到。曾憲君是原金木集團(tuán)旗下天津同源堂生物科技有限公司董事長,2012年7月,他因職務(wù)侵占罪入獄,獲刑300余天。
  期間,曾兆禮一方面通過上訪反映“冤情”,另一方面通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了大量關(guān)于兒子被金木集團(tuán)“栽贓陷害”的消息,希望能引起相關(guān)政府機(jī)構(gòu)與媒體的關(guān)注。
  雖有多家媒體過問,但到最后都沒有下文。2013年5月,曾憲君出獄,父子二人繼續(xù)為洗清罪名而努力。據(jù)曾兆禮透露,他掌握有金木涉嫌違法經(jīng)營的大量證據(jù),足以洗清罪名,并告倒金木集團(tuán)。為此,曾兆禮決定向更上一級的部門舉報。
  2013年8月,曾兆禮數(shù)次前往北京,向中央一級部門遞交材料,曾兆禮表示,現(xiàn)已獲得受理。
  同樣在8月,金木一位高階經(jīng)銷商向記者透露,在金木內(nèi)部召開的市場領(lǐng)導(dǎo)人會議上,董事長鈕金木表示,公司已經(jīng)走完申牌的全部程序,有望年底獲得直銷牌照。曾氏父子的上訪會否為金木申牌帶來變數(shù)還不得而知。
  從采訪獲得的信息來看,曾憲君曾與金木集團(tuán)董事長有著不錯的私交,而且在金木國內(nèi)直銷業(yè)務(wù)的啟動中,曾憲君起到過重要作用。到底是什么讓曾憲君和金木集團(tuán)走到了水火不容的境地?
 
  “收購”危局
  金木集團(tuán)的前身是安國市中華路飲片廠。1990年,現(xiàn)金木集團(tuán)董事長鈕金木抓住國家推行改革承包制的機(jī)遇,將安國縣中藥材公司承包下來,合同期限內(nèi),使企業(yè)扭虧為盈。1993年,鈕金木自立門戶,成立了安國市中華路飲片廠。
  2003年之后,鈕金木相繼投資新建了冰片車間和中藥材培育基地,并擴(kuò)大了冰片產(chǎn)能。2004年,在鈕金木的推動下,原安國市中華路飲片廠變更為安國市金木藥業(yè)有限公司,2006年再次變更為河北金木藥業(yè)有限公司。
  一系列擴(kuò)張,使得金木成為當(dāng)時北方地區(qū)最炙手可熱的冰片生產(chǎn)企業(yè),很多制藥、保健品企業(yè)都從金木公司進(jìn)貨,其生產(chǎn)的“金木”牌冰片占據(jù)了國內(nèi)大量市場份額,并打入海外市場。
  在進(jìn)貨商的名單中,有數(shù)家直銷企業(yè),天獅就是其中之一。早前,曾憲君在天獅集團(tuán)從事采購工作。因工作關(guān)系,曾憲君與鈕金木交往甚密。
  冰片熱銷、代工生產(chǎn)為金木集團(tuán)帶來豐厚的效益,但鈕金木志在建立自有品牌,以及面向終端的通道。但以當(dāng)時金木的實(shí)力,短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為此,鈕金木做出了一個大膽的決定,通過收購保定中藥制藥有限公司完成設(shè)想。
  保定中藥制藥有限公司前身是天津樂仁堂制藥廠在保定開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)。天津樂仁堂制藥廠是我國中藥行業(yè)的老字號,由北京同仁堂傳人樂佑申于1921年創(chuàng)辦。公司旗下?lián)碛?4款國家藥品批準(zhǔn)文號的產(chǎn)品,其中,“胃活靈”和“冠心靜”獲得了國家專利認(rèn)可,在市場上擁有良好的口碑。
  彼時,以金木的實(shí)力完成收購存在很大的困難與風(fēng)險,鈕金木計(jì)劃聯(lián)合其他企業(yè)共同收購。金木曾與天獅接洽,商談聯(lián)合收購一事,但雙方最終未能達(dá)成合作。
  在聯(lián)合收購受阻的情況下,2008年11月,金木集團(tuán)出資6000多萬元,獨(dú)立收購了保定中藥制藥有限公司的全部股權(quán)。
  不過,這次收購讓金木陷入“消化不良”的局面。曾憲君用“蛇吞象”來形容這次收購,“一方面,公司消耗了大量資金,造成現(xiàn)金流十分緊張;另一方面,在大量產(chǎn)品涌入的情況下,又未能建立足以消化的銷售通路,帶給公司巨大壓力。”
  面對危局,金木亟待做出改變。
 
  轉(zhuǎn)戰(zhàn)直銷
  兩道難題擺在金木集團(tuán)面前,一是要解決現(xiàn)金流危機(jī),二是要盡快建立終端銷售通路。如果以制藥業(yè)常見的銷售方式,前期投資大,利潤回報周期長,品牌建立也需要較長時間。而直銷模式在現(xiàn)金流、銷售通路建設(shè)速度上占有優(yōu)勢。
  2009年,金木集團(tuán)開始嘗試直銷模式運(yùn)作,并招攬來一些直銷業(yè)內(nèi)人士。在金木集團(tuán)董事長鈕金木的邀請下,曾憲君加盟金木。據(jù)悉,早前曾憲君在天獅時,對金木集團(tuán)多有照顧,雙方相互扶持,因此頗得鈕金木的賞識。
  為了招攬?jiān)鴳椌�,金木不但給予較高的待遇,還想了很多其他方法。有消息稱,曾憲君的弟弟曾憲臣曾因詐騙罪入獄,在他出獄一事上,鈕金木提供了很大的幫助,并在他出獄后,將其安排到金木公司工作。采訪中,曾憲君也談到,當(dāng)年金木在招攬他時花了不少心思。
  為了避開國內(nèi)對直銷經(jīng)營的限制,金木效仿天獅,挺進(jìn)海外直銷市場。曾憲君被集團(tuán)派往海外,負(fù)責(zé)市場開拓,但結(jié)果很糟糕。
  一位金木高層管理人員告訴記者,曾憲君經(jīng)營國外市場期間,不但沒給金木帶來利潤增長,反而給集團(tuán)造成了巨額虧損,這讓對海外市場寄予厚望的鈕金木大為光火,曾憲君被召回國內(nèi)。
  2009年后,國內(nèi)直銷市場發(fā)展勢頭迅猛,金木集團(tuán)開始籌備啟動國內(nèi)直銷市場。盡管曾憲君在海外為金木造成虧損,但在國內(nèi)市場啟動上卻起到了重要作用。2011年8月,通過他牽線搭橋,金木集團(tuán)以極低的價格收購了同源堂公司,將同源堂的銷售隊(duì)伍以及產(chǎn)品,一并帶入金木集團(tuán)。
  據(jù)曾憲君介紹,同年的9月1日,他與金木集團(tuán)簽訂協(xié)議,由他出任同源堂公司名義上的法人和董事長,并享受同源堂公司營銷凈利潤10%的提成。但據(jù)金木中層管理人員張亮(受采訪人要求此為化名)回憶稱,之前金木與曾憲君達(dá)成的協(xié)議是,由曾憲君出任同源堂公司名義上的法人,但并不享受公司債權(quán)。
  從后來的市場表現(xiàn)看,這次整合對金木意義重大。然而,曾憲君自己可能沒有想到的是,這此整合亦為他日后入獄埋下伏筆�!�
 
  鋃鐺入獄
  2012年3月12日,曾憲君向金木集團(tuán)提出辭職,離職原因不明。3月28日,金木將曾憲君離職的文件下發(fā)到集團(tuán)旗下所有公司。提出離職的同時,曾憲君向董事長鈕金木索要自己的利潤分成。
  按曾憲君的說法,自協(xié)議簽訂之日算起到他離職的這段時間,金木集團(tuán)應(yīng)支付給他320萬元的協(xié)議酬勞。然而,集團(tuán)拒絕支付這筆款項(xiàng)。
  關(guān)于曾憲君離職有另一種說法,張亮透露說,在曾憲君離職之后,鈕金木曾召集公司管理層開會,通報說是因?yàn)椴槌鲈鴳椌灿昧?00多萬元的集團(tuán)公款,因而被集團(tuán)開除了。兩筆款項(xiàng)從數(shù)額上看十分接近,但拒付提成是否與“挪用”有關(guān),他并未透露更多的信息。
  在擔(dān)任同源堂公司法人期間,曾憲君保管著同源堂公司的營業(yè)執(zhí)照和公章。索要提成未果之下,2012年6月13日,曾憲君將同源堂公司的營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù),進(jìn)行了登報掛失。之后,曾憲君依據(jù)掛失聲明,在工商部門將同源堂公司變更成為由他個人出資的企業(yè)。
  隨后,金木公司報警,并指控曾憲君的行為非法侵占了金木公司的財產(chǎn)。2012年7月6日,曾憲君因職務(wù)侵占罪入獄,2013年5月12日,曾憲君出獄。
  據(jù)曾憲君透露,他是被金木公司陷害的。當(dāng)時他之所以將同源堂公司材料掛失,是另有隱情,并非金木集團(tuán)所指的利用職務(wù)之便侵占金木財產(chǎn)。但是何隱情,曾憲君不愿透露。
  同時,曾憲君強(qiáng)調(diào),自己不是刑滿釋放,而是無罪釋放。現(xiàn)在他已經(jīng)將自己入獄的前因后果,以及所掌握的金木集團(tuán)在發(fā)展過程的不正當(dāng)行為,包括直銷運(yùn)營中的問題等整理成材料,遞交到相應(yīng)的機(jī)構(gòu),“我要為自己討還說法,讓更多的人了解,光環(huán)覆蓋之下,金木集團(tuán)究竟是一家怎樣的企業(yè)。”
 
  蕭墻之內(nèi)
  曾憲君入獄后,由他斡旋達(dá)成的收購卻帶動了金木國內(nèi)直銷的發(fā)展。同源堂銷售隊(duì)伍以及產(chǎn)品的出色表現(xiàn),讓金木集團(tuán)萌生了更多的想法,同時帶來新的麻煩。圍繞著不同的需求與利益糾葛,雙方激烈博弈,關(guān)系一度十分緊張。對于金木直銷,蕭墻之內(nèi)的憂患恐更甚于曾憲君的“反擊”。
  一場始料未及的公司掌控權(quán)之爭,改變了段金生與同源堂的命運(yùn)。
  段金生曾在天獅分管海外市場,離職后自主創(chuàng)業(yè)。研發(fā)了能作用于骨髓、骨關(guān)節(jié)疾病有調(diào)理功能的雙青產(chǎn)品,并成立了天津同源堂商貿(mào)有限公司,以直銷模式開展銷售。但在段金生赴海外開發(fā)市場期間,總經(jīng)理帶領(lǐng)部分市場團(tuán)隊(duì)“陳橋兵變”,意圖奪取公司掌控權(quán)。(詳情請見《中國直銷》2013年2期雜志報道《同源堂內(nèi)戰(zhàn)》)。
  等段金生回國后,發(fā)現(xiàn)公司已實(shí)際分裂為兩派。鑒于同源堂公司內(nèi)耗嚴(yán)重,段金生決定帶領(lǐng)擁護(hù)自己的市場團(tuán)隊(duì)另尋合作方。在幾番接觸后,段金生始終沒有找到滿意的合作方。正在段金生焦慮之時,曾憲君出現(xiàn),在他的引薦下,段金生帶領(lǐng)市場團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品并入金木集團(tuán)。
  2011年8月,段金生與金木簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議,約定由金木出資同源堂公司的轉(zhuǎn)讓費(fèi)5萬元,及雙青產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)15萬元,共計(jì)20萬元完成對段金生天津同源堂商貿(mào)有限公司和雙青產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)的收購。
  事后,在談到這次合作時,段金生表示當(dāng)時他只想要盡快地找到一家合作企業(yè),之所以選擇金木,是看中了金木的生產(chǎn)能力,覺得金木有條件為雙青產(chǎn)品提供生產(chǎn)支持。至于20萬元的費(fèi)用,則是一個象征性的費(fèi)用,并不代表真正的交易價值。
  2011年11月22日,金木·同源堂中國區(qū)市場啟動大會召開。金木集團(tuán)董事長鈕金木發(fā)言后,同源堂公司總經(jīng)理段金生走上主席臺,宣布同源堂公司及雙青產(chǎn)品正式并入金木集團(tuán),共同經(jīng)營直銷。
 
  另有所圖
  被金木集團(tuán)收購之前,同源堂已經(jīng)在市場上運(yùn)作了3年多,有一套成熟的商業(yè)模式,經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)對雙清膠囊有很高的信賴感,也創(chuàng)造了不錯的市場業(yè)績。
  進(jìn)入金木之后,原同源堂的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)以雙青膠囊為主營產(chǎn)品,其市場表現(xiàn)贏得了金木集團(tuán)的認(rèn)可。
  周成(化名)是最早一批加入同源堂的會員,之后他跟隨段金生轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了金木,如今是金木的高級經(jīng)銷商。采訪中,他透露說,由于之前的市場鋪墊,以及雙青特殊的產(chǎn)品功效,與金木合作之后,市場表現(xiàn)很好。“2012年,我們?nèi)〉昧?.5億元的市場業(yè)績,為金木集團(tuán)貢獻(xiàn)了大約4300萬元的營銷凈利潤,集團(tuán)對我們很滿意。”周成得意地說。
  然而,正是因?yàn)檫@樣的市場表現(xiàn)和利潤貢獻(xiàn)率,讓金木集團(tuán)有了更多期待。
  周成告訴《中國直銷》,金木集團(tuán)在看到直銷模式立竿見影的效果后,想要依托同源堂團(tuán)隊(duì),銷售更多的集團(tuán)產(chǎn)品。“集團(tuán)希望我們更多地銷售集團(tuán)的產(chǎn)品,包括藥品。但這一想法遭到大多數(shù)同源堂經(jīng)銷商的反對。”周成談到。
  “我們一開始就是賣雙青的,之所以跟隨段總(指段金生)來到金木,也是為了能繼續(xù)銷售雙青。我們不想做全套的產(chǎn)品,我們只認(rèn)雙青。”周成談到。合并到金木之后,他們負(fù)責(zé)銷售包括酵素和茶在內(nèi)的9款產(chǎn)品,但雙青是其中表現(xiàn)最好的,也是市場業(yè)績的主要來源。銷售過程中,他們已經(jīng)總結(jié)出一套完整的產(chǎn)品銷售方案,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)壯大和業(yè)績收入的雙重保障,他們不愿意打破這種平衡。
  同時,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提醒金木集團(tuán),藥品不屬于直銷經(jīng)營范疇,銷售藥品屬于違規(guī)行為,會帶來極高的經(jīng)營風(fēng)險。然而,經(jīng)銷商給出的理由并沒能說服金木集團(tuán),金木集團(tuán)董事長鈕金木堅(jiān)持要求拓寬產(chǎn)品線,而同源堂團(tuán)隊(duì)則堅(jiān)決反對。
  同源堂團(tuán)隊(duì)不合作的態(tài)度,讓金木集團(tuán)不滿。
 
  “新軍”入駐
  眼見直銷模式帶來的利益以及原同源堂團(tuán)隊(duì)的不合作,金木集團(tuán)決定引入新的市場團(tuán)隊(duì)來銷售自有產(chǎn)品。
  2013年4月,一些打著金木集團(tuán)名義的直銷運(yùn)作團(tuán)隊(duì)開始招商運(yùn)作,宣稱是集團(tuán)董事長鈕金木新開辟的直銷板塊。據(jù)一位知情人士透露,新進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)隸屬于一家新注冊的公司,而這家公司的注冊人并非集團(tuán)內(nèi)部人士,和金木集團(tuán)并沒有直接關(guān)系。
  “這是集團(tuán)設(shè)立的一道‘防火墻’,但這層關(guān)系很多人都不知道,金木公司也從來未對經(jīng)銷商提過,因?yàn)閰⒂^、開會、培訓(xùn)都是在金木集團(tuán)內(nèi),集團(tuán)董事長鈕金木也經(jīng)常出現(xiàn)在大小會議上,所以經(jīng)銷商便以金木作宣傳。”
  在金木經(jīng)銷商內(nèi)部,他們習(xí)慣將賣集團(tuán)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)稱為“新盤”,將經(jīng)營雙青膠囊的原同源堂團(tuán)隊(duì)稱為“舊盤”。而兩套班底使用的制度也不盡相同。
  何躍(化名)是新盤的一份子,他將金木集團(tuán)的新直銷板塊當(dāng)成一個機(jī)遇。據(jù)他介紹,相較于舊盤的制度,新盤的優(yōu)勢在于采用了動靜結(jié)合。據(jù)何躍介紹,公司的靜態(tài)獎包括三部分,一是全球業(yè)績分紅;二是被稱為“倒鉤獎”的靜態(tài)獎金設(shè)置,即加盟會員可享受推薦人對碰獎的業(yè)績提成;三是見點(diǎn)津貼。
  “靜態(tài)獎的設(shè)置對市場的刺激作用蠻大的,我的會員里,就有很多是沖著這個獎來的。”何躍表示和店鋪加盟政策一樣,靜態(tài)獎的設(shè)置對團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張有積極的推動作用。
  為推動“新盤”發(fā)展,金木公司在2013年8月10日新出臺政策,規(guī)定店鋪經(jīng)營者,首先必須成為金木公司6900元的高級代理,之后,繳納3萬元的加盟費(fèi),將得到金木公司提供的6萬元貨品。此外,還將享受“6+1”的汽車獎勵。
  現(xiàn)在,讓何躍發(fā)愁的是金木的公司產(chǎn)品。何躍告訴《中國直銷》,目前金木在新盤推出了十幾款產(chǎn)品,在“五寶”(金木新直銷板塊主打產(chǎn)品)之外,還有一些標(biāo)注為國藥準(zhǔn)字號的藥品。“像冠心靜這種藥,雖然效果好,但畢竟不是每個人都能吃的。”何躍抱怨說,和保健品相比,藥品銷售太過局限,不利于市場開拓。
  憑借制度上的優(yōu)勢,經(jīng)營新盤的團(tuán)隊(duì)開始大肆挖原同源堂團(tuán)隊(duì)的墻腳。
 
  激烈交鋒
  金木公司與新團(tuán)隊(duì)的行為引發(fā)了原同源堂經(jīng)銷商的不滿,他們一方面抗議集團(tuán)行為,另一方面也開始尋找新的合作方。
  在同源堂團(tuán)隊(duì)中,中華同源國際成功系統(tǒng)目前是金木直銷最大的業(yè)績來源。
  據(jù)一位成功系統(tǒng)高階經(jīng)銷商透露,與集團(tuán)董事長鈕金木發(fā)生意見分歧后,系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人開始尋找另外的合作對象。其中,天津金士力佳友與成功系統(tǒng)有過深入接觸。
  “談判時,我們就只有一個條件,就是不改制度,做調(diào)整我們都可以接受。”高虎(化名)是中華同源國際成功系統(tǒng)的核心成員,和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人一起參加了談判,他說金士力佳友在一開始答應(yīng)了他們的條件。
  但在后續(xù)談判中,金士力佳友公司以不可能推行兩套制度為由,否定了成功系統(tǒng)提出的加盟條件。對于引入雙青膠囊一事,金士力佳友同意引入,但要將產(chǎn)品送往天士力集團(tuán)進(jìn)行審核。
  “天士力集團(tuán)產(chǎn)品檢驗(yàn)程序非常復(fù)雜,至少得半年時間。我們現(xiàn)行的制度是最適合雙青產(chǎn)品推廣的,我們不愿意并入金士力佳友的公司制度,也不愿意等待長達(dá)半年的產(chǎn)品空窗期。”高虎談到。
  成功系統(tǒng)與金士力佳友的談判宣告破裂。
  與此同時,接到中華同源國際成功系統(tǒng)與另外的公司協(xié)商平移的消息,金木集團(tuán)董事長鈕金木趕往沈陽,找到系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人。“鈕總首先就給我們道歉,說有什么事大家可以一起商量解決,希望我們能留在公司。”高虎告訴記者,雖然鈕金木表達(dá)了挽留之情,但否決了成功系統(tǒng)提出的放棄“新盤“的要求。
  最終,雙方商定了一個折中的方案,約定金木集團(tuán)新開辟的直銷板塊不能銷售雙青產(chǎn)品,但原同源堂的經(jīng)銷商也不能兩邊做市場,如果加盟了新起盤的那邊,則必須放棄舊點(diǎn)位,重新報單。
 
  暗流涌動
  雖然緊繃的局面暫時舒緩,但風(fēng)波仍未平息。
  近來,高虎收到消息,得知“新盤”團(tuán)隊(duì)大肆宣揚(yáng)即將上市升級版雙青產(chǎn)品——骨髓寶的消息,以此炒作市場,對他的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性造成一定的影響。最近幾天,他接到很多團(tuán)隊(duì)成員來電,向他咨詢消息的真實(shí)性。
  “當(dāng)初,鈕總答應(yīng)我們,新盤不銷售雙青產(chǎn)品,正是因?yàn)檫@樣,我們才答應(yīng)留下來的,怎么就變卦了?”高虎顯得很氣憤,同時也很無奈,“沒辦法,雙青的專利權(quán)都已經(jīng)賣給金木了,只要不取名雙青,他高興取‘骨髓寶’、‘骨骼寶’什么名字都是可以的。”
  在這件事情上,段金生比高虎樂觀。他表示,雖然已經(jīng)將雙青的產(chǎn)品專利出售給金木集團(tuán),但是,在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,他一直把握著核心工藝復(fù)合酶的參數(shù)設(shè)定。至于金木集團(tuán)是否會推出類似于雙青的骨髓寶,他不得而知,或許集團(tuán)董事長有更長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。
  “他們就是想要放出這個風(fēng)兒,好借機(jī)拉我們同源堂的人。”高虎說,很早之前金木新直銷板塊的人便打著集團(tuán)直銷的旗號,大力宣揚(yáng)他們的制度優(yōu)勢和產(chǎn)品政策,并稱最終會兼并同源堂團(tuán)隊(duì),對原同源堂的經(jīng)銷商展開攻勢。
  “我們肯定不會坐以待斃啊,遇到這群不地道的人,就沒什么規(guī)矩好講。”高虎稱,針對金木新直銷板塊人所宣傳的制度和產(chǎn)品,他們制定了專門的“拆臺”計(jì)劃,并通過團(tuán)隊(duì)復(fù)制下去。目前而言,新直銷板塊雖然在一定程度上對他們的市場穩(wěn)定性造成了沖擊,但并不致于影響大局。
  “我們系統(tǒng)的目標(biāo)是今年實(shí)現(xiàn)3億元的業(yè)績銷售,按照目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),完成目標(biāo)應(yīng)該是不成問題的。”高虎稱。
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12345zeng 2013-12-09 12:03:11 來自 IP:124.237.178.*
http://tieba.baidu.com/p/2750426976 金木集團(tuán)不為人知的一面

同源堂【雙青】 2013-09-17 21:45:11 來自 IP:117.24.80.*
“我們系統(tǒng)的目標(biāo)是今年實(shí)現(xiàn)3億元的業(yè)績銷售,按照目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),完成目標(biāo)應(yīng)該是不成問題的�!鳖I(lǐng)導(dǎo)人招募中,或者需要產(chǎn)品的朋友咨詢;Q1925115015了解
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