近日，“春苗營養(yǎng)計(jì)劃階段性成果發(fā)布暨農(nóng)村貧困兒童營養(yǎng)改善模式國際交流會(huì)”舉行。據(jù)介紹，截至2013年10月底，安利公益基金會(huì)將建成春苗營養(yǎng)廚房1700余所，覆蓋全國13個(gè)省區(qū)市的106個(gè)縣，培訓(xùn)2000名廚房管理員，整體受益兒童近百萬，超額完成2011年做出的3年援建1000所廚房的承諾。未來兩年，安利公益基金會(huì)將再建1200所春苗營養(yǎng)廚房，全面覆蓋國家“農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃”所涉及的22個(gè)省區(qū)市。

　　十屆全國人大副委員長、中國關(guān)心下一代工作委員會(huì)主任顧秀蓮出席會(huì)議，并對(duì)“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”及“春苗模式”給予了充分肯定。安利公益基金會(huì)主席、安利大中華總裁顏志榮等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家出席會(huì)議并參與研討。

　　在會(huì)上，中國關(guān)工委與安利公益基金會(huì)又聯(lián)袂推出“春苗營養(yǎng)服務(wù)行動(dòng)”，全面推廣春苗營養(yǎng)廚房相關(guān)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，整合資源推廣“春苗模式”，搭建起持續(xù)解決農(nóng)村貧困兒童營養(yǎng)問題的新平臺(tái)。

　　在研討會(huì)結(jié)束后，《公益時(shí)報(bào)》專訪了安利公益基金會(huì)主席、安利大中華總裁顏志榮。
 

 

　　《公益時(shí)報(bào)》：春苗營養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施三年來，取得了巨大成功，同時(shí)也探索出一條改善農(nóng)村貧困地區(qū)學(xué)童營養(yǎng)狀況的成功路徑，業(yè)界稱之為“春苗模式”。 春苗營養(yǎng)計(jì)劃取得成功的因素有哪些?

　　顏志榮：簡單講，“春苗模式”就是選擇留守兒童集中的寄宿制學(xué)校，由當(dāng)?shù)卣�府落�?shí)廚房用房、廚房管理員，由安利公益基金會(huì)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)捐贈(zèng)廚房設(shè)備，培訓(xùn)一線廚房管理員，派出安利志愿者督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施及食品營養(yǎng)安全，從而實(shí)現(xiàn)政府、民間組織、志愿者高效整合的工作機(jī)制，有效突破了從國家財(cái)政款到學(xué)生營養(yǎng)餐之間的廚房瓶頸，為農(nóng)村貧困地區(qū)學(xué)童的營養(yǎng)改善提供系統(tǒng)的解決方案。

　　從2011年到今年的10月份，安利公益基金會(huì)在13個(gè)省，106個(gè)縣建設(shè)了1700多所廚房，還培訓(xùn)了超過2000個(gè)管理人員。我們是在以優(yōu)秀跨國企業(yè)的管理理念、管理手段和管理水平，經(jīng)營著安利公益基金會(huì)，同樣也在像管理產(chǎn)品質(zhì)量一樣管理著公益產(chǎn)品。

具體到春苗營養(yǎng)計(jì)劃，該項(xiàng)目的成功很大程度上取決于精細(xì)化管理。首先，春苗項(xiàng)目前期有調(diào)研，保證讓每一分錢花在最需要的地方;其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)，為每所廚房制定了8套標(biāo)準(zhǔn)，保證規(guī)劃合理，管理規(guī)范;第三，安利公益基金會(huì)獨(dú)創(chuàng)了志愿者監(jiān)督機(jī)制，每年兩次不定期到廚房檢查，保證廚房運(yùn)轉(zhuǎn)的好;第四，項(xiàng)目發(fā)展有評(píng)估，針對(duì)項(xiàng)目社會(huì)成效和學(xué)生身體狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，保證項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。這“四有”涵蓋了一個(gè)公益項(xiàng)目運(yùn)作的始終，不僅是春苗廚房，安利基金會(huì)的其他項(xiàng)目也都按照這些標(biāo)準(zhǔn)來開展，這也是一個(gè)公益項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵。

　　《公益時(shí)報(bào)》：春苗營養(yǎng)計(jì)劃為什么可以撬動(dòng)政府進(jìn)行1比5的投入比例?怎么樣選擇合適的伙伴可以進(jìn)行長期的合作?采用項(xiàng)目的何種執(zhí)行方式可以在短短三年內(nèi)讓一百多萬兒童受益?有哪些經(jīng)驗(yàn)值得分享?

　　顏志榮：我覺得最重要的就是一定要關(guān)注政府關(guān)心的是什么;另外你要知道哪些組織在這一方面做得比較成熟和透明。我們和中國關(guān)心下一代工作委員有很好的合作，彼此有很強(qiáng)的信任度。

　　另外安利建立了一個(gè)龐大的志愿者隊(duì)伍，我們不只是投入錢，而是一定要真的是想要做這件事情，真正想要幫助孩子們有充足的營養(yǎng)。有一些記者問我，作為一個(gè)企業(yè)，怎么樣看企業(yè)的慈善行為?我覺得慈善的目的就是要幫助需要幫助的人，這是慈善唯一的目的，這個(gè)目的一定要很清楚、很純，當(dāng)你的目的不是這個(gè)，而是為了提高公司的美譽(yù)度，這就扭曲了你想要做的事，當(dāng)事情變得扭曲時(shí)，在選擇項(xiàng)目時(shí)就會(huì)產(chǎn)生各種問題;當(dāng)目的是很純的，是要去幫助需要幫助的人時(shí)，你再來選擇想要開展的項(xiàng)目就會(huì)不同了。

　　要真正把錢落實(shí)到兒童的身上，在做項(xiàng)目的過程中，公司的美譽(yù)度自然就會(huì)得到提升，公司的美譽(yù)度提升的目的則是希望其他的企業(yè)也會(huì)加入這個(gè)行業(yè)，讓更多兒童受益。我覺得目的清楚很重要，這樣，在做項(xiàng)目的時(shí)候才能夠得到政府的支持，不然是沒有辦法深耕到一個(gè)領(lǐng)域去的。這是春苗營養(yǎng)計(jì)劃能夠取得成功很重要的一點(diǎn)。

　　安利和中國關(guān)心下一代工作委員不管是在中央還是和當(dāng)?shù)氐年P(guān)工委，都在進(jìn)行著密切的合作以保證項(xiàng)目的落實(shí)。當(dāng)?shù)卣�府也愿意投入資金進(jìn)來，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持。另外一點(diǎn)是你會(huì)看到，基金會(huì)是拿出實(shí)實(shí)在在的9000萬元投入到廚房里面，這還沒有將志愿者和安利公司的其他資源計(jì)算進(jìn)去，安利沒有用投入的資源來做任何的宣傳。

　　《公益時(shí)報(bào)》：安利公益基金會(huì)是第一家有跨國企業(yè)背景的企業(yè)，在民政部下設(shè)立的非公募基金會(huì)。在基金會(huì)的建設(shè)發(fā)展方面，怎樣保證基金會(huì)的透明度和公信力，以及如何做大成為公益行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿性的基金會(huì)?

　　顏志榮：回饋社會(huì)是安利公司創(chuàng)辦基金會(huì)的理念，這個(gè)理念已經(jīng)融入到整個(gè)安利公司。安利公司一進(jìn)入中國市場，回饋社會(huì)就是公司的目標(biāo)。兒童是一直是公司主要關(guān)注的人群，我們也一直在思考在中國如何更好地回饋社會(huì)，于是就成立了安利公益基金會(huì)，安利公益基金會(huì)和安利公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人。

　　安利公益基金會(huì)從剛成立就開設(shè)了官方網(wǎng)站，網(wǎng)站從上線運(yùn)營到現(xiàn)在，已經(jīng)公示了16000多筆捐款，并且實(shí)現(xiàn)了15天一次的更新頻率和在線查詢的功能;同時(shí)，基金會(huì)公示了項(xiàng)目檔案，供捐贈(zèng)人和公眾了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。作為民政部主管的基金會(huì)，我們也每年向民政部提供年度報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，接受民政部的指導(dǎo)和監(jiān)督;基金會(huì)也會(huì)定期發(fā)布年報(bào)，公布項(xiàng)目信息和重要的財(cái)務(wù)信息。上述的這些措施都能夠保證基金會(huì)的運(yùn)作是透明的。

　　在2012年度的“中國慈善組織透明度排行榜”中，安利公益基金會(huì)排名第四位，這也已經(jīng)可以證明基金會(huì)的透明度是被認(rèn)可的。

　　將安利公益基金會(huì)建立成一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，有一個(gè)平臺(tái)可以讓不同的基金會(huì)共同的交流和分享經(jīng)驗(yàn)，這是基金會(huì)在努力的一個(gè)方向。