對于人才應該足夠的尊重和重視，用“三顧茅廬”的謙虛和尊重引進人才，用“百年樹人”的思想孵育人才，用“海納百川”的胸懷聚集人才，以“不拘一格”的方法使用人才，人才是企業發展的動力引擎。

　　【晉升•淘汰•激勵，述職•競選•競崗】

　　2013年，隆力奇傳統事業部為保障事業部的穩定發展，全面貫徹與落實《晉升•激勵•淘汰制度》，實行“能者上、平者讓、庸者下”的優勝劣汰機制，客戶經理晉升激勵按季度業績數據，市場健康良性無負面評選“季度優秀客戶經理”，并進行現金獎勵，半年度內，綜合銷售數據及排名突出，市場健康良性無負面，晉升為大區經理；大區經理晉升激勵按半年度業績數據，市場健康良性無負面評選“半年度優秀大區經理”，并進行現金獎勵，半年度內，綜合銷售數據及排名突出，市場健康良性無負面，晉升為銷售總監。

　　【銷售人員晉升•淘汰】半年度 “大區經理”競崗

　　10月10日，本著“公平、公正、公開”的原則，隆力奇傳統事業部展開了一場半年度 “大區經理”競崗述職活動，科學設置人員管理。從2013年1-9月份數據分析、1-9月份工作總結、2013年四季度工作及2014年市場規劃、述職現場表現四方面進行評審，公司及事業部領導現場評分，由工作人員現場數據記錄，采取優勝劣汰制，大區經理競崗組按照分數高低排名末尾者淘汰2名，由事業部評選出6名優秀的客戶經理參與競崗，客戶經理組分數排前2名者入選晉升為大區經理。

　　【銷售人員激勵】季度“優秀客戶經理”評選

　　按2013年第三季度銷售業績數據，市場健康良性無負面評選第三季度“優秀客戶經理”，并獎勵現金2000元；此次10月10日“大區經理”競崗也綜合銷售數據及排名突出，市場操作優越、亮點創新的6位優秀客戶經理參加競選“大區經理”，最后有2名優秀客戶經理成功晉級新一屆大區經理崗位。

　　2013年第三季度“優秀客戶經理”：

燕彩霞（山西）；王海朋（陜西）；王沖（北京）；黃義妹（四川）；郭東方（山東）；李潤麗（遼寧）；劉馳（上海）；朱文蓮（江西）；萬穎（廣東）；成麗卿（江蘇）；潘明勇（貴州）；錢建華（湖北）；

　　2013年第三季度“優秀業務員”：王茂（重慶）

　　【團隊激勵】月度“優秀團隊”評選

　　結合日常對團隊合作、經銷商服務事項，優秀亮點工作表現及下階段更好服務規劃等方面進行綜合服務事項評審，確保服務工作長期保質、保量、保鮮，提高各團隊能力發展，營造“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”激勵氛圍，不斷提升“服務至上”意識。

　　人才與管理的關系相當重要，一個企業，如果有一個好的管理人才，有先進的管理理念，管理知識，管理經驗等，他就能管好一個企業，使企業的科研、生產、銷售等各方面都取得好成績，使企業發展壯大，做大做強。

　　如果我們只重科技不重人才，我們就提不出一套完整的先進合理科學的選人用人機制，就不會有能者上庸者下的競爭機制，就不會出現民主選舉的擇優機制，就提不出選賢任能的人才戰略，就會使很多優秀人才難以走上前臺，那么企業衰退就不可避免，窮和尚富方丈就不可避免。

　　接下來，隆力奇傳統事業部將進一步推進《晉升•激勵•淘汰制度》，嚴格灌輸“心態是基礎、執行是保障、務實是根本”的操作要求，讓事業部每位員工知道良好的服務心態、端正的工作態度、高效的執行力以及樹立好“客戶在我心中”的服務理念，是成為優秀團隊的基礎與保障，打造一支高效、創新的事業部強健鐵軍，更好提升對各隆力奇合作伙伴的服務水平和能力！