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隆力奇發布新年工作方針

發布: 2014-02-08 15:32:26    作者: 未知   來源: 隆力奇  

 
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        2月8日,江蘇隆力奇集團在開工的第二天,隆重召開了全體員工啟動大會。會上,公司總裁徐曉平發布了“2014年江蘇隆力奇集團十六字工作方針”,即:“溝通無限、改善管理、全球布局、穩健發展”,同時詳細闡述了十六字工作方針的具體內容。
 
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  徐曉平總裁深入淺出地向全體同仁詮釋說,溝通無限:(1)完善公司內部溝通機制,包括跨部門溝通機制、上下級溝通機制、部門內部溝通機制。(2)提升公司外部溝通能力,包括消費者、政府、經銷商、供應商等所有相關合作方。高效、暢通的溝通,可以提升工作效率、降低流程中的成本。
  改善管理:公司將通過授權管理、預決算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科學管理項目的實施,明確管理中的硬標準,確立向管理要效率、向管理要效益的目標,全面提升企業內部的成本控制能力。
 
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  全球布局:(1)市場開拓全球化,2014年計劃新增美國、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯酋等市場;在OEM/ODM全球定制領域進一步提升公司綜合服務能力,吸引更多國際客戶。(2)品牌定位國際化,進一步豐富和提煉品牌文化的內涵。(3)人才招聘、培養、合作國際化,吸引更多高端人才加盟。(4)信息戰略全球化(OA辦公系統和公司網站)。(5)產品研發全球化,提升研發成果的產業化能力。通過以上5個方面的提升,全面增強企業的綜合競爭能力。
  穩健發展:穩健發展是企業長遠發展的根基。以穩為本,重點以做精、做專、夯實基礎為準則,在此基礎上再力求新突破,做大做強,成為享譽全球的知名品牌。即意為厚積而薄發,來日方能筑起高樓大廈。
    徐曉平總裁著重說明了公司今后將通過授權管理,向各事業部授權,更好地實現責任下放,充分發揮授權部門的主觀能動性。十六字工作方針發布結束后,徐曉平總裁當即舉行了向傳統事業部陶春榮總經理授權的儀式。
  據悉,授權管理模式是當今大型和巨型企業普遍導入的管理模式。無論是設計一個大的集團授權體系,還是一項具體的授權事項,都應該從授權事項本身出發,確保權力能夠合理地分配、有效地執行,以此來保障整個決策的高效、有用。
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