據(jù)尚赫公司內(nèi)部人士透露，公司2013年全年業(yè)績?yōu)?0.8億元，與2012年持平。而有經(jīng)銷商透露，近年來尚赫的市場發(fā)展顯得比較疲軟，甚至業(yè)績有可能是在呈下滑趨勢。

　　近年來，尚赫的市場發(fā)展?jié)u趨緩慢，這源于多方面的原因。在管理上，尚赫較欠靈活；在市場方針上，沒有太大的刺激和優(yōu)惠。2013年4月，負責市場的尚赫副總吳家男離職后，一直沒有新經(jīng)理上任，這對尚赫來說是一個不小的損失。加之眾多新拿牌企業(yè)的沖擊，讓不少較高級別經(jīng)銷商被挖走。

 

 

　　但不可否認的是，尚赫是一家重視基本功的企業(yè)，多年來在產(chǎn)品、基礎(chǔ)布局上下了不少功夫。2013年是尚赫（中國）成立20周年，尚赫在泰國普吉島舉辦了有史以來最為隆重的一次盛典。

　　在慈善方面，尚赫組織的專案行動——“讓愛傳出去”，帶領(lǐng)尚赫優(yōu)秀經(jīng)銷商共同捐資投建尚赫博愛公益小學(xué)，將公益助學(xué)行動系統(tǒng)化、理論化。未來，尚赫還將籌備成立公益基金會。

　　2014年，尚赫規(guī)劃了一系列宏偉藍圖：聯(lián)合國內(nèi)知名學(xué)府，創(chuàng)立尚赫生物技術(shù)研究中心；貯備尚赫優(yōu)秀人才，創(chuàng)立尚赫教育學(xué)院；犒賞尚赫事業(yè)精英；開拓東南亞海外市場；修建尚赫環(huán)保大廈；打造10000家尚赫沙龍店；組織5萬人次的海外旅游，創(chuàng)建屬于尚赫人自己的豪華游艇休閑度假勝地；參與體育賽事，推廣尚赫品牌；將尚赫博愛小學(xué)數(shù)量擴展至500家。

　　但最為重要的是，尚赫需要脫胎換骨的改變才能突破今天面臨的業(yè)績瓶頸。