如果將玫琳凱中國(guó)的公益事業(yè)分為兩個(gè)階段，麥予甫認(rèn)為分界點(diǎn)就在今年，2014年5月玫琳凱中國(guó)和上海宋慶齡基金會(huì)合作成立“玫琳凱感恩公益基金”。

　　此前每年玫琳凱中國(guó)都會(huì)開展很多公益項(xiàng)目，如2001年與中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)合作創(chuàng)辦的“玫琳凱女性創(chuàng)業(yè)基金”、2002年啟動(dòng)的“玫琳凱春蕾項(xiàng)目”等，這些項(xiàng)目都是公司主導(dǎo)、出資和推動(dòng)的，項(xiàng)目的選擇與捐贈(zèng)的決策也由公司管理層做出。

　　玫琳凱感恩公益基金成立后的區(qū)別在于，“資金來源和管理決策方式與以往不同。”玫琳凱大中國(guó)區(qū)總裁麥予甫告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，基金由管理委員會(huì)來決策管理和監(jiān)督，其成員分別來自于上海宋慶齡基金會(huì)代表、玫琳凱中國(guó)管理層代表、員工工會(huì)代表和銷售團(tuán)隊(duì)代表；基金來源方面除了公司最初的啟動(dòng)資金外都是員工與銷售團(tuán)隊(duì)的捐贈(zèng)。

　　“也就是說在公益行動(dòng)方面，玫琳凱將"兩條腿走路"，公司主導(dǎo)的公益活動(dòng)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，但公益基金的方式不再是公司拖著大家走，而是員工與銷售人員一起積極推動(dòng)，并借助上海宋慶齡基金會(huì)的專業(yè)力量，以規(guī)范、科學(xué)和系統(tǒng)有效的辦法推動(dòng)社會(huì)問題的解決。”

　　麥予甫說：“成立玫琳凱感恩公益基金，初衷是讓所有玫琳凱人共同創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)一步傳承企業(yè)的感恩文化。”長(zhǎng)期以來，玫琳凱都得到社會(huì)各界的支持和幫助，因此，我們也要用感恩的心去回饋社會(huì)。

 

　　為了孩子的微笑

　　目前，貧困地區(qū)學(xué)校殘破的課桌椅給天性活潑好動(dòng)的孩子們埋下了不少安全隱患，亟待更新，為此，玫琳凱感恩公益基金扶持的第一個(gè)項(xiàng)目便是在今年5月推出的“快樂課桌”，希望給貧困地區(qū)的孩子開學(xué)后送去一個(gè)驚喜，還攜手麥予甫及兩位畫家一起開展“為了大山的孩子”慈善畫展。

　　熱愛藝術(shù)創(chuàng)作的麥予甫在畫展中獻(xiàn)上了自己的14幅畫作，其中一幅名為“贈(zèng)人玫瑰 手留余香”的畫作是他特別運(yùn)用玫琳凱的彩妝創(chuàng)作的，該畫作曾在基金成立儀式上拍得76萬元，現(xiàn)已全部捐給了“快樂課桌”項(xiàng)目。

　　在畫展上，玫琳凱中國(guó)還通過售賣慈善明信片等方式籌款，7月至今，共售出超過4800份慈善明信片，籌款超過27萬元，能夠?yàn)楹⒆觽兏鼡Q1500套標(biāo)準(zhǔn)化課桌椅。

　　感恩公益基金扶持的另一個(gè)項(xiàng)目是“微笑行動(dòng)”，通過國(guó)際兒童醫(yī)療慈善機(jī)構(gòu)微笑行動(dòng)(Operation Smile)，幫助治愈世界各地患有唇腭裂的孩子們。唇裂、腭裂是最常見的先天畸形之一。調(diào)查資料表明，在中國(guó)每550個(gè)新生兒中就會(huì)有一例唇腭裂。中國(guó)擁有世界上最多的唇腭裂患者—240萬名。一般這樣的手術(shù)費(fèi)用大概需5000元，這對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)的貧困家庭來說是一項(xiàng)巨大開支。

　　今年10月，該項(xiàng)目在河北邯鄲已為近20名女童開展手術(shù)，11月還將在南京開展手術(shù)。到2015年，玫琳凱感恩公益基金計(jì)劃為200名貧困女童帶去免費(fèi)唇腭裂手術(shù)。

　　此外，玫琳凱中國(guó)還將把基金投入到“星與心愿”自閉癥康復(fù)教育聯(lián)盟教師培訓(xùn)項(xiàng)目，通過與青島以琳特教幼兒園合作，幫助自閉癥孩童獲得專業(yè)治療。今年9月，第一期特教老師培訓(xùn)已經(jīng)展開，明年還將開展2——3次培訓(xùn)。

 

　　價(jià)值觀引領(lǐng)感恩行動(dòng)

　　“基金的成立不僅可以方便大家隨自己的心愿、隨時(shí)隨地地捐款；同時(shí)，考慮到玫琳凱人遍布全國(guó)各地，基金今后會(huì)在各地找尋優(yōu)秀的公益項(xiàng)目，從而讓她們?cè)谧约簶I(yè)務(wù)所在地方便地參與活動(dòng)。”麥予甫說。

　　在他看來，企業(yè)投身公益自然是義不容辭的，但企業(yè)無法走到每一個(gè)角落。玫琳凱中國(guó)成千上萬的直銷員都是與社會(huì)的接觸點(diǎn)，影響并推動(dòng)銷售隊(duì)伍參與社區(qū)服務(wù)等感恩行動(dòng)，這股力量是龐大的，也是企業(yè)無法代替的，所以玫琳凱中國(guó)也鼓勵(lì)員工與銷售隊(duì)伍參與到感恩行動(dòng)中。

　　一個(gè)例子是，玫琳凱感恩公益基金扶持的幫助唇腭裂兒童的“微笑行動(dòng)”，10月在河北邯鄲幫助孩子進(jìn)行康復(fù)手術(shù)時(shí)，除了提供手術(shù)的相關(guān)費(fèi)用，更重要的是，35位玫琳凱的非醫(yī)療志愿者們?cè)谑中g(shù)前后的一個(gè)星期中一直陪伴在她們身邊，為孩子帶去關(guān)愛。

　　快樂課桌項(xiàng)目也是如此，玫琳凱人不只是捐錢為孩子們購(gòu)買課桌，還會(huì)帶著新書包等孩子們需要的物品去看望他們，并與他們結(jié)成“對(duì)子”，希望能提供長(zhǎng)期的關(guān)注和幫助。

　　讓麥予甫感到驕傲的是，玫琳凱感恩公益基金的來源，除了公司自身投入的100萬初始款項(xiàng)，還有后續(xù)長(zhǎng)期在玫琳凱的銷售隊(duì)伍和員工中進(jìn)行募款，從5月份基金成立至今半年間，員工與銷售團(tuán)隊(duì)的募捐已經(jīng)超過500萬元。

　　在玫琳凱感恩公益基金的項(xiàng)目選擇上，與企業(yè)價(jià)值觀是相一致的，麥予甫表示在“豐富女性人生”的使命下，玫琳凱關(guān)注的主要是各項(xiàng)造福中國(guó)女性與兒童的公益及社會(huì)福利事業(yè)。

　　此前在公司主導(dǎo)下，玫琳凱中國(guó)已經(jīng)在女性創(chuàng)業(yè)、助學(xué)等方面開展了大量的公益項(xiàng)目，比如其2002年開始的“春蕾項(xiàng)目”是玫琳凱與中國(guó)兒童少年基金會(huì)合作的重要項(xiàng)目。迄今為止，已累計(jì)捐款1828萬元，興建了13所玫琳凱春蕾小學(xué)并在30個(gè)省設(shè)立玫琳凱春蕾班，幫助13000人次的春蕾學(xué)生重返校園。如今玫琳凱中國(guó)社會(huì)公益事業(yè)上投入超過1億元，志愿服務(wù)時(shí)間超過24萬小時(shí)。

　　而就基金層面，麥予甫表示，已經(jīng)選擇扶持的三個(gè)項(xiàng)目，會(huì)在每段時(shí)間后，審核項(xiàng)目的進(jìn)展推動(dòng)狀況，對(duì)員工與銷售隊(duì)伍的參與狀況等進(jìn)行考評(píng)，然后決定如何持續(xù)進(jìn)展，與此同時(shí)，還會(huì)不定期地對(duì)其他適合的新項(xiàng)目進(jìn)行考察，逐步擴(kuò)大基金的項(xiàng)目范圍。