1月26日《中國消費者報》刊發李道總裁專訪，全文轉載如下：

　　“不忘初心，方得始終”，意思是只有堅守本心信條,才能德行圓滿。這也是寶健（中國）有限公司總裁李道對所從事的事業的一種基本態度。在他的帶領下，寶健公司的營業額在資本額中占比、公益捐贈在營業額中占比均在同行中名列前茅；企業利潤留在國內用于持續發展的比例在同行中領先；19年來，寶健累積納稅數十億元，位居同行業納稅額前列；累計公益捐助超億元……那么，寶健是如何做到這一切的？2015年到來之際，寶健又有哪些新的舉措？《中國消費者報》記者近日走訪了寶健（中國）有限公司總裁李道先生，請他一一作答。

 

　　寶健要努力實現新跨越

　　中國消費者報記者：我們注意到，在剛剛結束的2015寶健年度工作會議上，寶健公司有了更響亮的名字：由原“寶健（中國）日用品有限公司”正式更名為“寶�。ㄖ袊�）有限公司”。這是不是意味著，寶健公司在新一年中將向著更高的目標挺進？

　　李道：是的，在這次大會上，我跟代理商伙伴說，少了“日用品”三個字，不僅說明公司的發展壯大，更說明國家和政府對我們的支持和信任。我們國家目前的確面臨很多困難，但是我們驕傲地看到，中國是很陽光的，我們會與中國一起，共同奮斗。相信寶健在國家的支持下，在“掌握自主，分享關愛”信念的引領下，配合寶健人的成長和蛻變，一定會實現新的跨越。

　　我一直強調合作伙伴要用陽光心態來看待我們所處的環境。當初我們選址時，在全國進行考察，很多地方在招商引資時，在國家級優惠政策之外額外開出許多優惠政策，而北京除了國家級優惠政策再無其他優惠。執行這樣公開的標準，代表的是一種信心，這讓我感覺北京很“正”，很“陽光”，所以最后我們選定的是北京，北京是中國的一個縮影。我們是一家渴望長期穩固發展的企業，所以我們一定要有一個好的心態。更名只是一個“小逗號”，我們未來還有更宏大的目標要去努力實現。

 

　　不忘初心，方得始終

　　中國消費者報記者：目前不少直銷從業人員都抱怨國內的直銷監管太嚴，直銷企業發展空間有限。你怎么看待這個問題？寶健又是如何做的？

　　李道：最近常聽大家講一句話：不忘初心，方得始終。直銷公司本身就不該是個高調的公司，在國際直銷領域的情況也是大抵如此，這是由直銷行業的性質決定的。傳統銷售渠道中花費最大就屬廣告成本，直銷就是將傳統銷售渠道中節省出來的利潤轉成直銷員的收入，依靠的就是口碑相傳。很多人說我們低調，但我想本應該就是這樣子，如果高調反而不符合直銷初衷。

　　任何國家都有自己對直銷監管的法律法規，我們必須做到入鄉隨俗，到什么山上唱什么歌。在中國，直銷監管法律法規依據中國國情制定，我們要在中國開展市場活動，就應該嚴格按照中國的直銷法律法規辦事。事實表明，嚴格照章辦事，并不意味著業績會做不上去。寶健公司自1995年進入中國，作為北京第一家直銷企業成立至今，實現了經營業績19年的持續增長，在經歷了行業政策的幾輪調整和國際金融危機等各種考驗之后，“持續增長”還是值得我們驕傲的。

 

　　寶健的企業社會責任觀

　　中國消費者報記者：很多企業提到社會責任都將其理解為就是做公益慈善。您如何理解企業社會責任？在公益慈善活動方面，寶健是如何做的？

　　李道：企業社會責任包括的內容很多，我理解首先要對消費者負責任，對我們這個國家和社會負責任。2003年“非典”期間，我們的生意特別好，有幾款產品一度脫銷，尤其是提高免疫力的產品牛初乳。疫情持續發展的過程中，牛初乳的原材料價格暴漲10倍，雖然我們和原材料廠家簽了合約，但隨著市場價格的飛漲，原材料廠商無法按照承諾的價格提供原料。隨之而來的問題就是，如果我們按照原價去賣產品就會面臨虧損，而公司因為有對消費者的承諾不能隨意漲價。在進退兩難之際，董事會詢問我的意見，我主張從道義上應持續供應，這其實真的是一個艱難的抉擇。但令我感動的是董事會尊重了我的意見。雖然在這筆生意中我們虧損，但我們很自豪也很坦蕩，寶健沒有趁火打劫，發國難財，我覺得我們用行動闡釋了什么是真正的企業社會責任。

　　我們的公益慈善活動也有自己的特色。為了讓孩子有平等的受教育機會，寶健從1997年開始支持公益，扶持我國貧困地區的基礎教育事業。2004年，企業攜手中國青少年發展基金會成立“寶健自主基金”，并創新地提出三個1%的公益理念：即承諾每年將企業應納所得稅額的至少1%、員工自愿捐贈個人收入的1%、代理商自愿捐贈個人收入的1%投入到“寶健自主基金”。在10萬寶健1%愛心志愿者的共同努力下，寶健自主基金已幫助10萬名孩子重返校園。截至2014年，寶�。ㄖ袊�）已經累計捐建和資助91所學校，其中有4所是以代理商個人名義捐建并命名的，這也開創了行業先河。

　　寶健始終堅信，為著別人好，自己會更好。人民好了，中國會更好；伙伴們好了，寶健才會更好！最后，新年新氣象，我們祝愿所有的朋友都能在2015年實現自己的夢想。