互聯網和它所帶來的改變，并不是近一兩年才開始的。但是在過去，大多數人只把它當成一個新興產業。市場新出來一塊大蛋糕，要不要上去切一塊，見仁見智。所以，曾經很長一段時間，傳統企業要不要結合電子商務，一度成為討論的熱點。

　　最近這一兩年，“要不要”的話題，變成了“怎么做”。這種變化折射出一種焦慮，也就是我們去年常常聽說的：互聯網時代，你不知道自己的競爭對手在哪里。一家超市最大的對手很可能不是對面的那家超市，而是天貓。

　　過去很多人認為互聯網經濟是一個獨立的新興產業，而現在，更多人發現它其實是一種生態，滲透到了各行各業。

 

 

　　傳統企業的焦慮，在過去一年變得格外明顯。

　　曾經有一位企業家朋友給我講了這樣一個故事：有一次他去參加一個活動，席間認識了幾個年輕人。大家互換名片后，年輕人表露出對前輩的崇敬之情，因為這確實是一家很優秀的企業。然而，當他反問年輕人是做什么、做得怎么樣的時候，對方輕描淡寫地回答，做電商剛起步，才做了一年多也就100多個億。這個數字讓他很震驚，因為達到同樣的銷售額他的企業用了15年。

　　在和這位朋友的交流中，我能夠感受到他表露出來的強烈危機感：一方面感到如果自己不去改變，就可能會被別人干掉；而另一方面卻又很迷茫，不知道要怎么做。

　　這種危機感不是個案。我身邊很多做傳統企業的朋友，特別是傳統制造業，都經歷過或者正在經歷這種焦慮。包括我自己。

　　我們清楚地意識到互聯網正在重新定義很多行業，從前的優勢，很可能在一夜之間不復存在。我們也從中看到了巨大的機會，但問題在于過去的經驗在互聯網時代好像不靈了，我們要怎么做？

 

 

　　我對于互聯網的興趣，并不是從這兩年特別火的時候才開始的。早在2009年，我就對電子商務特別是移動電子商務的前景看好，而推出了電子商務網、地面服務網、消費聯盟網互動結合的“三網合一”創新營銷方式。不過那時候，我認識的互聯網=電子商務。于是，2011年，我們成立了一家電子商務公司，推出了網上購物平臺“有享網”，用電子商務和原有的主業相互促進。

　　但是去年，我們同樣經歷了焦慮期。因為過往的經驗，甚至我們運營電商平臺的經驗，都不足以應對互聯網生態下商業環境的劇烈改變。

怎么辦？

　　必須重新認識互聯網。

　　去年最火的一個詞是“互聯網思維”，有人熱捧，也有人痛批，都說明了它的火爆。我的收獲，來自于跳出這些爭議，重新審視企業、用戶和互聯網之間的關系。

　　我認為，互聯網思維的本質，在于以用戶為中心，把事情做到極致。當企業不以自我為中心的時候，反而能成就更好的自我。

 

 

　　想明白了上面這點，就不會再焦慮。無論是去年年底，在三生十周年慶典上發布的“三五”戰略規劃，還是今年我們正在推進的“有享云商”項目，我們都在用開放的心態擁抱變化，融入互聯網生態。

　　現在，我們的心態不是急于搭上互聯網經濟的快車，以彌補自己的短板，而是用互聯網的優勢結合自己的長處，讓自己的優勢更明顯。用時下最流行的說法，這正是三生的“互聯網+”行動計劃：互聯網+健康產業+直銷。

　　簡單來說就是，把我們原本就擅長的社交營銷互聯網化，把用戶的健康需求互聯網化，把伙伴的創業需求互聯網化，以用戶為中心，把產品和服務做到極致。

　　革命、顛覆，這些都是互聯網時代最喜歡用的詞。但真正找到突破口的時候，你會發現并不是顛覆了以往的自己，而是互聯網+自己的優勢。