這個周三，恰好是雙十一。一個互聯網的購物狂歡節，也是互聯網大佬們的硝煙戰場，近兩年就連線下實體店也加入到了這場混戰中。可能很少有人留意到，這個不斷刷新成交額記錄的節日，被創造出來不過6年。2009年以前，雙十一和購物并沒有什么必然聯系。

 

 

　　2009年，創造了雙十一的阿里巴巴在活動當天的成交額是0.52億，而2014年這個數字變成了571億，增長1098倍。今天，已經有很多人在猜測2015年即將誕生的新紀錄。雙十一，無疑是一個絕佳的創意，是“互聯網改變世界”的真實案例。

　　但也有另外一種觀點：雙十一最大的獲益者，是網購平臺。在平臺耀眼的數據背后，并不是每一位商家都大有收獲，也不是每一位用戶都滿意而歸。所以，所謂的全民狂歡，不過就是一種熱鬧的假象。

　　聽起來很有道理。不過人們常說“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，不如我們換一個時空去看另一件事情。

　　100多年前，電燈的發明給人類生活帶來了巨大的改變，當然也帶來了巨大的商機。那么，當時的企業都去生產電燈、去發電、去鋪設電線了嗎？不，大多數企業是去利用電燈帶來的便利，做更好的自我發展。在這個新機遇的面前，他們有成功，也有失利，歸根結底還是看自己。

　　今天，我們大多數企業也是互聯網的應用者。大家常常掛在嘴上的是“互聯網＋XXX”，而不是去“做一家互聯網企業”。

 

 

　　幾天前，我參加了北京大學中國直銷行業發展研究中心的年會，與業界同仁共同探討“新常態下中國直銷行業的經濟與社會影響”，其中一個重要的議題就是：在新常態下，“互聯網+”時代給直銷企業發展帶來哪些機遇和挑戰？

　　我覺得，不管是機遇還是挑戰，很重要的一點在于：你所理解的互聯網是什么？是一種新的技術？是一個新興產業？還是一種生態？

　　如果把它看作一種技術，那么我們可能收獲的是它帶來的企業和市場運行效率的提升。

　　如果把它看作一個產業，那么我們可能成為電子商務的參與者，當然也包括雙十一大促銷的參與者。

　　如果認為它是一種生態，那么除了以上這些，我們還可能通過商業模式的延展和創新，得到新的商業機會和成長空間。

　　這正是三生所經歷過的三個階段。現在，我們依然在學習中前行。因為我們很清楚：

搭上“互聯網＋”的順風車固然重要，但真正有所收獲的企業，還是回歸到商業的本質，把產品和服務做到極致。在互聯網這個平臺上，戲唱的好不好，還是要看表演者自己的功力。

　　所以，在今天這個全民“買買買”的日子里，我們是不是也可以想一想，怎樣通過自我修煉，不斷精進，成為平臺上閃亮的明星呢？