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到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)自己的潛力?

發(fā)布: 2016-02-17 17:01:12    作者: 佚名   來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)  

  “到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?”我們常常這樣問(wèn)自己。
  工作中,我們一面得到這樣的反饋:“干得不錯(cuò),繼續(xù)保持就行”,一面又眼看著別人晉升到了比自己更高的位置。    
  那么,哪些品質(zhì)能把最佳員工與普通員工區(qū)分開(kāi)呢?
  來(lái)看進(jìn)階高潛力人才的9個(gè)錦囊:
 
  高目標(biāo),高要求
  這是一個(gè)與普通員工區(qū)分開(kāi)最重要、最有效的方法。最佳員工會(huì)設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo),而普通員工通常覺(jué)得這樣的目標(biāo)根本“不可能完成”。 與此同時(shí),最佳員工也會(huì)鼓勵(lì)他人取得好成績(jī)。
  然而, 當(dāng)我們讓被測(cè)試者選出他們認(rèn)為對(duì)員工最重要的四個(gè)技能時(shí),只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標(biāo)”。所以,雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情,但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。
 
  善于合作
  當(dāng)我們拋出問(wèn)題:“哪項(xiàng)品質(zhì)對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)最重要?”人們第一個(gè)提到的,總是“解決問(wèn)題的能力”;其次是“專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備”;第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候,就是“有能力參與并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。這么看來(lái),無(wú)論是對(duì)最佳員工還是對(duì)普通員工而言,這些品質(zhì)都應(yīng)被廣泛認(rèn)可。
  許多員工情愿獨(dú)立完成工作,他們相信,獨(dú)立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì)這樣想:工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí),成績(jī)好證明能力強(qiáng)。可是,如果真如他們所想,公司的意義何在? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作比個(gè)人單打獨(dú)斗總歸重要得多。 
 
  勇于承擔(dān)
  如果你想脫穎而出,就請(qǐng)拿出勇氣,多承擔(dān)一些份外事。最好是當(dāng)別的部門提到你所在部門時(shí),第一個(gè)想到的就是你。如此一來(lái),你將得到更多賞識(shí),得到認(rèn)識(shí)更多人的機(jī)會(huì),當(dāng)然還有寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 
 
  迎接改變
  每個(gè)公司中都有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”,他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對(duì)任何人而言,改變都非常困難。但是,改變對(duì)公司的存亡至關(guān)重要。最佳員工無(wú)論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上,都能很快地適應(yīng)改變。 
 
  積極主動(dòng)
  通常員工都很容易被當(dāng)下職位所限,停留在“被要求才去做事”的境地。 最佳員工則不同,他們會(huì)培養(yǎng)自己主動(dòng)爭(zhēng)取任務(wù)的習(xí)慣。 想想公司里進(jìn)行的項(xiàng)目吧,有沒(méi)有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及?積極主動(dòng),絕不意味著僅僅做好自己手頭的事情。 
 
  信守承諾
  很多人都容易說(shuō)一套做一套,并將其歸咎于健忘。然而我們對(duì)此舉可不敢恭維,寧愿將其理視為不誠(chéng)信行為。如果你承諾了某事,除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生,否則一定要說(shuō)到做到。
  最佳員工們?cè)谶@一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎,避免說(shuō)一套做一套,因此成為了其他員工的絕佳道德模范。而且最佳員工也要比普通員工做出更多的承諾。
 
  準(zhǔn)確判斷
  當(dāng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題或決策可行性抱有懷疑時(shí),最佳員工們會(huì)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的研究,而不是根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)隨口一說(shuō)。做決定的過(guò)程,只占小組工作非常小的一部分,但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會(huì)以開(kāi)放心態(tài),考慮所有解決方案,并仔細(xì)權(quán)衡成敗對(duì)何人何事產(chǎn)生影響。 
 
  懂得妥協(xié)
  沒(méi)有人永遠(yuǎn)是對(duì)的,我們每個(gè)人都會(huì)遭遇遺憾、失敗。犯錯(cuò)之后, 最佳員工會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后繼續(xù)努力。他們不會(huì)埋怨其他人錯(cuò)在哪兒,也不會(huì)在意外界的怠慢、傷害性評(píng)論。他們知道,毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身,而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò),也不從中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。 
 
  誠(chéng)實(shí)反饋
  我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,這當(dāng)然無(wú)可厚非。正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事,所以才會(huì)讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評(píng)價(jià)并不完美,卻彌足珍貴。 
  只要出于善意,無(wú)論是建議如何切入問(wèn)題的思路,還是委婉地指出忽略的內(nèi)容,最佳員工們往往能夠提出有建設(shè)性的意見(jiàn),而且不會(huì)被曲解成弦外之音。
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