親愛的全球天獅同仁們:  

 

　　全球新業務模式的切換已經拉開了序幕，從六月份開始，各區域的管理層和核心直銷商團隊陸續回到總部進行學習、研討和貫徹落實。每個區域在學習后都是興奮和期待的狀態，興奮于天獅未來三年的發展戰略和新制度，又期待新業務模式能夠盡快上線給廣大直銷商帶來豐厚的收益。這段時間我也一直在期待，期待我們海外第一個切換新業務模式的市場傳來捷報。緬甸市場終于也不負眾望，在新制度上線的第一周就取得了之前月業績1.5倍的豐碩成果，完全體現了新制度強大的市場帶動力，充分彰顯了新制度十足的魅力，這是新業務模式的成功，更是緬甸的成功，讓我們為緬甸市場喝彩！  

　　緬甸是世界上48個最不發達的國家之一，人均收入極低、交通極不便利、通訊也不發達，報業績完全依靠專賣店進行錄入。就在這樣的條件下，緬甸市場依然創造了如此優異的成績，這讓我很是欣喜和感動。但我并沒有為此感到意外，他們的成功不是一種偶然，因為他們真正做到了百分之百地學習和執行，百分之百地激情和投入，百分之百地相信和堅持！  

　　在全球新業務模式向海外滲透伊始，亞太區域和緬甸市場就做出了非常積極主動的響應。亞太區域的李林總、緬甸分公司的李巍經理以及我們廣大的直銷商們，對我、對公司始終如一、不折不扣的相信，他們相信經歷了第一、二次創業的輝煌，天獅必定會迎來第三創業的騰飛，他們相信我們的新制度能夠創造1000個馬力的動力，他們相信新業務模式的切換能夠為直銷商帶來最大的利益！相信是成功的開始，堅持是成功的終點，只有相信和堅持才能做到100%的付出，只有相信和堅持才能做到100%的執行，只有相信和堅持才能取得100%的成功！

　　緬甸是第一個回到總部進行培訓的海外市場，6月初開始全身心的投入到戰略、新制度、產品和培訓體系的學習中來。每天都研討到半夜一兩點鐘，但第二天依然保持良好的精神狀態進行下一階段的學習。隨后又馬不停蹄的回到市場進行集中的骨干培訓和下市場推廣，很多核心領導人一個多月連家都沒回。從總部到仰光，從仰光到一線市場，“車輪戰”覆蓋了緬甸主要的市場。因為他們不但要把新制度的好消息傳遞給緬甸每一個直銷商，更要教會每一個直銷商如何用新制度去開發市場、運作團隊。我們的管理團隊也是一樣，這一個多月以來都是超負荷的運轉，就在12日晚上，全體緬甸的管理人員仍然奮戰到了半夜兩點多，積極地為我們的直銷商團隊服務。財務人員半夜下到專賣店去收款，前臺人員下班后為了發貨又返回工作崗位，客服和計算人員一直在幫助專賣店和團隊進行業績錄入和核對工作。成功從來都不是偶然的，正是緬甸全體管理人員和直銷商團隊的激情和投入，才換來今天這份沉甸甸的成績！

　　相信是成功的開始，激情和投入是成功的保障，而專業和執行是成功的基礎。從一開始我就親自規劃了緬甸市場的業務政策、推廣策略和落地模式。從總部骨干訓、一線推廣訓、啟動點火大會直到張雪山老師的種子培訓班，環環相扣，把新制度和運作模式很好地貫徹下去。從推廣節奏上逐步地推高市場的熱度，在啟動點火大會上形成高潮！總部骨干訓培訓出了一批核心種子，為了更好的推廣，我又派出了直銷事業部總部的業務、計算和教育團隊下市場配合，管理人員和核心領導人形成了兩路團隊，在緬甸十幾個重點市場進行了半個月的輪回推廣訓，覆蓋了一千多名中高職級的活躍直銷商，車輪戰的培訓貫徹了我的工作指引，由三名優秀講師分別宣貫戰略，制度和產品，起到了非常良好的效果。我又調兵遣將，吸引了亞太、中國、南亞三大區域十多個國家的優秀領導人參與緬甸的啟動點火儀式，不但進行互動，更是要在緬甸開發市場，形成12條直臂的模式。而啟動點火大會最終點燃和引爆了整個緬甸市場！直銷事業部，亞太區域和緬甸分公司堅決貫徹執行了我的每一項策略，在市場上取得了良好的成績，我要為你們點贊！

　　除了成績，未來我們還有很多需要進行完善的地方，比如說我們在總部培訓的核心種子太少，比如說我們的車輪戰培訓覆蓋的活躍直銷商太少，比如說我們的針對新制度的文宣資料還比較匱乏，這些在下一階段要逐一進行完善，我們既然要做就要做到完美，不留死角，不留遺憾！未來一天比一天更美好！

　　過去的20年，大家與我一起同舟共濟、不離不棄！今天，我看到還有這么多的有識之士與我一起空杯心態，再次創業，我感到信心十足，滿懷激情！百分之百的相信，百分之百的激情和投入，百分之百的學習和執行，緬甸市場已經成功打響了海外新業務推廣的第一槍，成功的業務模式、業務政策、推廣策略和落地計劃要在全球進行復制。我堅信在我們的共同努力之下，我們一定可以共同實現偉大的天獅夢，讓我們一起：周周封頂，頂峰相見！天獅，加油！天獅！必勝！ 

 

天獅集團董事長

李金元　　

2016年7月13日