12月13日，中脈健康產業集團董事局主席、華仁藥業董事長周希儉接受中國經濟網記者專訪，就大健康產業的巨大潛力以及企業在健康產業中的擔當等話題進行了對話。

 

　　要用戰略眼光看待健康產業使企業在健康中國建設中發揮作用

　　中國經濟網記者問： 大健康產業在2016年來說，確實是一個不同尋常的發展之年。健康中國建設已上升為咱們國家的優先發展戰略。強調，“沒有全民健康，就沒有全面小康。”吹響健康中國建設的號角。您怎么看大健康產業的發展?

　　周希儉答： 為健康企業在健康中國建設中指明了方向，開闊了企業家的視野和格局。企業家要用戰略的眼光看待健康產業，不但腳踏實地做好產品和企業，更要創新性、創造性布局健康產業，把健康實業與全民健康緊密融合在一起，使企業在健康中國建設中發揮生力軍的作用。

　　大健康的范圍非常大，分成三塊，即前端、中端和后端。整個大健康產業在全世界來說占到整個GDP的10%。在我們整個國內，只占了5%-6%，發達國家超到了15%-20%，2020年中國健康產業將近達到8萬億的空間，到2030年將達到16萬億。現在剛剛3萬多億，到2020年還有5萬億發展空間，到2030年還有將近13萬億這么大空間。不管是從刺激整個GDP的增長，還是帶動消費的增加，大健康產業都會發生一個很大的變化。所以說，我們整個大健康產業到底從哪塊去增長呢?從我們的看法來說，就是健康服務的增加，人們對健康意識的改變，越來越多的人希望有候鳥一樣的生活方式。旅游、運動、健康器械等等都會增加。

 

　　健康產業是一個系統性工程 中脈將打造健康產業圈平臺

　　中國經濟網記者問： 健康中國建設使健康企業迎來了風口上的機遇，如何在這歷史性的大勢中，乘風而上，創新發展企業，做健康產業的領軍者?

　　周希儉答： 借用“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”這兩句詩詞來形容企業面臨的大健康產業大潮。生態健康產業是一個系統性工程，需要打通并整合產業上下游。我們將通過聚焦生態健康產業的投資、運營及服務，以健康檢測、健康教育、健康服務、健康金融為依托，整合全球最優配置的健康醫療資源，同時帶動生態健康旅游、生態健康移民、生態健康項目投資、生態健康農業等上下游產業鏈，最終形成生態健康產業經濟圈的整體閉環。

　　中國經濟網記者問：一方面，健康產業的市場前景如此宏偉，也意味著市場競爭相當激烈。一方面，人口老齡化、亞健康狀態、環境和氣候的變化等問題，客觀上為健康企業提供了越來越多的市場需求。對中脈來說，如何抓住這些需求，獨辟蹊徑向千億規模企業進軍?

　　周希儉答：應該說，集團很早就意識到互聯網思維對健康產業競爭格局帶來的影響和改變，隨著移動互聯網時代的來臨，每個人、每個企業都是這張網的一個節點，整體經濟成為一個生態系統。未來的競爭，已經不是企業與企業之間的競爭，而是一個經濟生態圈與另一個經濟生態圈的競爭。生態圈的模式對思考健康產業戰略模式的影響很大，簡而言之就是如何用一整套簡單成熟的平臺化機制將大家串起來，一起在大健康中發揮作用。通過搭建一個綜合性投資平臺，在衣、食、住、用等方面的健康生活產品，對消費者的生活方式進行大連接。

 

　　中脈打造“生態家” 引領實現健康產業端前移

　　中國經濟網記者問： 周總，您剛才談到大健康產業分為前端、中端和后端，中脈集團的著重點在前后兩端，后端比較好理解，請您給詳細談談前端?

　　周希儉答： 大健康產業是國家戰略，企業的使命就是把國家的戰略化作實行動。這方面，中脈已經邁出了堅實的一步。我們希望打造一個“生態家”。為更多家庭、為更多的人提供健康服務，從而做到“健康端前移”。 “生態家”其實是一個很容易理解的概念，在“生態家”里，空氣、水質、物品等都是健康安全的。一句話，“生態家”里吃、穿、喝、用等等都是生態健康高品質的。在廣西的巴馬有一個長壽村，是世界五大長壽鄉之一。我們模擬巴馬長壽五大元素：陽光、空氣、地磁、水、食物，通過現代科學技術 “讓人們把‘巴馬’搬回家”，建造一個“生態家”。我們現在提供的健康產品是觸摸可及的，未來通過生態家，還可以擴展到更廣的層面，向教育培訓、養老、品質旅游拓展。