“公益事業(yè)只有開始，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，世界上有很多東西是越分越少，只有愛越分越多。”

　　這是中脈健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事局主席、中脈公益基金會主席周希儉榮獲“2016年度中國公益人物”的獲獎感言，他已連續(xù)三年獲此殊榮。同周希儉一起當(dāng)選的有阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云、騰訊董事會主席馬化騰、福耀玻璃董事長曹德旺等。

 

 

　　2017年的第一個(gè)工作日，周希儉在北京悠然尚東四合院接受了中國網(wǎng)的采訪。他身著唐裝，在古色古香四合院的映襯下更顯儒雅。投身公益事業(yè)十年，斥資近五億，雖然周希儉也曾被指做秀，但他仍然堅(jiān)持初心——“雖然不能幫助所有人，至少能夠幫助千千萬萬的人”。

 

　　規(guī)范平臺讓公益事業(yè)更長久

　　中國網(wǎng)：2014年中脈公益基金會在民政部注冊成立，成為國內(nèi)首家由內(nèi)資直銷企業(yè)發(fā)起的全國性非公募基金會。企業(yè)做公益的方式有很多種，為什么中脈集團(tuán)選擇自主運(yùn)營公益項(xiàng)目？

　　周希儉：企業(yè)和社會是魚和水的關(guān)系，兩者相互依存。中脈集團(tuán)是直銷企業(yè)，我們希望能夠發(fā)動更多人參與公益活動。在組織公益活動的過程中，我們發(fā)現(xiàn)公益是一項(xiàng)很專業(yè)的工作，如果捐款方式不當(dāng)，表面上救助了別人，實(shí)際上卻帶來另外的矛盾。

 

 

　　我們希望搭建一個(gè)規(guī)范的平臺，把公益做成一項(xiàng)事業(yè)。成立公益基金會意味著我們將接受社會的監(jiān)督，而不是單純的有錢出錢，有力出力。如此一來，我們的公益活動能夠規(guī)范、持續(xù)地開展下去，規(guī)劃和目標(biāo)也更長遠(yuǎn)。

 

　　項(xiàng)目惠及近100萬名青少年

　　中國網(wǎng)：中脈公益基金會主要針對哪些群體提供救助？

　　周希儉：一個(gè)企業(yè)的能力是有限的，我們的定位是“一老、一小、一發(fā)展”。通過對弱勢老人、貧困兒童、社會發(fā)展等三個(gè)領(lǐng)域的慈善救助及捐助，讓他們有機(jī)會享受到公平的教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、安全和社會關(guān)懷等權(quán)利。

　　在敬老助老方面，我們推出了“全國孝德關(guān)愛工程”；在關(guān)愛青少年方面，我們建設(shè)了衛(wèi)生室（保健室）、安全體驗(yàn)教室；“一發(fā)展”指的是基于以上兩方面拓展新的公益項(xiàng)目，比如朝陽小學(xué)。歸根結(jié)底還是圍繞孩子和老人兩類弱勢群體。

 

　　中國網(wǎng)：這些公益項(xiàng)目取得了什么樣的成效？

 

 

　　周希儉：以兩個(gè)關(guān)愛青少年的公益項(xiàng)目為例來說。

　　“朝陽計(jì)劃——青少年健康守護(hù)行動”計(jì)劃五年投入一個(gè)億，為全國中西部貧困地區(qū)中小學(xué)校配備2000個(gè)衛(wèi)生室（保健室）。該項(xiàng)目是中脈公益基金會踐行“一老一小一發(fā)展”公益發(fā)展觀的重要項(xiàng)目，是“一小”公益戰(zhàn)略的品牌項(xiàng)目“名片”。

　　截止2016年底，累計(jì)建設(shè)1026所朝陽衛(wèi)生室（保健室），超過80萬青少年將從中獲益。僅在2016年，我們就在內(nèi)蒙、湖南、青海和廣西一共落成了400所朝陽衛(wèi)生室（保健室），同時(shí)為這400所朝陽衛(wèi)生室（保健室）培訓(xùn)了400位具備專業(yè)知識和實(shí)操技能的工作人員。

　　而“中脈青少年安全守護(hù)行動”已于遼寧、四川、浙江、北京、廣東等13省22市建成38間“中脈安全體驗(yàn)教室”，惠及青少年數(shù)量達(dá)到12萬人次。

 

　　讓愛越分越多

　　中國網(wǎng)：據(jù)悉，以“朝陽計(jì)劃”為藍(lán)本設(shè)計(jì)出的“青少年健康教育”項(xiàng)目獲得了中央財(cái)政50萬的資金支持。這是否可以看作是中脈公益基金會帶動了更多的力量加入公益事業(yè)？

　　周希儉：我們沒辦法解決社會所有的公益問題，但是我們付出的一點(diǎn)可以帶動跟更多的人參與進(jìn)來。世界上有很多東西是越分越少，只有愛越分越多。

　　中央財(cái)政給了50萬元，我們也拿出50萬元，在廣西巴馬縣建了10所衛(wèi)生室（保健室）。未來我們希望地方政府和其他企業(yè)也參與進(jìn)來，中脈公益基金會和它們按照1:1的比例出資，共同推動公益事業(yè)的發(fā)展。

 

　　中國網(wǎng)：除了中脈公益基金會，您個(gè)人還成立了周希儉公益基金會，二者的側(cè)重點(diǎn)有什么不同？

 

 

　　周希儉：我個(gè)人成立的基金會，用來關(guān)愛老家浙江海寧70歲以上的老人。以前大年初一我都會去敬老院，給那里的老人送點(diǎn)兒慰問品或是發(fā)點(diǎn)兒紅包，后來他們每年都盼著我回去。于是我就成立了一個(gè)300萬元的專項(xiàng)基金會，過年和中秋節(jié)的時(shí)候給家鄉(xiāng)的老人們送去點(diǎn)兒禮物和錢。

 

　　中國網(wǎng)：您身體力行給中脈集團(tuán)的員工帶來了什么樣的影響？

　　周希儉：機(jī)場、酒店或者談判桌，我們的生活每天都沿著固定的軌跡運(yùn)行，有時(shí)候我感覺我們是脫離社會的。做公益之后你會發(fā)現(xiàn)，這個(gè)社會需要你所做的事情、幫助的人有很多。

　　我?guī)е�中脈集團(tuán)的高管們一起到云南貧困山區(qū)體驗(yàn)生活，那里的貧困程度讓同行的所有人都震驚了。農(nóng)民家里什么都沒有，屋頂上都是窟窿，而且不是一家兩家，一個(gè)村子幾乎都如此。你無法想象這個(gè)世界上還有這樣的地方。

　　回來工作的時(shí)候，他們的出發(fā)點(diǎn)和動機(jī)都發(fā)生了變化，希望公司每年多盈利一點(diǎn)兒，好拿出更多的錢幫助貧困山區(qū)的孩子們。

　　現(xiàn)在中脈集團(tuán)的員工也積極參與公益活動。我們每年都有慈善晚宴， 員工們踴躍捐款，報(bào)名慈善拍賣。平時(shí)他們還積極參與義工和志愿者活動。

 

　　做公益的企業(yè)家都是好樣的

　　中國網(wǎng)：在中國做公益似乎不是一件容易的事，陳光標(biāo)、曹德旺、馬云都曾陷入過輿論的漩渦，您是否也遭遇過非議？

 

 

　　周希儉：在我看來，從自己口袋里掏錢出來分享給不認(rèn)識的人，這種行為就值得稱贊，至少他做了別人不愿意或者沒有去做的事情。

　　我覺得有些時(shí)候中國的公益和慈善事業(yè)被道德綁架了。比如說我去一個(gè)地方做公益，第三年沒去，就會有人說：“怎么今年不來了？是企業(yè)不行了還是做秀啊？”于是一些人寧可不去做，也不愿得到這樣的評價(jià)。

　　當(dāng)我們成立公益基金會的時(shí)候，董事會是有爭議的。有同事覺得企業(yè)利潤好的話盡一份力就夠了，如果成立基金會就要一直做，而企業(yè)利潤不可能每年都好。我的想法是，企業(yè)好就多捐一點(diǎn)，企業(yè)狀況不好也沒有辦法。未來的路誰都要走，要遵從自己的心，付出的感覺永遠(yuǎn)是快樂的。

 

　　中國網(wǎng)：在諸多的公益活動中，哪些事會讓您覺得即使被詬病也是值得的？

　　周希儉：有些時(shí)候我們捐出的就是救命錢。中脈集團(tuán)針對符合救助條件的社會貧困家庭有個(gè)家基金，公司每年都會存一部分錢進(jìn)去，對于需要長期治療的白血病人來說，這些錢能救回他們的命。

 

　　我們不斷地付出，消費(fèi)者、員工對公司的信賴度和公司的美譽(yù)度提升了很多，至少員工覺得這個(gè)企業(yè)值得尊敬，他們愿意在這里一直做下去。中脈集團(tuán)有句格言，一群人、一件事、一輩子，永遠(yuǎn)把幫助別人放在第一位。雖然我們不能幫助所有人，至少能夠幫助千千萬萬的人。