親愛的天獅家人們，大家好：

　　今天我非常受感動，也非常受啟發。在這辭舊迎新之際,天獅在蛻變。天獅站在國際新起點，新未來，新機遇，才有新的更大的發展。所以，今天我想跟大家分享，有兩點：第一，是我的真實的感言，真實故事；第二，我們一起展望未來。

　　首先，我分享第一個話題。天獅在創業初期我就懷揣夢想，我抱著“健康人類，服務社會”的理想和信念，孤身一人來到天津。在那個時期，我當天就取得了第一個營業執照，這在當時基本上是不可能做到的事情，但是我做到了。這是為什么？憑什么？我總結：就是要做好人做好事。做人要心正，正自己，才能信念滿滿，能量才無比強大，這是第一個奇跡。接下來，我取得第二個營業執照更是創造了奇跡。在1995年8月份，也就是“8.3”那一天，我取得了直銷牌照。在那個時期，是天獅的突破創新，創造了直銷的注冊名稱和范圍，并且率先取得了直銷的牌照。天獅創造的第三個奇跡，那就是創新了“網中帶店，店中帶網”的跨地區、跨國界的直銷模式。依靠這種信念和創新，從1995年到1997年，以“網中帶店，店中帶網”跨地區、跨國界、跨語言、跨多國文化、跨多國法律、跨要素的資源整合，跨入了37個國家。要想發展，第一先修路。以“網中帶店，店中帶網”的修了37個國家的路，這是天獅的創新。第四個奇跡，天獅到俄羅斯召開37個國家的國際年會——“8.3慶典”。天獅沒有出過國，舉辦這么多國家的會議，第一次國際年會的成功召開，就給了我無比的信心和能量，這也是我們的夢想給我們創造的奇跡。我們在俄羅斯紅場召開了健康的、革命的天獅大會。天獅邀請了127位部長級以上的國家領導人蒞臨會議。在那時候，天獅信心滿滿，能量強大，更是折服了俄羅斯的這些領導。第五個奇跡，我是滄州人，不會國際語言，在那時候，我到世界各地去走市場，都是我一個人，從來沒有走錯過。有很多記者很好奇，問我為什么？憑什么？我跟他們很簡單的回答，就是靠著我這種創業精神！所以，我就總結出來：做好事，首先要做好人。做人要用正心，才能真正的信心滿滿，能量滿滿。舍得是關鍵，我感覺有舍就有得。要學會放下，我們不能錯過商機，這是關鍵詞。所以，要懂得拾起來和放得下，這叫舍得。

　　在天獅，也曾經遇到過很多次這種情況。所以，天獅這么多年來經歷了風風雨雨，坎坎坷坷，經常被折騰，天獅就是在折騰中發展起來的，不要怕折騰，這叫歷練的考驗。

　　我們現在提出第三次創業，為什么？憑什么？因為從2011年到2012年，我帶高管去世界幾大區做詳細調研，透過現象看本質，發現了很多問題。為什么叫創業難，守業更難？守業是分享這種榮耀、果實、成功。在這個問題，我們深有感觸。所以，我提出第三次創業。創業，靠著一種精神，鍥而不舍、戰無不勝的精神去發展。

　　為什么叫做“生命不息，奮斗不止”、“情義無價，共贏未來”？因為天獅懂得感恩。所以，在這方面我想跟大家分享，可能大家就能醒悟和感悟到，真正做人做事，首先要做人。這是天獅第三次創業對人才的要求。第一，是心態；第二，是溝通能力、語言表達能力、協調能力；第三，還要有融入能力；第四，有抗壓能力；第五就是心態。要會做人，懂得人情世故，才能真正的管理，不懂人情世故，就不能做管理。

　　很多人不理解，天獅為什么要建天元大學。這給我留下了很多課題。因為，我有愛國情結，有民族情結，更有教育的情結。所以，從國外拿出多國貨幣資金辦教育，民強國才強，為了中華民族偉大復興，為了實現這個夢，我來圓這個夢。

　　天獅創新發展了“家庭消費創富，經營家庭消費更創富”的經營理念。保就業、保創業、保安全、保發展，真正利于每個國家的社會和公民，能真正做到共鳴、共存、共擔、共贏、共榮、共發展。一體多翼，在多方都受益，互聯互通，匯通天下，相得益彰，環環相扣，層層疊加，這個非常有意思。我們有創新的模式，在世界獨一無二的模式。我很自豪的告訴大家，這是天獅在全球是唯一的，沒有第二個。我們這個模式，用21年搭建的平臺，在全球化國際化的發展平臺能成就更多有夢想的人，相信是成功的開始，堅持才是成功的終點，成功是給有準備的人，成功是給那么多真正敢于付出的人。沒有天上掉餡餅，坐享其成的。我們擁有全球化的發展平臺，在這種基礎上，又在37個國家和地區進行了注冊，包括在：韓國、中國的臺灣、老撾、柬埔寨、文萊、新加坡、菲律賓、澳大利亞、新西蘭，斯里蘭卡、尼泊爾、阿富汗、美國、加拿大、巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭，埃及、摩洛哥、剛果、阿聯酋、迪拜、黎巴嫩，西班牙、葡萄牙、意大利、希臘、法國、挪威、瑞典、丹麥、芬蘭，土耳其，以色列等國家，我們向全球招聘的都是本土化的、主流社會的、專業化的、國際化的人才。這些人才都是能做成事的人、勵志的人，他們都有夢想。為了實現天獅第三次創業，他們讀懂了天獅的發展戰略，他們有戰略的眼光，有戰略的思想，有戰略的格局，他們選擇了天獅，這叫選擇對了，這叫志同道合。所以，為了第三次創業的夢想我們共同走到一起。在這種基礎上，我把我的股份給予這些真正的勵志的、做成事的帥才。把我的股份給予這些人，一起共鳴、共存、共好、共擔、共贏、共榮、共發展。所以，這是一個改革。

 

　　下面，我要和大家分享一下“五個第一”。

　　第一個“第一”：商業模式的創新，一體多翼的模式。這個模式就是要做到，一體多翼，在多方都受益的互聯互通，相互置換，肥水不流外人田。讓我們在運營每個國家的當地貨幣時，升值不貶值，匯率不受損失的置換每個國家獨特優質的產品，匯集線上線下，這叫相得益彰，也叫置換理論，也叫匯通天下，都包括在內。

　　第二個“第一”：機制的改革。機制的改革要旨在打造更適合人才發展的平臺，選拔和培養能引領大家共同發展、共同繁榮的人才。這叫利益捆綁，利益共擔，利益共責，利益共享。

　　第三個“第一”：新商業計劃的改革。我們的新商業計劃經營了幾個月，在全球響應了，但是在發展過程中還要再優化、再完善、再提升。

　　第四個“第一”：國際頂尖專業化的系統教育。我管它叫做同根同源同宗。要覆蓋全球242個國家和地區，統一一個模式、統一一個制度、統一一個教育的模式，統一一個聲音，統一一個企業文化、沒有雜音。要制定直銷守則、管理守則和教育守則，真正形成一個閉環，規范市場，規范發展。

　　第五個“第一”：我們的大共享，全球大共享。集團、公司、區域共享，把我們的業務配合市場往前移，移到市場一線。聚焦可量化的用數字說話考核，考核有抓手。叫一眼看到底，一眼看到頂，這是規律和堅持真理。真正做到收支兩條線，權利下放，人權、財權、業務權都要下放。所以，這樣才能齒輪效應不走偏，這叫歸槽效應，這是一個規律和規范。

　　這五個“第一”，真正要創造奇跡，必須要環環相扣，互聯互通，才能真正的創造巨大的“四個第一”的商業價值，下面我再與大家分享一下我們“四個第一”的最大商業價值。

 

　　第一個第一：直銷商獎金收入在全球周周第一；

 

　　第二個第一：在全球直銷行業內業績第一；

 

　　第三個第一：社會影響力、社會價值、公眾美譽度第一；

 

　　第四個第一：國家第一、區域第一、世界第一。
 

　　所以，我們天獅第三次創業真正做到“三網合一、七網互動”的新置換理論；革命性的一體多翼，在多方都受益的模式。我們要真正做到：卡卡能升級、卡卡能登頂、卡卡能創奇跡。也叫周周峰頂，頂峰相見。現在，按照我們第三次創業的戰略和戰略戰術的整合，已經啟航。我們的泰濟生，要做到搭好班子、帶好隊伍，選對人做對事。所以，選人是天獅第三次創業的重中之重。這是承擔的一種責任，一種使命。人才是財富，人才不是包袱，我們為了使命、責任必須甩掉包袱。我們選的都是人才，創業的人才，能成事兒的人才，能勵志的人才，能獨當一面的人才，這些才能搭好班子帶好隊伍，能引領大家共同攜起手來，共同進入世界500強。

　　今天，我很高興，看到很多領獎的新晉國家級講師，我看到了未來的希望。天獅感謝新朋友，更不忘老朋友，我們共同攜起手來，永遠都是好朋友。天獅加油，天獅第三次創業必勝，一切都好！

　　最后，我提前預祝大家新春快樂，萬事如意。謝謝大家！