大約是在八、九年前，有一位記者采訪我，一見到我就略帶驚訝地說：“這個是老板嗎？這個老板怎么看起來和辦公室主任差不多？”言下之意，單看外表，我身上似乎看不出很多老板的那種強韌。

　　我笑著說，老板有兩種，一種是外圓內方，內心有原則，但外表很儒雅，看起來很好講話；另一種則是外方內圓，看起來很威嚴或是很強悍，讓人一見就覺得“這個老板可能不好講話”，但真的溝通起來，發現其實也很好溝通。

 

 

　　為什么呢？

　　沒有哪個事業是不需要溝通的

　　今天，如果一個人說他要獨自環游世界，也許會有人相信他能做到。但如果他說，要單槍匹馬去創造一番偉大的事業，恐怕就沒有什么人認為他可以成功了。這個時代，沒有哪個事業是不需要合作的，有合作，就必定要有溝通。

　　打開圖書網站的暢銷書排行榜，長期高居排行榜前十名的有一本書叫做《跟任何人都聊得來》，大家對好好溝通的需求可見一斑。對一個自己創業當老板的人來說，就更是如此了。

　　如果一個老板讓人覺得外表威嚴而不太好講話，那他多半會想辦法讓自己實際上是容易溝通的，否則很難想象他可以和創業團隊的伙伴一起齊心協力做出一番事業來。

 

　　好講話并不代表沒有底線

　　當然也會有另一種老板，“看起來像辦公室主任”的這一種。這位記者的表達雖然有點夸張，但是和我接觸過的人大概都會和他有同感，我是一個很好講話、很容易溝通的人。

　　就像每次“寶哥相對論”運營團隊的小伙伴們，很興奮地來找我商量一些新想法的時候，我最常用的回復就是：好，你們安排，我配合。

　　但這并不代表我會對任何事情都說好。比方說，過去十幾年里，尤其是剛開始做保健品的那會兒，我不是沒有聽到過“老板我們是不是可以把原料等級降一降”這樣的提議。

　　當然不行。

　　盡管那個時候，整個保健品市場魚龍混雜，沒有今天這么嚴格的監管和良好的秩序，那些偷工減料的商家一時間還活得挺好。但是，“自己都不愿意吃的產品，又怎么能賣給顧客？” 這是我的原則。

　　一個很好說話的老板，自會有他不可動搖的原則和底線，否則很難想象他能帶著這么多人的夢想一路向前。

　　今天分享這個話題，不是為了去討論哪一種老板更好。其實，無論是外圓內方，還是外方內圓，都不僅僅適用于老板這一種身份。每個人都有自己的個性，放棄自我去追逐整齊劃一的標準，并不會讓你更出色，但學會審視自己，學著好好溝通，卻是我們人生的必修課。