凱文凱利在《失控》一書中第一次提出“山谷理論”，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)轉型，如同在一個山峰看到另一座山峰，想要過去不可能一步橫跨，唯有先下山到達山谷，再圖登頂。但這極需勇氣和智慧，因此太多的企業(yè)始終迷戀當下的山景，而錯過前方更美的蔚藍。在剛剛過去的2016年，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，大量依靠傳統(tǒng)商業(yè)時代紅利生存的企業(yè)開始被顛覆。而在我國的直銷行業(yè)，綠之韻集團卻實現(xiàn)了品牌力量的聚集。如同綠之韻集團創(chuàng)始人胡國安所言“綠之韻集團能發(fā)展成擁有十五大下屬企業(yè)，八大生產基地，涵蓋綠之韻保健、綠之韻制藥、綠之韻日化、綠之韻酒店等眾多產業(yè)鏈條的現(xiàn)代化集團企業(yè)，最終依靠的是綠之韻集團的創(chuàng)新基因”

 

　　綠之韻大健康的創(chuàng)新基因

　　“南宋紹興三十年，王日休居士撰《龍舒凈土文》說‘萬般帶不走唯有業(yè)隨身’。其實很多企業(yè)也是如此，只要你留意，很多企業(yè)賺到的第一筆錢就決定了他的終身盈利模式。甚至可以說，無論是個人還是組織，其賺到的一個100萬，和他后來以后一直從事的行業(yè)都有關系，他所有的基因心法都已經(jīng)固定下來了。因此，企業(yè)能否實現(xiàn)轉型和升級，大勇大智是必須的，但最后依靠的仍然是企業(yè)創(chuàng)新基因。比如綠之韻大健康產業(yè)的迅速崛起，其原動力就在于綠之韻自身的創(chuàng)新基因”對于如何看待傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下實現(xiàn)轉型升級的問題，綠之韻集團創(chuàng)始人胡國安如是說。

　　在胡國安看來，大健康產業(yè)從未像今天這樣熱門。從G2O會議召開，各國聚焦中國及世界經(jīng)濟發(fā)展新趨勢;到近年來“健康中國”在“十三五”規(guī)劃中上升為國家戰(zhàn)略，各級政府、各家企業(yè)和各路資本紛紛布局大健康產業(yè)，尤其是《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的頒布實施，一個蘊含20萬億寶藏的領域正在徐徐打開大門。而綠之韻集團作為一家服務于大健康產業(yè)十四年之久的國內知名企業(yè)，綠之韻登高望遠，旗幟鮮明地提出了“大健康+大數(shù)據(jù)+大資本”戰(zhàn)略規(guī)劃，綠之韻也在不斷探索創(chuàng)新型營銷模式，不斷提升和完善綠之韻的產業(yè)價值鏈和核心競爭力，助推綠之韻大健康產業(yè)市場的蓬勃發(fā)展。

 

　　綠之韻大健康的成功源于思維升級

　　作為綠之韻集團的掌門人，胡國安對綠之韻大健康產業(yè)的戰(zhàn)略定位有著自己的解讀。“工欲善事，必先利器。十多年來，綠之韻集團始終堅持‘以產品為導向’的發(fā)展理念。但綠之韻諸多產品的成功從本質上說，是在對待終端消費者的理念上有非常大的差異。”胡國安表示，多年來，綠之韻始終強調要擁有“用戶思維”而不是“客戶思維”。在傳統(tǒng)商業(yè)思維中，銷售就是企業(yè)與消費者關系的終結，在他們看來消費者只是客戶，銷售完成后雙方的關系就終結了，這就是典型的“客戶思維”。而綠之韻卻一再強調，要將銷售作為綠之韻與消費者建立關系的開始，一旦消費者首次進行消費，綠之韻就多了一個“用戶”，此后，綠之韻要做的就是通過社群深刻了解用戶的所思所想，所需所求，并持續(xù)不間斷地和“用戶”發(fā)生關系，為“用戶”提供價值。

　　“可以肯定，在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)社群已經(jīng)成為未來商業(yè)力量的核心。綠之韻的成功在于，其明白了如何讓用戶在與綠之韻發(fā)生關系時產生極佳的用戶體驗并獲得新的價值，并因此愿意與綠之韻持續(xù)不間斷地發(fā)生關系。”在采訪的最后，胡國安這樣說道。