最近圈內又有企業遇到外事問題了，而且事態發展跟之前幾個業內典型的外事失敗案例非常的相似。因此鳴仁覺得有必要跟大家分析一下之前的幾個失敗案例，只是實事求是的就事論事，沒有針對任何企業的意思，只是希望前事不忘后事之師，各家都注意借鑒，遇到問題及時跟進處理。

業內有句廣為流傳的話“外事無小事”。其實很多失敗的案例都是由小事拖拉積累，發酵演變成重大失敗案例的。一些公司老板和高管認為自己經歷若干年的打拼，有相當的人脈，有足夠的資源可以處理所有問題，結果經歷過一些事情之后就改變了這種認知。其實無論遇到任何事情，只要認真對待，及時跟進，總會有解決的辦法的。無非是代價大小的問題，關鍵時候需要魄力和決斷。反應遲鈍和疏忽大意，導致企業關門或者改換門庭的案例不少。像早期的瓜拿納、大連富饒，最近的保羅、濟南藥王谷、凱安尼、致明德等，都是小事釀成大案，最后損失慘重。

案例：保羅 濟南藥王谷 凱安尼

其中最可惜的應該要數保羅。直銷經營許可證批準文書已經拿到手里了，最后被判傳銷。總裁陳湛，高管劉杰、張博以及大經銷商都被判刑，保證金也被罰沒。案子最初只是因為收編了一個小的異地傳銷的團隊，涉案金額也不高，警方根據線索調查。這時候公司如果跟進配合協助調查，團隊違規是不會追究公司的責任的。然而保羅老板認為自己有某些特殊的資源，根本沒把這個案子當回事。隨著調查的深入，跟收編團隊有資金往來的賬戶被凍結，警方開始抓捕公司高管及涉案人員，網上追逃跟案件相關的人。本來是經濟案件，查處之后及時糾正就能過去的，但是企業通過各種資源和關系去影響辦案，針對警察的一些做法放出威脅恐嚇的信息，導致最后辦成鐵案。在后來案件到了檢察院準備公訴和法院即將開庭的時候，企業有人還發短信給經辦檢查官和法院審判委員會的相關人員，警告他們。最后案子一審判決相關人員組織領導傳銷罪名成立，分別被判六年、五年和兩年半并處罰金。企業被沒收所有非法所得并處罰金兩千萬，沒收、取保、罰沒總金額近億元，直銷經營許可證作廢。

當初2012年濟南藥王谷剛開始的時候，我就給參與的朋友提出過警告。朋友當時告訴我老板在濟南資源非常廣，不會有問題的。結果后來恰恰就是被濟南市公安局天橋分局經偵大隊查處，才運作幾個月，涉案2046萬。最后法院判處濟南藥王谷公司罰金一百萬元，并分別判處翟振杰等5人二年至三年六個月不等的有期徒刑，并各處罰金。

美資企業凱安尼在山東德州和廣東普寧也被查，在處理德州案件的時候，公司的外籍高管不聽建議，居然相信公司法律顧問說的“同一個公司有案件沒結案的時候其他地方不能查處”，在德州案件審理過程中，在國內連續開十幾場招商會。導致華南市場在組織會議的時候被舉報，普寧市經偵大隊查明情況后批捕了十幾個經銷商，目前案件已經送交檢察院，等待公訴開庭。

此外還有一些其他類似的案子，本來非常小的事情，企業對案件的認知和判斷不夠準確，應對的態度和方法也不對路，最后當然解決不了問題。大家最熟悉莫過于江蘇某企業，在淮安被查，最后在案件庭審過程中居然被新聞報道長達數分鐘，相關人員在屏幕上的狀態讓大家都震撼了。據悉剛開始也是一個非常小的案子，最后被罰沒幾千萬，系統領袖還被判刑，去年下半年才出來。

最近一家獲牌的外資企業也正在被調查，目前據悉凍結了賬上3.86億資金，刑拘13人，網上追逃數十人。而且這家公司之前在山西被罰了一千萬，在上海被罰了兩千萬，在廣東也被罰了一千多萬。就是經歷了這么多事情，這家公司在相關外事和規范上都沒有改進。湖南去年9月份就開始調查了，有知情人11月就給企業發出過警示，公司相關人員不重視不匯報，導致案件發展到今天。如果不及時處理，最后被查的團隊、被抓捕的人被認定“組織領導傳銷”活動成立，那么所有涉案資金都將被沒收，流進企業賬戶的錢不光要被沒收，還可能被處以數倍的罰款。

行業圈經常說“跟對人、做對事”！另外一些企業遇到的問題比今天說的這幾家嚴重多了，但是最終都妥善處理了。公司得以繼續發展，而且更加規范穩定，外部的朋友也越來越多，監管部門的溝通也越來越及時。在目前的《兩個條例》大環境下，企業、監管部門、公安機關，都沒有詳細標準的認定界限，溝通協調就顯的更加重要。建議大家在大環境不好的時候，要多思考，多交流咨詢，多互相幫助，這樣才能共同發展。


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