9月22—23日，“金鷹”培訓一班的第二次集中培訓如期進行。天士力控股集團常務副總裁張建忠為全體學員做了題為《總經理努力成為大健康文化的忠實踐行者》的主題培訓。此次培訓共有“金鷹”一班學員及在津人力資源和培訓系統的負責人共計約80人參加。

 

 

　　張副總裁從“努力踐行天士力核心價值觀”、“總經理要講政治、有格局、敢擔當”和“總經理要在大健康事業的發展中爭先鋒、當闖將”三個方面出發，對如何成為合格的總經理、如何成長為集團未來的“金鷹”人才進行了系統地闡述；指明了做為天士力大健康事業主力的總經理、總監們應當如何理解和踐行天士力核心價值觀。張副總裁還結合多年實際工作經驗和人生體會與學員分享了如何提升自身格局的方法，同時通過集團過去多年的優秀實踐和成功案例的剖析，與全體學員探討了如何在各自崗位中實現“創新”和“突破”，從而為大健康事業創造新的增長點。

 

 

　　集團人力資源中心總監杜秀國為學員們進行了主題為《責任與擔當》的培訓。培訓包括了“理解責任與擔當”、“天士力總經理的角色定位”、“學會用通的哲學構建正確思想”和“天士力總經理的思維模式和素質能力要求”四部分內容。通過杜總系統地講解和學員之間充分的研討，大家再次深刻理解了主席提出的“天士力的總經理要成為‘有思想、負責任、能干事、敢擔當’的天士力核心精英”這一要求背后所蘊含的深刻含義和殷切希望。

 

 

　　集團培訓中心總監翁娣萍全程主持培訓并做了天士力2017屆“金鷹人才培養計劃”（一班）方案的項目介紹。此次培訓內容既有理論高度，又充分結合了集團當下的實際情況，再次體現了2017屆“金鷹”人才培訓一班的目的，即“聚焦經營管理實戰能力的提升，強化責任與擔當意識”。

 

 

　　做為大健康事業的主力，總經理們既要“練好內功、戰之能勝”、“攻堅拔寨、打贏主動戰”，也要“整合資源、創新突破”。全面完成今年董事局下達的各項任務指標，推進大健康產業全面國際化、持續、健康發展。