最近的一次企業(yè)內(nèi)部分享，我說起30年前的一件舊事。1988年，我剛剛成了“萬元戶”的時候，清明節(jié)到爺爺墳前去上香，我許了一個愿：“爺爺啊，保佑我能賺到5萬塊錢。”現(xiàn)在回過頭來想想覺得好笑，但那時候，5萬塊對我來說就是一個目標(biāo)了。

　　10年前，也就2008年的時候，三生從懵懂起步，到那時已經(jīng)拿到了直銷牌照，也漸漸摸到了經(jīng)營的門道，覺得日子過得不錯，甚至還有一點(diǎn)優(yōu)越感。我就想，等到了50歲我就退休，一輩子就這么長，要留點(diǎn)時間給自己。

　　然而到了現(xiàn)在，我們的企業(yè)無論是業(yè)績還是規(guī)模都遠(yuǎn)超過當(dāng)年，我們有更大的夢想、更清晰的戰(zhàn)略，我卻越來越有危機(jī)感。這不是說以前沒危機(jī)現(xiàn)在有了危機(jī)，而是以前沒有這樣的意識，是“無知者無畏”，現(xiàn)在眼界寬了，知道什么叫“居安思危”了。

 

 

　　公司發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不是賺多少錢的問題。我在為公司的未來去規(guī)劃去布局的時候，常常會聽到一些國內(nèi)“巨無霸”企業(yè)的消息，他們的管理者投入的精力，有句話叫做“最怕的不是別人比你有錢，而是比你有錢還比你努力。”何況他們所追求的早已不是純粹的賺錢，而是事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。這一點(diǎn)，我深有感觸。于是，面對競爭、面對發(fā)展，面對這么多員工和伙伴們的夢想，“留點(diǎn)時間給自己”的想法一推再推，取而代之的是不斷學(xué)習(xí)，不斷精進(jìn)。

 

 

　　這個月，公司組織了一場到浙江新昌兩家企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)活動，我?guī)ш?duì)，公司黨委和管理團(tuán)隊(duì)一同前往。兩家都是B2B的企業(yè)，普通消費(fèi)者未必熟悉，但都是十分出色的企業(yè)。萬豐奧特集團(tuán)，董事局主席陳愛蓮女士從70年代一個司機(jī)開始，到現(xiàn)在把企業(yè)做到了鋁輪轂和鎂合金產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)跑者，而且拓展到了航空工業(yè)、智能裝備等領(lǐng)域。新和成則是一家原料供應(yīng)商，從營養(yǎng)品、原料藥，到高分子新材料等，市場遍及全球100多個國家。當(dāng)我們看到這些公司，拿了這么多國際大獎、國際標(biāo)準(zhǔn)，依然在研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品上有這么大的投入，無論是縱向的深度研究還是橫向的廣度拓展，都這么努力的時候，給了我們很大的啟發(fā)和激勵。

 

 

　　這次參觀結(jié)束之后，我們回到公司開了一個學(xué)習(xí)分享會。在這場會上，我分享了文章開頭的那些舊事。

　　“ 人，站的位置不同，眼界就不同。”

　　夢想，是一點(diǎn)一點(diǎn)放大的，到后來就成了一種責(zé)任。

　　這次參觀的兩家企業(yè)離寧波都不遠(yuǎn)，他們在各自領(lǐng)域里所作出的成就，可以說是我們身邊的榜樣。我們要做全球健康產(chǎn)業(yè)的中國樣本，要進(jìn)行“測調(diào)保療養(yǎng)”的全方位布局，要學(xué)習(xí)的不僅僅是具體的方法、技巧，更應(yīng)該是一種精神、一種追求、一種思維方式。