為精確了解并把握企業(yè)的經(jīng)濟運營狀況，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，進一步提升企業(yè)運營管理水平， 6月13日，金士力2018年二季度經(jīng)濟運分析會在津召開。會議由銷售支持中心張輝總監(jiān)主持，會議分析了金士力第二季度的經(jīng)濟運行狀況，總結了二季度經(jīng)濟運營工作中的成績與不足，并對第三季度的經(jīng)濟運行工作安排進行了審議。金士力公司總經(jīng)理姚則兵，副總經(jīng)理張碩、劉彩凌、胡英杰、崔偉、各職能中心負責人、區(qū)域總監(jiān)、各分公司經(jīng)理以及金士力發(fā)展決策委員會委員出席了會議。

　　“季度經(jīng)濟運行分析會”是金士力雷打不動的以季度為單位的例行會議。旨在通過科學的數(shù)理統(tǒng)計與分析，對當前企業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析與審議，清晰了解當前的企業(yè)運營狀況，并針對企業(yè)運營過程中存在的問題與缺陷進行及時調(diào)整與完善，從而精準把握企業(yè)運營脈搏，時刻明確企業(yè)的發(fā)展方向。會上，金士力發(fā)展決策委員會委員就所轄市場二季度的業(yè)務發(fā)展狀況進行了總結，并對第三季度的目標進行了分解。

　　會議要求：各區(qū)域體系要深刻把握新形勢下的市場發(fā)展動態(tài)。要保持清醒頭腦，強化問題導向和目標導向，要緊緊圍繞大健康新營銷戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，按照高質(zhì)量、金品質(zhì)的發(fā)展要求，扎扎實實的推進市場健康永續(xù)發(fā)展。

　　會上，金士力公司副總經(jīng)理張碩先生，針對1-5月分份的經(jīng)濟運行情況進行了系統(tǒng)分析，對1—5月份的市場工作進行了總結，同時對第三季度的市場工作做出了部署。他強調(diào)：我們要根據(jù)金士力“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及2018年度整體戰(zhàn)略目標，強化目標管理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，做好品牌宣傳及營運服務工作，一張藍圖繪到底，一個目標干到底的信心決不動搖。 

　　公共事務部張浩總監(jiān)在會議中指出：在抓好市場運營的同時，要嚴格執(zhí)行會議的報備制度。市場負責人要認真貫徹并落實市場的定期走訪制度，對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾偏。從而確保市場的健康發(fā)展。他強調(diào)：各區(qū)域、各市場要認真學習國家頒布的各項法律法規(guī)，并結合法律法規(guī)積極開展自查自糾活動。期間，金士力培訓中心、產(chǎn)品推廣中心、企劃中心主要負責人圍繞教育管理、金彩直播、產(chǎn)品推廣與管理、品牌傳播、網(wǎng)站升級、以及年度重大活動的安排與設計向大會作了主題報告，與會人員對報告進行了認真的審議。

　　金士力公司姚則兵總經(jīng)理在大會上作了總結發(fā)言，他指出：我們要在發(fā)展中不斷地修訂、不斷的完善自己。我們不但要有歸零的心態(tài)，更要有永不服輸?shù)膭?chuàng)新精神，并且要永遠保持對他人的尊重與敬畏。在談及計劃執(zhí)行時他進一步指出：季度經(jīng)濟運行分析會意義重大。我們就是要通過定期回頭看的方法，調(diào)整我們的狀態(tài)、統(tǒng)一我們的思想、檢核我們計劃的執(zhí)行情況、檢核我們目標的達成情況、明晰我們還差在哪、離目標還有多少距離。這樣我們才能心中有數(shù)，這樣我們才能實現(xiàn)目標不打折扣，這樣我們才能把握市場發(fā)展脈搏、穩(wěn)操勝券。他強調(diào)：“作為大健康新營銷創(chuàng)業(yè)者，我們既要埋頭創(chuàng)業(yè)，還要抬頭創(chuàng)新。作為大健康新營銷事業(yè)的領軍人，我們就是要敢負責，敢擔當，在其位，有作為，目標堅決不打折扣”。

　　會議要求：下半年公司將對各市場目標落實情況進行全過程、多方位的督查。在執(zhí)行過程中既要人性化更要嚴格化。全員上下要強化組織意識，時刻想到自己是組織的一員，自覺接受組織安排和紀律約束，自覺維護平臺的價值與發(fā)展。對照指標完成情況和各項目標任務，要認真分析，找準差距，精準施策，為確保2018年度各項目標的達成貢獻力量！