這個暑假，我的關鍵詞是“學習”。在方太創始人茅理翔創辦的家業長青學院里，我坐了整整3天，同兒女們一起聽課、學習，感觸頗深。這個訓練班里的學員，都是企業家和他們的子女，我們共同探討的話題，是探尋企業百年傳承之路。

 

　　傳承，是做百年企業必須面臨的課題

　　做百年企業，是很多企業家的夢想。我也不例外。1998年我涉足健康產業的時候，想做一份可持續的事業。2004年我創立三生的時候，心里的目標是做百年企業。2006年6月16日，三生健康產業園舉行奠基典禮，現場條幅上醒目的兩行大字“創百年品牌，建百年基業”。后來，三生健康產業園里種了很多的古樹、大樹，對三生的員工和伙伴們來說，“樹”是三生的文化圖騰，對我來說，這是一份永續事業的夢想圖騰。

　　傳承，是做百年企業必須面臨的課題。方太創始人茅理翔是令人佩服的，他不僅自己給出了漂亮的答卷，而且開辦了家業長青學院，幫助更多企業去探索傳承之路。3天的培訓，是一種思維方式的培養。我的兒子今年15歲，訓練班里最小的學員才9歲，他們可能是第一次這么完整地聽父母講創業故事、企業戰略、商業模式，第一次去思考這些問題，而新世界的大門由此打開。

　　人們常說“富不過三代”，是把眼光只放在財富上，如果只是繼承財富，來得容易去得也容易。在我看來，最重要的不是財富的傳承，而是夢想、戰略和創業精神的傳承。

 

 

　　推己及人，讓我們的夢想和事業后繼有人

　　在三生，我們也一直有這樣的思考。公司剛剛起步的時候，我的腦海里就規劃了一份永續的事業藍圖。我所期待的未來，100年甚至更久，而實現這樣的未來，從此時此刻開始。產品開發、生產基地建設、全球產業鏈打造、“測調保療養”生態鏈布局，這些都很重要，但最重要的還是人。所以，早在2008年，三生就舉行了第一屆下一代CEO培訓，幫助營銷伙伴們的孩子了解父母的事業、拓寬自己的視野、樹立遠大的夢想。至今，這項培訓已經延續了10年。

　　今年的下一代CEO雛鷹訓練營剛剛結束，300多位來自全國的14-18歲的學員，各有自己的收獲。他們有的是第二次、第三次來參加培訓了，分享著每一年都有新的感受，交到新的朋友。在寶哥相對論的后臺，我也收到了不少三生伙伴的留言，分享他們作為父母的期待、欣喜和感動。今年，我也帶著孩子們來到下一代CEO雛鷹訓練營，一起學習、體驗、分享。

 

 

　　推己及人，為人父母的心情，我想三生伙伴和我是一樣的。這個暑假，和孩子一同學習，既希望家業長青，也希望讓三生的培訓更上一層樓，幫助三生伙伴們把下一代培養好，讓我們的夢想和事業后繼有人。