“睡袋文化”是奮斗與拼搏的象征，隆力奇人艱苦奮斗的精神傳承，是貫穿隆力奇發(fā)展歷程的核心動(dòng)力。古語(yǔ)有云，“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。”踐行“睡袋文化”，不只是一個(gè)停留在“嘴上”的空口號(hào)，只有深入一線、重塑自我，才是弘揚(yáng)“睡袋文化”、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最好見證！

 

 

　　眾所周知，生產(chǎn)一線是任何一家企業(yè)產(chǎn)品取得社會(huì)認(rèn)可的必要條件。對(duì)隆力奇來(lái)說也一樣，它是我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)隆力奇集團(tuán)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的核心，也是員工了解企業(yè)文化的一個(gè)重要窗口。深入一線是為了更直觀了解企業(yè)生產(chǎn)原理、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)，從而更好地推動(dòng)工作，做好產(chǎn)品營(yíng)銷和宣傳。深入生產(chǎn)一線，是為了提升自身對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)知，而不只是“紙上談兵”。只有深入一線，才能更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為履行崗位職責(zé)和企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，才能為實(shí)現(xiàn)隆力奇2025年戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)完成建設(shè)10個(gè)全球工廠，OEM、ODM實(shí)現(xiàn)100億銷售額的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

 

　　同時(shí)，生產(chǎn)車間的快節(jié)奏可以鍛造員工的積極性，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。生產(chǎn)一線高效快捷的工作方式要求在最短的時(shí)間內(nèi)完成最大的工作量，可以幫助管理人員跟自己競(jìng)爭(zhēng)、跟他人競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升工作效率，并將這種精神保持運(yùn)用到各自的崗位工作中去。溫水煮青蛙式的工作態(tài)度是員工消極懈怠的致命傷，員工只有樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能推動(dòng)自身向前走；只有不斷進(jìn)取，才能讓自己成為職場(chǎng)中不可替代的人，才能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的才能。而這種人才的優(yōu)勢(shì)，就是我們隆力奇的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

　　踐行“睡袋文化”精神，保持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。公司倡導(dǎo)實(shí)施的“管理人員到生產(chǎn)一線輪崗”活動(dòng)，將有助于提高各級(jí)部門的執(zhí)行能力與工作質(zhì)量效率。深入生產(chǎn)一線是為了更好地發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)工作改進(jìn)。深入生產(chǎn)一線可以調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，只有實(shí)地“考察”，近距離接觸管理流程標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)現(xiàn)過往工作中存在的問題，才能更好地分析工作中存在的不足之處并改進(jìn)，對(duì)癥下藥，不斷完善自我，提升工作質(zhì)量和效率。

 

 

　　俗話說，天將降大任于斯人也，必先苦其心志。對(duì)于企業(yè)而言，深入生產(chǎn)一線不是盲目的加班文化，而是企業(yè)艱苦奮斗精神的傳承！對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說，就是時(shí)刻提醒著自己別在最該拼搏的年紀(jì)選擇安逸！員工只有保持艱苦奮斗的作風(fēng)，才能不斷突破、成就更好的自己。希望廣大員工積極參與到生產(chǎn)一線輪崗活動(dòng)中，在角色轉(zhuǎn)換中不斷學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法。學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿，最終超越標(biāo)桿，以此形成長(zhǎng)效的機(jī)制和文化，為自己、為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)新跨越。