上周，我們從中法文化交流聊到了文化影響力（點(diǎn)擊回顧《這么大的熱鬧，只是看看未免有點(diǎn)可惜》），意猶未盡，繼續(xù)來談?wù)勎幕�建設(shè)。文化被稱為軟實(shí)力，因其有著無形卻又深遠(yuǎn)的影響力，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從某種意義上來說都是文化的共同體。

 

 

　　今年三生推行“卓越績(jī)效管理體系”，其中很重要的一環(huán)就是企業(yè)文化的優(yōu)化、貫徹和落地，由我擔(dān)任這個(gè)小組的組長(zhǎng)。三生成立十四年，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化、社會(huì)需求的提升、企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)，三生的企業(yè)文化從一開始樸素的理念，到現(xiàn)在發(fā)展為一套完整而清晰的文化體系。但這并不代表著我們的文化建設(shè)就此完成，也不意味著我們已經(jīng)做得無可挑剔了。

　　我們一直在思考，如何更好地去貫徹落地，去發(fā)揮文化的影響力。企業(yè)文化小組的成員在過去幾個(gè)月里，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、走訪優(yōu)秀企業(yè)、訪談員工，認(rèn)真地審視自己，哪里做得好，哪里有缺失。

　　我們也通過實(shí)踐，對(duì)此有了更深刻的體驗(yàn)。今年的8月底到9月初，24位三生管理團(tuán)隊(duì)的成員，在敦煌的茫茫戈壁徒步81公里，完成了頗有成效的一次團(tuán)建活動(dòng)。

 

 

　　這是一個(gè)文化的重新認(rèn)知和貫徹落地的過程。在這個(gè)過程中，我們得到了很多的啟發(fā)。很多事情，“做了”和“達(dá)成了目的”，是有區(qū)別的。

　　以徒步為例，既然是比賽，一定要有規(guī)則，但不同的規(guī)則會(huì)帶來完全不同的導(dǎo)向。如果比的是誰(shuí)最先到達(dá)終點(diǎn)，那強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人能力，如果比的是最后一個(gè)到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間，那大家眼中關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的短板。而實(shí)際上卻沒有非此即彼這么簡(jiǎn)單，我看到的規(guī)則是：

　�、� 只有團(tuán)隊(duì)成績(jī)、不設(shè)個(gè)人成績(jī)

　�、� 團(tuán)隊(duì)成績(jī)?nèi)∏?名，不管前面的人走得多快，都以第8名的成績(jī)?yōu)槿��?duì)成績(jī)

　�、� 如果有任何人主動(dòng)放棄，則全隊(duì)成績(jī)?yōu)?

　　這是一個(gè)兼顧了整體實(shí)力和優(yōu)勢(shì)力量的規(guī)則。于是，在整個(gè)過程中，大家分工合作，有目標(biāo)、有策略，去努力達(dá)成最優(yōu)的結(jié)果。

 

 

　　表面上看起來差不多的事情，深究起來，也許能發(fā)現(xiàn)截然不同的導(dǎo)向。

　　我們的身邊不乏這樣的例子，大家的起點(diǎn)都差不多，做的事情也差不多，但若干年后差異卻越來越大。你是會(huì)日復(fù)一日遵循自己的慣性，還是去思考這么做的目的？