據(jù)中國之聲《直播中國》節(jié)目報(bào)道，江蘇隆力奇生物科技有限公司董事長徐之偉發(fā)揚(yáng)蘇南民營企業(yè)家“辦法總比困難多”的傳統(tǒng)精神，不斷主動調(diào)整克服困難，現(xiàn)在，隆力奇已經(jīng)成為民族日化產(chǎn)業(yè)中的一面旗幟。

 

圖：2018年8月13日，
尼日利亞駐上海總領(lǐng)事安德森-馬杜比克等一行考察隆力奇，徐之偉會見考察團(tuán)。

 

　　今年10月9日，隆力奇董事長徐之偉遠(yuǎn)赴尼日利亞，當(dāng)天就簽訂了合作協(xié)議，建造隆力奇尼日利亞智能工廠。

　　“我們在非洲覆蓋了28個國家，是做我們自己的品牌，今年200%多增長。我們OEM、ODM代工出口，今年也增長了50%多。一帶一路我們還是比較成功的。”

　　除了尼日利亞的新廠，隆力奇還在江蘇南通新建一個智能工廠。

　　“我們現(xiàn)在是行業(yè)里面20%先進(jìn)產(chǎn)能的企業(yè)吧。日化企業(yè)， 20%是先進(jìn)產(chǎn)能，80%是落后產(chǎn)能，估計(jì)這80%的落后產(chǎn)能十年要淘汰40%。所以說我覺得先進(jìn)產(chǎn)能是有發(fā)展空間的。”

　　徐之偉年輕時做過10年木工，是一名率先富起來的經(jīng)營能手。1986年，他所在的江蘇省常熟市常南村領(lǐng)導(dǎo)邀請他回來承包公司，改變窮村面貌。沒想到，企業(yè)剛剛建起來，市場環(huán)境就發(fā)生了劇烈變化，多年的積蓄全部虧掉。但他不氣餒，想方設(shè)法借錢，保證了工廠投產(chǎn)。2004年，徐之偉看到公司成本直線上升，主動收縮戰(zhàn)線，并著手發(fā)展智能生產(chǎn)。目前，全公司總?cè)藬?shù)從3.4萬減少到不到一萬人，產(chǎn)能卻增長了5倍。

　　“總是在行業(yè)里不斷地尋找機(jī)會，問題出現(xiàn)了不斷地調(diào)整。所以我們發(fā)展還是很穩(wěn)健的。”

　　徐之偉還積極投身鄉(xiāng)村振興和慈善公益活動。多年來，隆力奇累計(jì)投入5億元用于慈善公益，尤其是鄉(xiāng)村精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目。

　　“今天這個事業(yè)已經(jīng)不是自己的了，實(shí)際做好是社會的，做好是大家的，做不好是自己的責(zé)任。”

 

圖：2018年8月16日，由隆力奇“愛家眼科基金”救助的兩名藏族斜視患者次仁拉姆、
次仁曲吉已恢復(fù)良好順利出院。為表達(dá)感激，次仁拉姆、次仁曲吉及其父親專程來到隆力奇，
向隆力奇董事長徐之偉送上錦旗，以表心意。徐之偉親手向兩名藏族女孩送去了慰問金。

 

　　今年65歲的徐之偉，依舊每天早上5:30起床，工作到晚上11:30。他說，要堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心、堅(jiān)定發(fā)展信念，“干到干不動”。

　　“我也經(jīng)常講，有得去焦慮地等待，去玩，不如快樂地去干，努力去干。”